一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

　　企業組織力的核心在哪里？----企業老板

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一切問(wen)題都(dou)是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，只(zhi)要(yao)老(lao)(lao)板不(bu)改變(bian)，一切別想(xiang)改變(bian)。一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織架構的(de)(de)(de)(de)形成一定是(shi)以(yi)老(lao)(lao)板為核心，自上而下形成的(de)(de)(de)(de)。任何一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在一定時間(jian)內，誰都(dou)可(ke)(ke)以(yi)替(ti)代(dai)，唯獨(du)老(lao)(lao)板無法替(ti)代(dai)。當然，對上市公(gong)司可(ke)(ke)能會(hui)不(bu)一樣。但至少(shao)有一點：職位越高(gao)(gao)，不(bu)可(ke)(ke)替(ti)代(dai)性越高(gao)(gao)，可(ke)(ke)替(ti)代(dai)的(de)(de)(de)(de)風險越大。我們可(ke)(ke)以(yi)看到，一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)層的(de)(de)(de)(de)去離對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)影響很大，會(hui)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)事(shi)、業(ye)(ye)(ye)務等的(de)(de)(de)(de)震蕩。可(ke)(ke)想(xiang)而知，作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)最高(gao)(gao)領導(dao)人(ren)---企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)影響是(shi)極其(qi)大的(de)(de)(de)(de)。基層員工的(de)(de)(de)(de)問(wen)題影響有限，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)問(wen)題會(hui)被放(fang)大，在工作的(de)(de)(de)(de)傳遞(di)中會(hui)被擴(kuo)散。可(ke)(ke)以(yi)毫(hao)不(bu)夸張(zhang)地說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一切問(wen)題都(dou)是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，只(zhi)要(yao)老(lao)(lao)板不(bu)改變(bian)，一切別想(xiang)改變(bian)。

　　我們觀察(cha)到的(de)(de)(de)(de)事實是(shi)中(zhong)國(guo)很(hen)多民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老板是(shi)不職業(ye)的(de)(de)(de)(de)，說他們不職業(ye)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)指企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)不職業(ye)。中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)核心問題是(shi)什么？人才。西(xi)方現(xian)代化(hua)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理、人力(li)資源(yuan)管(guan)理、組織行為學(xue)等管(guan)理科學(xue)的(de)(de)(de)(de)發展已經有了(le)幾百年的(de)(de)(de)(de)歷(li)史，但(dan)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)開(kai)(kai)放才只有三(san)十幾年的(de)(de)(de)(de)歷(li)史。可(ke)想(xiang)而知，這(zhe)之間的(de)(de)(de)(de)差(cha)距會有多大。這(zhe)就是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)國(guo)情，西(xi)方的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家精神和(he)行為都(dou)有一定的(de)(de)(de)(de)傳承和(he)延續，中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開(kai)(kai)放后的(de)(de)(de)(de)第一代第二(er)代老板一般(ban)都(dou)是(shi) “洗(xi)腳上田”，昨(zuo)天他還是(shi)農民，今天他可(ke)能就成了(le)老板。他們不懂得(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)系統化(hua)的(de)(de)(de)(de)組織運作，也許他們后來接受了(le)一些培訓，學(xue)到了(le)一些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)知識，但(dan)是(shi)真正(zheng)操作起來又(you)絕非易事。

　　人才是企業發展的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力

　　制造型企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理人才主要來自于三(san)個途徑：第一，國企(qi)(qi)和外企(qi)(qi)；第二，學校；第三(san)，咨詢機構。民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理人才相對(dui)比(bi)較匱乏，民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的老板對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理也(ye)是 “摸(mo)著(zhu)石頭(tou)過河”。摸(mo)著(zhu)石頭(tou)過河就存在兩個問題(ti)：第一，試(shi)錯成本比(bi)較高；第二，靈活性(xing)有(you)余，原(yuan)則性(xing)不足，為企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)來的發展埋下了諸多隱患。

　　正睿通過十幾年的企業管理咨詢，發現(xian)最(zui)近(jin)幾年企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)整體素(su)質(zhi)是(shi)(shi)在下降的(de)(de)(de)。這可(ke)能于(yu)近(jin)幾年經(jing)濟不(bu)(bu)景氣(qi)外資撤離(li)中(zhong)國(guo)有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)關系。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理型人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)缺乏會直(zhi)接影響(xiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，這是(shi)(shi)不(bu)(bu)爭的(de)(de)(de)事實。現(xian)在中(zhong)國(guo)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理現(xian)狀是(shi)(shi)不(bu)(bu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，表現(xian)在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)雙重(zhong)(zhong)不(bu)(bu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。其中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與否(fou)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性不(bu)(bu)亞于(yu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)否(fou)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板因為種種矛盾最(zui)后分道揚鑣的(de)(de)(de)事情層出不(bu)(bu)窮(qiong)，但(dan)更多的(de)(de)(de)矛盾來自(zi)于(yu)雙方的(de)(de)(de)不(bu)(bu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)經(jing)常遇到一(yi)個很奇怪的(de)(de)(de)現(xian)象：職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)抱(bao)怨(yuan)老(lao)板不(bu)(bu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)越界或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)不(bu)(bu)放權等；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板抱(bao)怨(yuan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)理混(hun)亂或者(zhe)(zhe)經(jing)營不(bu)(bu)善等。事實上是(shi)(shi)，兩者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性都有待提高。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織力(li)的(de)核心在(zai)老(lao)板(ban)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)僅需要職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人，更(geng)需要職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)老(lao)板(ban)。兩者(zhe)缺一(yi)不(bu)(bu)(bu)可(ke)。老(lao)板(ban)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，那么就(jiu)產生不(bu)(bu)(bu)了(le)共鳴(ming)；老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，就(jiu)很(hen)可(ke)能會出(chu)現老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)理(li)(li)(li)解(jie)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人的(de)現象，不(bu)(bu)(bu)理(li)(li)(li)解(jie)就(jiu)會誤(wu)認(ren)為是(shi)(shi)(shi)錯的(de)；老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人也不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，那結果(guo)就(jiu)更(geng)糟(zao)糕了(le)，只能是(shi)(shi)(shi)亂上添亂。由此可(ke)見(jian)，對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人而言(yan)，無論是(shi)(shi)(shi)哪方面的(de)不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，都會對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展產生消(xiao)極影響(xiang)。