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【企業管理】企業責任心與執行力差的三大真相

發布時間:2019-05-04     瀏覽量:5107    來源:正睿咨詢
【摘要】:當今企業管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執行力不強,這在很大程度上制約了企業的發展。正睿咨詢16年來服務眾多企業,經過總結企業員工執行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因:

  當今企(qi)業(ye)管理問題的(de)主要(yao)問題之一是員工沒有責任(ren)心執(zhi)行力不強(qiang),這在很大程度上制約了企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)。正睿咨詢16年企(qi)業(ye)管理咨詢經驗總結企(qi)業(ye)員工執(zhi)行力差、責任(ren)心不強(qiang)主要(yao)有以下三個方面的(de)原因:

  企業責任心和執行力差原因一(yi):社會發展(zhan)的大(da)趨(qu)勢使然(ran)

  改革開(kai)放(fang)以(yi)(yi)來,中(zhong)國(guo)大地(di)上(shang)孕育了一批企(qi)(qi)業(ye)(ye),從(cong)八十(shi)年代(dai)的(de)(de)(de)蜂擁投資,到九十(shi)年代(dai)的(de)(de)(de)高速發展,進入二十(shi)一世(shi)紀企(qi)(qi)業(ye)(ye)逐(zhu)步成熟。最近十(shi)年伴(ban)隨(sui)著(zhu)各種(zhong)成本(ben)的(de)(de)(de)上(shang)漲,包(bao)括(kuo)原材(cai)料、人力(li)成本(ben)等的(de)(de)(de)上(shang)漲,現(xian)在中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye),從(cong)沿(yan)海地(di)區(qu)大量(liang)內遷(qian)到成本(ben)較低的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)西(xi)部地(di)區(qu)和內地(di)城市(shi)(shi),甚(shen)至外遷(qian)到非洲、東(dong)南亞等地(di)區(qu),并且(qie)隨(sui)著(zhu)中(zhong)國(guo)老齡化(hua)社會的(de)(de)(de)到來,中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)人口紅利(li)逐(zhu)漸消失,勞動力(li)市(shi)(shi)場(chang)由買方(fang)市(shi)(shi)場(chang)逆轉為(wei)賣方(fang)市(shi)(shi)場(chang)。以(yi)(yi)前是(shi)老板挑員工,現(xian)在是(shi)員工挑老板。以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)從(cong)很多(duo)面試者中(zhong)選擇(ze)最優(you)秀的(de)(de)(de),現(xian)在不(bu)得不(bu)向面試者闡(chan)釋(shi)自己的(de)(de)(de)比競爭(zheng)對手(shou)更優(you)秀的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。現(xian)在的(de)(de)(de)就業(ye)(ye)機會越來越多(duo),員工的(de)(de)(de)選擇(ze)也越來越多(duo),員工的(de)(de)(de)待遇(yu)也水漲船高。

  人往(wang)高(gao)(gao)處走,水往(wang)低處流。人員(yuan)的(de)頻(pin)繁跳槽導致員(yuan)工的(de)心(xin)(xin)不(bu)能定下(xia)來,這山(shan)望(wang)著那山(shan)高(gao)(gao)。這種情況下(xia),企業員(yuan)工的(de)執行力、責任心(xin)(xin)必然會(hui)大(da)打折扣。

  企業責任心(xin)和執行力差(cha)原因二(er):核(he)心(xin)價值觀的不(bu)同

  責(ze)任心(xin)、執行力(li)與核心(xin)價(jia)值觀(guan)息(xi)息(xi)相關,因(yin)物質和精神追求的不(bu)同(tong)而不(bu)同(tong)。現(xian)(xian)(xian)在工(gong)廠(chang)員工(gong)的主體是80后(hou)、90后(hou),他(ta)們普(pu)遍沒(mei)有60后(hou)、70后(hou)吃苦耐(nai)勞,但更加注重自身(shen)權(quan)利的維護以及生(sheng)活的享(xiang)受等。隨(sui)著人民經濟收(shou)入包括(kuo)生(sheng)活水平(ping)的不(bu)斷提高等各種因(yin)素,現(xian)(xian)(xian)在80后(hou)、90后(hou)出現(xian)(xian)(xian)了(le)一批(pi)“啃老族”。他(ta)們的思想觀(guan)念跟(gen)60后(hou)、70后(hou)是截(jie)然不(bu)同(tong)的,普(pu)遍比較浮躁,缺(que)乏腳踏實地做事的精神。他(ta)們看(kan)不(bu)上小錢,賺不(bu)到(dao)大(da)錢,只想賺大(da)錢快錢,總幻想著一夜暴富。他(ta)們的價(jia)值觀(guan)中某種程度上有機(ji)會主義成(cheng)分,總想通過投(tou)機(ji)取巧獲得一鳴驚人的成(cheng)功。此外,現(xian)(xian)(xian)在的80后(hou)、90后(hou)追求的是個性化以及自我價(jia)值實現(xian)(xian)(xian)的成(cheng)就(jiu)感,尋找(zhao)的是快樂工(gong)作(zuo)(zuo)的舞臺(tai)(tai)和平(ping)臺(tai)(tai),他(ta)們喜歡自由,喜歡開心(xin)地工(gong)作(zuo)(zuo)和生(sheng)活,所有這(zhe)些都與60后(hou)、70后(hou)形成(cheng)了(le)鮮明的對比。

  企(qi)業責任心和(he)執行力差原因三:社會的拜金主義和(he)仇富心理都很嚴重

  拜(bai)金(jin)(jin)主義,就是眼里只(zhi)有(you)錢,為了錢甚至可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)擇手(shou)段,以(yi)(yi)(yi)為有(you)錢就可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)擁有(you)一(yi)切。中(zhong)國當今社(she)會的(de)(de)(de)拜(bai)金(jin)(jin)主義和(he)仇富(fu)(fu)心(xin)理(li)并存(cun),形成了世界上最畸形的(de)(de)(de)一(yi)幕,可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)看出當下中(zhong)國人(ren)對金(jin)(jin)錢又愛又恨(hen)(hen)的(de)(de)(de)復雜現實(shi)(shi)。仇富(fu)(fu)準確的(de)(de)(de)講不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是仇恨(hen)(hen)有(you)錢的(de)(de)(de)人(ren),而是仇恨(hen)(hen)的(de)(de)(de)是為富(fu)(fu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)仁或者(zhe)通過(guo)獲(huo)取不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)義之財致富(fu)(fu)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)丑惡(e)行徑。中(zhong)國一(yi)直(zhi)有(you)“不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)患(huan)寡而患(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公”的(de)(de)(de)文化,通過(guo)勤勞、公平(ping)等正義的(de)(de)(de)方式獲(huo)得財富(fu)(fu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)得到人(ren)們(men)的(de)(de)(de)尊重。但中(zhong)國社(she)會貪污(wu)腐敗、潛規則、拜(bai)金(jin)(jin)主義盛行以(yi)(yi)(yi)及(ji)貧(pin)富(fu)(fu)差距過(guo)大(da)等社(she)會不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公的(de)(de)(de)現實(shi)(shi),導致員工很難(nan)心(xin)平(ping)氣和(he)地(di)(di)去做(zuo)事(shi)(shi)。現在(zai)能夠在(zai)車間腳(jiao)踏實(shi)(shi)地(di)(di)做(zuo)工人(ren)的(de)(de)(de)有(you)幾個?他們(men)總想著(zhu)今天(tian)我(wo)打工明天(tian)我(wo)要去做(zuo)老板(ban),認(ren)為總有(you)一(yi)天(tian)干出一(yi)番大(da)事(shi)(shi)業,做(zuo)人(ren)上人(ren)。

  當然,這(zhe)在(zai)(zai)某種程度上也反(fan)映(ying)了(le)(le)(le)(le)(le)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合素質在(zai)(zai)提(ti)升(sheng),不像(xiang)以前(qian)那樣(yang)墨守成規,為了(le)(le)(le)(le)(le)養家糊(hu)口而(er)(er)工作(zuo)。現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)人們(men)打工不是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)(le)(le)養家糊(hu)口,而(er)(er)是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)(le)(le)成就(jiu)(jiu)而(er)(er)工作(zuo)。如果說(shuo)(shuo)60后(hou)(hou)(hou)、70后(hou)(hou)(hou)是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)(le)(le)溫(wen)飽(bao)問(wen)題(ti)而(er)(er)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)話,80后(hou)(hou)(hou)、90后(hou)(hou)(hou)是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)(le)(le)自(zi)(zi)我價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)實現而(er)(er)工作(zuo)。前(qian)者(zhe)偏向(xiang)于物質,后(hou)(hou)(hou)者(zhe)更(geng)注重精神(shen)。為了(le)(le)(le)(le)(le)實現自(zi)(zi)我價(jia)值工作(zuo)和(he)為了(le)(le)(le)(le)(le)填飽(bao)肚(du)子工作(zuo)有著(zhu)很大的(de)(de)(de)(de)(de)區別,按照馬斯(si)洛的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)層(ceng)次學(xue)說(shuo)(shuo),自(zi)(zi)我價(jia)值實現的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)高(gao)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu),填飽(bao)肚(du)子養家糊(hu)口的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)最(zui)低層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)需(xu)求(qiu)(qiu)。在(zai)(zai)最(zui)低生存(cun)需(xu)求(qiu)(qiu)階段,他(ta)們(men)可以犧牲自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)興趣愛好、自(zi)(zi)由(you)、價(jia)值等方面(mian)需(xu)求(qiu)(qiu),但在(zai)(zai)高(gao)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)階段,興趣愛好、自(zi)(zi)由(you)、價(jia)值等就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)致力于追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de),這(zhe)就(jiu)(jiu)導致現在(zai)(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工越來越難管(guan)。管(guan)得太緊了(le)(le)(le)(le)(le)他(ta)就(jiu)(jiu)跑了(le)(le)(le)(le)(le),管(guan)得太松(song)了(le)(le)(le)(le)(le)又不出(chu)效率。很多(duo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)管(guan)感嘆:以前(qian)是(shi)(shi)趕(gan)著(zhu)員(yuan)工做事,現在(zai)(zai)要哄著(zhu)員(yuan)工做事。企業(ye)擔(dan)心招不到人,員(yuan)工不擔(dan)心找不到工作(zuo)。但是(shi)(shi),另一方面(mian),管(guan)理(li)是(shi)(shi)要員(yuan)工有服從(cong)性(xing),服從(cong)性(xing)對員(yuan)工來說(shuo)(shuo)往往意味著(zhu)難受。現在(zai)(zai)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)“難受點”即抗壓能力普遍(bian)較低,這(zhe)就(jiu)(jiu)對管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平提(ti)出(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)。

  責任心、執行力與核心價值觀息息相關,因物質和精神追求的不同而不同。隨著社會環境和人們觀念的轉變,人的需求也在發生改變。以上企業責任心和執行力差的三大主要原因也正在制約著很多企業的發展,企業管理者則需要從認知上轉變陳舊的管理觀念運用新的科學的管理方法才能有效加強企業責任心和執行力

 

 

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