企業團隊管理升級的核心在執行力的打造，“說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

　　中小企業團隊(dui)建設(she)中存在的(de)問題(ti)一：企業內部缺(que)少競爭力

　　講到團(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)，很容易使(shi)人聯想到企業團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)是和(he)氣(qi)的(de)(de)(de)，沒有競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)。而(er)實(shi)際上(shang)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)引(yin)入(ru)競(jing)爭(zheng)(zheng)機(ji)制(zhi)，有利于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)結構(gou)的(de)(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)步優(you)化，一(yi)(yi)方面可(ke)以(yi)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)形(xing)成 “比、學(xue)、趕、幫(bang)、超(chao)”的(de)(de)(de)積極氛(fen)圍，使(shi)每個成員(yuan)不(bu)斷自我提高；另一(yi)(yi)方面實(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)結構(gou)的(de)(de)(de)最優(you)配置，激(ji)(ji)發團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)最大(da)潛能。通(tong)過競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)篩選(xuan)，發現(xian)哪(na)些(xie)(xie)人適應某(mou)項工(gong)作(zuo)，哪(na)些(xie)(xie)人不(bu)適應某(mou)項工(gong)作(zuo)，保(bao)留最好的(de)(de)(de)，剔除最弱的(de)(de)(de)。如(ru)果一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)沒有競(jing)爭(zheng)(zheng)，在(zai)開始的(de)(de)(de)時候(hou)，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)也許會憑著一(yi)(yi)股激(ji)(ji)情努力工(gong)作(zuo)，但時間一(yi)(yi)長，就會發現(xian)干(gan)(gan)(gan)多(duo)干(gan)(gan)(gan)少、干(gan)(gan)(gan)好干(gan)(gan)(gan)壞一(yi)(yi)個樣，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)熱(re)情就會減退(tui)，最終會導致團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)選(xuan)擇 “當一(yi)(yi)天和(he)尚撞一(yi)(yi)天鐘”的(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)混日(ri)子(zi)。所以(yi)，只(zhi)有引(yin)入(ru)競(jing)爭(zheng)(zheng)機(ji)制(zhi)，實(shi)行獎優(you)罰劣，打(da)破這種看似平等實(shi)為(wei)壓制(zhi)的(de)(de)(de)利益格局，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)主動性、創造(zao)性才會得到充分的(de)(de)(de)發揮，團(tuan)(tuan)隊(dui)才能長期保(bao)持活(huo)力。

　　中小企業團(tuan)隊(dui)建(jian)設中存(cun)在的問題二：學習能力不強

　　有些企業(ye)只注(zhu)重眼前的(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi)，不(bu)(bu)考慮企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長遠發展，對于員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)再教育認(ren)識(shi)不(bu)(bu)夠，認(ren)為(wei)崗位(wei)培訓是一種(zhong)浪費(fei)，不(bu)(bu)僅(jin)增加了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)費(fei)投入(ru)，而且還會導致(zhi)員工(gong)(gong)跳槽，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)損失就會更大。因此企業(ye)既(ji)不(bu)(bu)為(wei)員工(gong)(gong)創造良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)環境和(he)條件，又不(bu)(bu)去調動員工(gong)(gong)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性和(he)主動性，效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)暫時(shi)穩定(ding)，使部分(fen)員工(gong)(gong)缺少憂患意識(shi)，一些員工(gong)(gong)滿足(zu)于已有的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗，不(bu)(bu)積極(ji)地(di)(di)學習(xi)新知(zhi)識(shi)，也不(bu)(bu)自覺地(di)(di)開展橫向學習(xi)，有的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)時(shi)間(jian)占業(ye)余時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)極(ji)少部分(fen)，甚(shen)至一點學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)都不(bu)(bu)安排。由(you)于員工(gong)(gong)在(zai)懈怠的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作和(he)閑散的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活中(zhong)滋(zi)生(sheng)出一些不(bu)(bu)良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣，導致(zhi)企業(ye)難以形成合力，最終必然(ran)導致(zhi)整個企業(ye)垮掉。

　　中(zhong)小企業團隊(dui)建設中(zhong)存在的問題三：成員之間缺乏信(xin)任

　　由于團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)大都(dou)害怕成為別人攻擊的(de)對(dui)象，因此都(dou)不愿意敞開心(xin)扉承(cheng)認自己的(de)缺點和弱項，最(zui)終導致團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)之(zhi)間(jian)缺乏信任(ren)(ren)。在團(tuan)(tuan)隊建(jian)設中，信任(ren)(ren)是高效團(tuan)(tuan)隊的(de)核(he)心(xin)，沒有了信任(ren)(ren)，團(tuan)(tuan)隊將(jiang)不能充(chong)分發揮作(zuo)用，甚至(zhi)起反(fan)作(zuo)用。

　　中小企業團隊建設中存在(zai)的問題四：是執行(xing)能(neng)力(li)較弱

　　在(zai)(zai)許(xu)多企業(ye)中存在(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，有(you)(you)(you)健全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，但(dan)(dan)是執(zhi)行力不(bu)(bu)(bu)(bu)強，制(zhi)度落(luo)實(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)力，紀律(lv)觀念淡薄。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)視細(xi)節，沒有(you)(you)(you)意識(shi)到細(xi)節決定成敗。許(xu)多成員都(dou)有(you)(you)(you)做大事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雄心(xin)，但(dan)(dan)沒有(you)(you)(you)做小(xiao)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)恒心(xin)。還有(you)(you)(you)一些團(tuan)隊在(zai)(zai)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)上不(bu)(bu)(bu)(bu)認真，有(you)(you)(you)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)雖然布置了，但(dan)(dan)是從不(bu)(bu)(bu)(bu)督促檢查，虎(hu)(hu)頭(tou)蛇尾，成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)感不(bu)(bu)(bu)(bu)強，做事(shi)(shi)馬馬虎(hu)(hu)虎(hu)(hu)，敷衍了事(shi)(shi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量不(bu)(bu)(bu)(bu)高。更有(you)(you)(you)一些團(tuan)隊紀律(lv)意識(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)強，成員對(dui)上級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定和(he)要(yao)求(qiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)求(qiu)甚(shen)解，不(bu)(bu)(bu)(bu)認真執(zhi)行，有(you)(you)(you)些事(shi)(shi)情不(bu)(bu)(bu)(bu)天天督促就(jiu)干不(bu)(bu)(bu)(bu)下去。更有(you)(you)(you)甚(shen)者，自作(zuo)(zuo)主張，反(fan)行其事(shi)(shi)，全然沒有(you)(you)(you)基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紀律(lv)觀念。這些不(bu)(bu)(bu)(bu)良工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)，使得團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標不(bu)(bu)(bu)(bu)能完(wan)成，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量也大打折扣，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅降低了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，還影響了企業(ye)信譽，消減了企業(ye)競爭力。

　　中(zhong)(zhong)小企業團隊建設(she)中(zhong)(zhong)存在(zai)的問題五：不結合(he)實際，生搬硬套別國模式

　　有(you)些企業生搬硬套別國(guo)(guo)模式，忽(hu)視中(zhong)國(guo)(guo)的(de)文化傳統及(ji)基本(ben)國(guo)(guo)情(qing)。團隊是企業新型的(de)組織模式，如何把中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)組織起(qi)來形成團隊，絕不(bu)是很容易就能學(xue)來的(de)。管理和文化有(you)著密切的(de)和關系，管理的(de)現實是由不(bu)同的(de)文化決(jue)定的(de)。而中(zhong)國(guo)(guo)文化強調(diao)家庭本(ben)位(wei)，對個人(ren)自由較為忽(hu)視；很重(zhong)視倫理與人(ren)群關系，把人(ren)看得很重(zhong)；管理中(zhong)強調(diao)人(ren)重(zhong)于事。這(zhe)些都與西方不(bu)同，因此，在企業團隊建設中(zhong)，要(yao)考慮中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)情(qing)，不(bu)能生搬硬套別國(guo)(guo)模式。

　　中小(xiao)企業團(tuan)隊建(jian)設中存在的問題六：責任不明確(que)，授(shou)權(quan)不到位

　　團隊(dui)(dui)管理(li)過(guo)程(cheng)需要(yao)一定程(cheng)度的(de)(de)(de)授(shou)權。在管理(li)水平(ping)低下的(de)(de)(de)中小型企業中，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)明確(que)的(de)(de)(de)任務和職責，也沒(mei)有(you)一套科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)完整的(de)(de)(de)量化(hua)考(kao)核辦法。受傳統經濟的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)，企業的(de)(de)(de)最(zui)高管理(li)者對團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)授(shou)權也不充分，很(hen)多(duo)企業的(de)(de)(de)老板(ban)疑心(xin)太(tai)重，對人(ren)對事總是不放心(xin)，極大地降低了團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)熱(re)情(qing)。“二八(ba)”理(li)論認為，領導者抓住 ２０％的(de)(de)(de)重要(yao)工(gong)作就會(hui)獲得(de)８０％的(de)(de)(de)效(xiao)果。那些只產生２０％效(xiao)果的(de)(de)(de)８０％的(de)(de)(de)瑣碎工(gong)作應讓其他成(cheng)員(yuan)去做(zuo)。握著權柄不放的(de)(de)(de)權力主義(yi)者，只會(hui)導致業績平(ping)平(ping)，士氣低沉，最(zui)終喪失權力。

　　中小企業團隊(dui)建(jian)設中存(cun)在的問題七：缺乏有效的激勵(li)機制建(jian)設

　　正確(que)的(de)(de)激勵對一個組織(zhi)來說有不可估量的(de)(de)作用，它(ta)不但可以挖(wa)掘(jue)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)潛(qian)力，而且還(huan)可以調動團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)積極性，進(jin)而提(ti)高工作效率(lv)。但是，一些企(qi)業往(wang)往(wang)不能建立(li)正確(que)的(de)(de)激勵機制，導(dao)致負面影(ying)響(xiang)。

　　一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業只要有(you)了嗷嗷叫(jiao)的團隊(dui)，才能(neng)夠做(zuo)出一(yi)(yi)番成績(ji)。在市場競爭特(te)別激烈甚至可以說是慘烈的情況下(xia)，對(dui)(dui)團隊(dui)升級的強調再多(duo)也不(bu)過分。中小企(qi)(qi)業團隊(dui)建設中存在的七大問題詳細敘述希望對(dui)(dui)您有(you)多(duo)幫(bang)助。