企業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對于中小企業而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那么，企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理與監控管理方法可(ke)參考以(yi)下幾點來進行：

　　1.明確目標

　　對(dui)于基(ji)層干部(bu)(bu)而(er)言(yan)，執行(xing)力(li)是最重要(yao)的(de)。因此在(zai)項目安(an)排上，企業一(yi)定(ding)要(yao)明(ming)確目標(biao)，不要(yao)使用“你懂(dong)(dong)了(le)嗎(ma)?”“你明(ming)白了(le)嗎(ma)?”這種問(wen)句，對(dui)于目標(biao)和細節還沒有弄清楚的(de)基(ji)層干部(bu)(bu)，不想被管理者輕視，往往不懂(dong)(dong)裝懂(dong)(dong)。因此，企業對(dui)基(ji)層干部(bu)(bu)要(yao)明(ming)確目標(biao)，讓他們(men)沿著(zhu)這個方向(xiang)(xiang)發揮執行(xing)力(li)，而(er)不是讓他們(men)自(zi)己去(qu)找方向(xiang)(xiang)。

　　2.績效指標

　　用制度代(dai)替(ti)人員管理(li)是(shi)最好的(de)放(fang)權(quan)，讓干部(bu)了解在(zai)自(zi)己權(quan)利范圍內，必須(xu)達到哪些目(mu)標，在(zai)什么時間(jian)內完(wan)成。這樣干部(bu)只有清楚了目(mu)標和方向，企業放(fang)權(quan)才能收(shou)到成效(xiao)。因此，放(fang)權(quan)不是(shi)簡單將事情丟給干部(bu)，而是(shi)要讓他們明白企業放(fang)權(quan)的(de)期盼是(shi)什么。

　　3. 有效監管

　　領(ling)導(dao)者放權后(hou)不能(neng)不聞不問，等著干部將(jiang)成(cheng)果(guo)捧上來，權利(li)必(bi)(bi)須關在籠子中下放，也就是說必(bi)(bi)須做到有(you)效監(jian)管(guan)，比如適時(shi)給予提點和建議，錯誤決定必(bi)(bi)須制止等。

　　4.溝通探討

　　讓(rang)干(gan)部(bu)(bu)自(zi)我管理后，領導者(zhe)必須(xu)與干(gan)部(bu)(bu)建立起溝(gou)通渠道，通過溝(gou)通探討，了(le)解干(gan)部(bu)(bu)學到了(le)什么，哪些地方需要改進，等(deng)等(deng)。這樣(yang)就會讓(rang)干(gan)部(bu)(bu)快速成長起來，能(neng)力也會得到快速提高。

　　5.設置底線

　　企業放(fang)權一(yi)定要設置好底線，防止干部做出(chu)越權的(de)事，提醒他們(men)一(yi)旦觸碰(peng)這個底線就要立即剎車。

　　“管(guan)(guan)得(de)少就(jiu)是管(guan)(guan)得(de)好。”是杰克.韋爾奇的一(yi)(yi)句經典名言(yan)，管(guan)(guan)得(de)少并非削弱管(guan)(guan)理的作用，而是提高管(guan)(guan)理效率(lv)。許多國內民(min)營企(qi)業(ye)的領(ling)導(dao)者常常處于放權也不是，管(guan)(guan)也不是的境地，很(hen)怕“一(yi)(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死，一(yi)(yi)放就(jiu)亂”。

　　總(zong)之，企(qi)業管(guan)理(li)放(fang)權與(yu)監控(kong)必須并行，作(zuo)為企(qi)業領導者，既(ji)不(bu)能不(bu)放(fang)權，也(ye)不(bu)能隨意放(fang)權，最重(zhong)要的是找對(dui)可(ke)(ke)以(yi)放(fang)權的干(gan)部(bu)。放(fang)了權就應適度放(fang)手(shou)，與(yu)其緊迫盯人，不(bu)如在(zai)開始時就交代(dai)清(qing)楚，用(yong)制度監管(guan)，讓(rang)干(gan)部(bu)放(fang)手(shou)做事，這樣(yang)既(ji)可(ke)(ke)以(yi)降低管(guan)理(li)成本，也(ye)能提升(sheng)企(qi)業效益，還可(ke)(ke)以(yi)鍛煉干(gan)部(bu)隊(dui)伍的管(guan)理(li)能力。