人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什么最貴？人才！”

　　毋庸置疑，人(ren)才(cai)是當(dang)今企業(ye)最(zui)為匱乏的(de)(de)(de)資源，是企業(ye)創造一(yi)切物質財(cai)富和精(jing)神財(cai)富的(de)(de)(de)源泉，正睿咨詢集團與很多制造業(ye)老板都打過(guo)交道，大多老板都在抱怨招工(gong)難和人(ren)才(cai)缺失的(de)(de)(de)問題，幾乎所有老板說到這個就頭疼無比，因為現在不僅是“一(yi)將難求(qiu)(qiu)”，“一(yi)兵同樣難求(qiu)(qiu)”。

　　人(ren)(ren)(ren)才的(de)種類分很多，簡單來(lai)說適合企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)都是企業(ye)(ye)需要的(de)人(ren)(ren)(ren)才。不過現在人(ren)(ren)(ren)才市場的(de)比例明顯(xian)失(shi)衡，頂端(duan)金領(ling)型人(ren)(ren)(ren)才和(he)底端(duan)技術(shu)工(gong)人(ren)(ren)(ren)（黑領(ling)）相(xiang)對匱乏(fa)，尤其是當(dang)今社(she)會，底端(duan)的(de)技術(shu)工(gong)人(ren)(ren)(ren)最為匱乏(fa)，白(bai)領(ling)相(xiang)對充裕(yu)。黑領(ling)崛起，白(bai)領(ling)衰落必(bi)然成為現實。

　　正睿咨詢集團曾經服務(wu)過(guo)眾多的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)，將之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)進(jin)行(xing)整(zheng)理(li)和(he)梳(shu)理(li)、在(zai)進(jin)行(xing)市場調查后發現(xian)，其實企(qi)業(ye)招工(gong)難的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)只是表象，究其根(gen)本(ben)(ben)還是企(qi)業(ye)留(liu)(liu)不(bu)住(zhu)人(ren)；如果企(qi)業(ye)經營(ying)者遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)不(bu)能解(jie)決(jue)留(liu)(liu)人(ren)問(wen)(wen)題(ti)，招工(gong)難這(zhe)個(ge)現(xian)象將會永遠存在(zai)，因為其一(yi)直在(zai)陷入一(yi)種(zhong)惡性循(xun)環(huan)當中，不(bu)僅對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)造(zao)成很大(da)的(de)(de)(de)(de)浪費，如果遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)得不(bu)到(dao)解(jie)決(jue)，甚(shen)至會傷及企(qi)業(ye)根(gen)本(ben)(ben)。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，正睿咨詢集團早已有一套成熟的系統模式，每個環節所做(zuo)的分(fen)工、工作都(dou)不(bu)至相同(tong)，當(dang)然，一整套模式所涉(she)及到(dao)的領域太過(guo)寬廣(guang)；今天簡要講述“留人”這(zhe)一方面。

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對(dui)于新(xin)招回來的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，剛開始(shi)的(de)三個月是(shi)處于適應期(qi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在暗中(zhong)給員(yuan)工(gong)(gong)打(da)分，新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)也在心(xin)里暗中(zhong)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)打(da)分，所以這段時期(qi)也被稱為敏感(gan)期(qi)；這段時間(jian)，員(yuan)工(gong)(gong)也一(yi)直對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)抱有一(yi)種懷疑心(xin)理；如(ru)果想(xiang)要(yao)留住人，只能(neng)采取“放羊政策”；在不觸(chu)犯企(qi)(qi)業(ye)(ye)規則下給予(yu)他一(yi)定的(de)寬松和寬容，讓他不要(yao)有太多的(de)壓力和顧忌，如(ru)果老(lao)板一(yi)開始(shi)就想(xiang)讓新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)挑起大梁，最終(zhong)肯定會一(yi)拍兩散。

　　當(dang)然，這(zhe)個階段也(ye)不能太久，因為這(zhe)段時間企業招收新員(yuan)工一直處于(yu)一個虧損的狀態，在火候差不多的時候就(jiu)可(ke)以(yi)進入正常(chang)期，通過企業文化的灌輸、福利(li)制度的引誘讓其(qi)逐漸對(dui)公(gong)司有(you)歸屬(shu)感(gan)(gan)，讓其(qi)能夠切實(shi)感(gan)(gan)受到利(li)益和成長，這(zhe)個時候，便可(ke)以(yi)讓他(ta)擔起應(ying)有(you)的工作(zuo)責(ze)任與壓力。

　　因為(wei)這(zhe)段時(shi)間會有(you)工作壓(ya)力(li)(li)的(de)存在，如果(guo)員工感覺明顯，定然會反彈，但同時(shi)，這(zhe)個階(jie)段也能夠較好的(de)檢驗(yan)忠誠度與能力(li)(li)，通過言(yan)行(xing)舉止(zhi)、工作能力(li)(li)、責(ze)任(ren)等多方面(mian)進行(xing)考量，最終能夠通過考驗(yan)的(de)才是企業真正想要的(de)人才。