好的習慣能塑造一個優秀的人，一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的企業。企業管理與習慣養成糾正存在必然的聯系，企業如何養成好習慣？正睿咨詢認(ren)為，一個企業好習慣(guan)的(de)(de)(de)形成要經過三(san)個層面(mian)：第(di)(di)一是認(ren)知的(de)(de)(de)層面(mian)，第(di)(di)二是行動的(de)(de)(de)層面(mian)，第(di)(di)三(san)是堅持行動的(de)(de)(de)層面(mian)。

　　習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)力(li)量(liang)是(shi)(shi)非常強(qiang)大的(de)(de)。每(mei)個人(ren)都是(shi)(shi)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)奴隸，差別(bie)只是(shi)(shi)在(zai)于習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)(huai)以(yi)及受影響(xiang)程(cheng)度(du)的(de)(de)不(bu)同而已(yi)。好(hao)(hao)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)養成(cheng)是(shi)(shi)日(ri)積(ji)月累(lei)的(de)(de)結果(guo)，而壞(huai)(huai)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)養成(cheng)比(bi)好(hao)(hao)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)養成(cheng)容(rong)易得多。例如(ru)，講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)是(shi)(shi)好(hao)(hao)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，不(bu)講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)是(shi)(shi)壞(huai)(huai)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，人(ren)天生(sheng)就是(shi)(shi)不(bu)講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)的(de)(de)，所(suo)以(yi)每(mei)個人(ren)在(zai)孩(hai)提時代都是(shi)(shi)臟兮兮的(de)(de)，要想(xiang)讓孩(hai)子(zi)(zi)養成(cheng)講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)的(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，必須要靠長輩不(bu)厭其(qi)煩地天天教、月月教、年年教。如(ru)果(guo)你(ni)想(xiang)讓孩(hai)子(zi)(zi)養成(cheng)不(bu)講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)的(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，那太容(rong)易了，你(ni)不(bu)作為就行了，例如(ru)孩(hai)子(zi)(zi)在(zai)玩污水時你(ni)可以(yi)不(bu)制止(zhi)，孩(hai)子(zi)(zi)用臟手拿東西(xi)吃你(ni)可以(yi)視而不(bu)見……

　　所以，我們(men)常說一個人學(xue)壞容易(yi)學(xue)好(hao)很難，一個人一輩子(zi)學(xue)好(hao)更是難上(shang)加難。

　　反之，改好習(xi)(xi)慣容易，而(er)改壞(huai)習(xi)(xi)慣很難(nan)。例如，你(ni)要讓(rang)不抽(chou)煙(yan)(yan)的(de)人染(ran)(ran)上(shang)煙(yan)(yan)癮，又(you)假(jia)如他(ta)愿(yuan)意，你(ni)每天給他(ta)一包煙(yan)(yan)抽(chou)，一個月之內(nei)他(ta)準能染(ran)(ran)上(shang)煙(yan)(yan)癮，從此(ci)他(ta)就(jiu)有抽(chou)煙(yan)(yan)的(de)習(xi)(xi)慣了(le)。而(er)你(ni)要讓(rang)煙(yan)(yan)鬼(gui)改變(bian)抽(chou)煙(yan)(yan)的(de)壞(huai)習(xi)(xi)慣，那簡直是(shi)要他(ta)的(de)命，太難(nan)了(le)，以至于有人研究出了(le)戒(jie)煙(yan)(yan)方法(fa)甚至發(fa)明了(le)戒(jie)煙(yan)(yan)用(yong)品(pin)。

　　有(you)(you)(you)一種說法是(shi)：思想(xiang)(xiang)決定行(xing)為(wei)，行(xing)為(wei)決定習(xi)慣(guan)，習(xi)慣(guan)決定性格，性格決定命(ming)運(yun)。也就(jiu)是(shi)說，有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)，就(jiu)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)行(xing)為(wei)；有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)行(xing)為(wei)，就(jiu)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)習(xi)慣(guan)；有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)習(xi)慣(guan)，就(jiu)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)性格；有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)性格，就(jiu)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)命(ming)運(yun)。在這(zhe)個鏈條中，我們可以看到習(xi)慣(guan)是(shi)處于(yu)核(he)心地位，具(ju)有(you)(you)(you)承上啟下的(de)(de)重(zhong)要作用。

　　在(zai)正(zheng)睿咨詢看來，企業好習慣(guan)的(de)養成(cheng)要(yao)經過三(san)(san)個(ge)層(ceng)(ceng)面：第(di)(di)一是認知(zhi)的(de)層(ceng)(ceng)面，第(di)(di)二是行(xing)動(dong)的(de)層(ceng)(ceng)面，第(di)(di)三(san)(san)是堅持行(xing)動(dong)的(de)層(ceng)(ceng)面。如果(guo)只是停留在(zai)第(di)(di)一個(ge)層(ceng)(ceng)面，那(nei)只是 “知(zhi)道”而已，并且有(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)也只是 “知(zhi)其一，不(bu)知(zhi)其二”或者(zhe)是“知(zhi)其然不(bu)知(zhi)其所以然”。如果(guo)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)在(zai)認知(zhi)的(de)層(ceng)(ceng)面存在(zai)錯誤(wu)，就談不(bu)上正(zheng)確的(de)行(xing)動(dong)。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)正(zheng)確的(de)行(xing)動(dong)一定(ding)是受正(zheng)確觀念(nian)的(de)引導。知(zhi)道不(bu)一定(ding)能(neng)做(zuo)到(dao)，如果(guo)能(neng)夠(gou)做(zuo)到(dao)，就已經進入了(le)(le)第(di)(di)二個(ge)層(ceng)(ceng)面。但(dan)是，一次(ci)做(zuo)到(dao)并不(bu)代(dai)表一直做(zuo)到(dao)。如果(guo)能(neng)夠(gou)堅持一直做(zuo)到(dao)，那(nei)就進入了(le)(le)第(di)(di)三(san)(san)個(ge)層(ceng)(ceng)面。只有(you)進入了(le)(le)第(di)(di)三(san)(san)個(ge)層(ceng)(ceng)面，一個(ge)好的(de)習慣(guan)才算最終(zhong)形成(cheng)了(le)(le)。在(zai)現實(shi)生活(huo)中，我們會看到(dao)大多數人(ren)(ren)(ren)都停留在(zai)第(di)(di)一或第(di)(di)二個(ge)層(ceng)(ceng)面。

　　習(xi)慣的(de)改變是一個痛苦的(de)過(guo)程(cheng)，因為改變意味著(zhu)對自己過(guo)去的(de)否定。在(zai)否定的(de)基礎上再(zai)經歷這(zhe)三(san)個層面，習(xi)慣才可能真正得以改變過(guo)來。

　　企(qi)業(ye)里的員工(gong)也是如(ru)此，他(ta)們在(zai)企(qi)業(ye)里養成了壞(huai)習慣(guan)(guan)之后，覺得還(huan)是對(dui)的，從來沒(mei)有反思過其中(zhong)的錯誤(wu)，壞(huai)習慣(guan)(guan)已經深入他(ta)們的骨髓滲透他(ta)們的血液中(zhong)了。

　　咨詢公司企業管理咨詢幫助企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升級(ji)(ji)就是(shi)要革(ge)(ge)舊(jiu)(jiu)出新(xin)(xin)，這(zhe)(zhe)個(ge) “舊(jiu)(jiu)”的東西就是(shi)不適應企(qi)業(ye)發展的舊(jiu)(jiu)觀念、舊(jiu)(jiu)習慣(guan)等。在這(zhe)(zhe)個(ge)革(ge)(ge)舊(jiu)(jiu)出新(xin)(xin)的管(guan)理(li)升級(ji)(ji)中(zhong)，一定會遇到(dao)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的沖突(tu)，個(ge)人舊(jiu)(jiu)習慣(guan)和新(xin)(xin)習慣(guan)的沖突(tu)、群(qun)體舊(jiu)(jiu)習慣(guan)和新(xin)(xin)習慣(guan)的沖突(tu)往(wang)往(wang)會成為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升級(ji)(ji)的一大障礙。我們只有(you)認清了習慣(guan)的形成機制(zhi)以及運用(yong)相應的管(guan)理(li)方法，才能夠改(gai)變企(qi)業(ye)員工不良的舊(jiu)(jiu)習慣(guan)。