在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著“合作”這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織,高效組織標準有哪些呢。

　　在談高效(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)標準之前，我們有(you)必(bi)要弄清(qing)個(ge)體(ti)(ti)、群體(ti)(ti)、團隊、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和高效(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的概念、特(te)征和區別(bie)。首先必(bi)須說(shuo)明的是，我們這里所說(shuo)的個(ge)體(ti)(ti)、群體(ti)(ti)、團隊、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和高效(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是從管理(li)學的視角去(qu)探討的。

　　組織中的個體(ti)

　　個體(ti)就是單個人，群體(ti)是指在(zai)共同目標(biao)的基礎(chu)上，由(you)兩(liang)個以上的人所(suo)組成的相互(hu)依存、相互(hu)作用(yong)的集合體(ti)。

　　什么是團隊

　　團(tuan)(tuan)隊(dui)是指一種為(wei)了實現(xian)某一目(mu)(mu)(mu)標(biao)而由相互(hu)協(xie)作(zuo)的(de)(de)個(ge)體所組(zu)成的(de)(de)正式群體 ，是由員工和(he)管理層(ceng)組(zu)成的(de)(de)一個(ge)共(gong)同體，它合理利(li)用每(mei)一個(ge)成員的(de)(de)知識和(he)技(ji)能(neng)協(xie)同工作(zuo)，解決問(wen)題，達到共(gong)同的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)構成要素總結為(wei)5P，分別(bie)為(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)（Purpose）、人(People)、定位(Place)、權限(Power)、計劃 (Plan)。團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)群體有著根本性的(de)(de)一些(xie)區別(bie)，群體可以向團(tuan)(tuan)隊(dui)過渡。一般根據團(tuan)(tuan)隊(dui)存(cun)在的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)和(he)擁有自(zi)(zi)主權的(de)(de)大小將團(tuan)(tuan)隊(dui)分為(wei)三種類(lei)型(xing)：問(wen)題解決型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui) 、自(zi)(zi)我管理型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui) 、多(duo)功能(neng)型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui) 。

　　什么是組織

　　組織(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)指(zhi)人們(men)為(wei)著實現一定的(de)(de)(de)目標，互相協作結合而成(cheng)的(de)(de)(de)集體或(huo)團(tuan)體，如黨(dang)團(tuan)組織(zhi)(zhi)(zhi)、工(gong)會(hui)(hui)組織(zhi)(zhi)(zhi) 、企業(ye) 、軍事組織(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)。狹義的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)專門(men)指(zhi)人群而言，運用于社(she)(she)(she)會(hui)(hui)管理之中(zhong)。在現代社(she)(she)(she)會(hui)(hui)生活中(zhong)．人們(men)已普(pu)遍認識到組織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)人們(men)按照一定的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、任(ren)務和形式編制起來的(de)(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)集團(tuan)，組織(zhi)(zhi)(zhi)不僅(jin)是(shi)(shi)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)細(xi)胞、社(she)(she)(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)基本單元，而且(qie)可以說是(shi)(shi)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)基礎。

　　什么(me)是高效(xiao)組織 高效(xiao)組織標(biao)準

　　高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)發展(zhan)的最(zui)高(gao)(gao)(gao)形態(tai)，管理的最(zui)高(gao)(gao)(gao)目標就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)打(da)造一個高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)是(shi)(shi)指各種資源的配置達到(dao)最(zui)佳狀(zhuang)態(tai)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)中的各項生產要(yao)素都(dou)得到(dao)了最(zui)大價值化的體(ti)現。在(zai)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)中，人是(shi)(shi)作為最(zui)核(he)心的資源，高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)必然是(shi)(shi)一個人人自(zi)我管理、自(zi)我經營的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。

　　接下來，我們對個體、群體、團隊、組織和高效組織的優(you)劣(lie)勢等(deng)方(fang)面加以(yi)區(qu)別和介紹。

　　個(ge)體(ti)、群體(ti)、團隊、組織和高(gao)效組織優劣勢

　　個體是獨立的存在，個體比較自由，個體價值、創造性、能量的最大發揮，往往才是集體能量的最大發揮。人才競爭力是企業的核心競爭力。

　　群(qun)(qun)(qun)體(ti)僅僅是(shi)個體(ti)在(zai)量上(shang)的(de)(de)(de)(de)集合，群(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)成員的(de)(de)(de)(de)特點是(shi)有(you)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，成員對群(qun)(qun)(qun)體(ti)有(you)認(ren)同感(gan)和歸屬感(gan)，群(qun)(qun)(qun)體(ti)內有(you)結構，有(you)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)價值觀等。群(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)劣勢是(shi)如(ru)果群(qun)(qun)(qun)體(ti)成員過于參(can)差不(bu)(bu)齊(qi)，他們彼此(ci)之(zhi)間就難(nan)以和諧地(di)相(xiang)互作(zuo)用，因而抑制了生產效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)提高；與此(ci)相(xiang)反，如(ru)果群(qun)(qun)(qun)體(ti)成員過于整齊(qi)劃一(yi)，聽不(bu)(bu)到不(bu)(bu)同意(yi)見，或有(you)意(yi)見也不(bu)(bu)說，這樣群(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)也很難(nan)得到充分發揮。因此(ci)在(zai)群(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者 應當懂(dong)得：為完(wan)成某一(yi)任務或達到某一(yi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)從事組(zu)織工(gong)(gong)作(zuo) 時(shi)，必須注(zhu)意(yi)尋求你所(suo)組(zu)成的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)群(qun)(qun)(qun)體(ti) 中，對于這種工(gong)(gong)作(zuo)可能會有(you)的(de)(de)(de)(de)那種最(zui)適當的(de)(de)(de)(de)同質成員與異質成員比例的(de)(de)(de)(de)平衡(heng)。管理(li)人員要注(zhu)意(yi)研究工(gong)(gong)作(zuo)群(qun)(qun)(qun)體(ti)成員的(de)(de)(de)(de)素質結構及其作(zuo)用。

　　團隊是(shi)(shi)(shi)指一(yi)種(zhong)為了實現(xian)某(mou)一(yi)目標(biao)而由相互協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)體所組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)正式群體 ，是(shi)(shi)(shi)由員(yuan)工和(he)管理(li)層組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)共同體。它合(he)(he)(he)(he)理(li)利用每一(yi)個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)知識和(he)技能協(xie)同工作(zuo)，解決問題(ti)，達(da)到共同的(de)(de)(de)目標(biao)。相對群體而言，團隊是(shi)(shi)(shi)捏合(he)(he)(he)(he)，是(shi)(shi)(shi)質的(de)(de)(de)提(ti)升。組(zu)織按照一(yi)定的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、任(ren)(ren)務(wu)和(he)系統加以(yi)結合(he)(he)(he)(he)。高效(xiao)組(zu)織的(de)(de)(de)基本特點是(shi)(shi)(shi)高度(du)的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)、信任(ren)(ren)、共贏，信任(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)前提(ti)，合(he)(he)(he)(he)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)基礎，共贏是(shi)(shi)(shi)結果。從(cong)某(mou)種(zhong)程度(du)上講，沒有(you)高度(du)的(de)(de)(de)信任(ren)(ren)，就沒有(you)高度(du)的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)和(he)共贏。當然，這種(zhong)高度(du)信任(ren)(ren)既有(you)契約保障，又(you)有(you)情(qing)感(gan)認同。

　　在理(li)(li)解(jie)了個體(ti)、群體(ti)、團隊、組織(zhi)的概念區別后(hou)，再了解(jie)什么是高效組織(zhi)以及高效組織(zhi)標準避免概念混淆讓理(li)(li)解(jie)更深(shen)入，正(zheng)睿(rui)咨詢整理(li)(li)總結以上(shang)內容希望對(dui)您有所幫助。