管理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，正睿咨詢認為(wei)企(qi)業管理變(bian)革之前(qian)一定(ding)(ding)要審時度(du)勢，新規定(ding)(ding)的(de)(de)出臺一定(ding)(ding)要做好前(qian)期的(de)(de)調研準備工(gong)作，理論上好的(de)(de)規定(ding)(ding)在(zai)實施上并不一定(ding)(ding)有可操作性。如果(guo)管理升(sheng)級帶給員工(gong)的(de)(de)只是更(geng)嚴格的(de)(de)管理和(he)更(geng)少的(de)(de)收入，必(bi)然會遇到強大的(de)(de)阻力。如果(guo)管理層和(he)員工(gong)的(de)(de)利益都受損，他們往(wang)往(wang)會自然地聯合起來，從而(er)導(dao)致企(qi)業癱瘓。

　　企業(ye)實現(xian)管(guan)理變(bian)革進行一場好的(de)管(guan)理升(sheng)級一般需要(yao) “三把寶劍(jian)”：

　　企(qi)業變(bian)革管理(li)利(li)劍一：請(qing)管理(li)咨(zi)詢公司(si)主導管理(li)升級

　　請管(guan)(guan)理咨(zi)詢公(gong)司(si)對企(qi)業主(zhu)導管(guan)(guan)理升(sheng)級是借助外力(li)改(gai)變。因(yin)為企(qi)業的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)一般會積(ji)重難返，自身(shen)改(gai)變的(de)(de)(de)動(dong)力(li)不足，依靠內(nei)力(li)很難改(gai)變。內(nei)部的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理升(sheng)級只能做局部性的(de)(de)(de)修改(gai)完善，沒有(you)辦(ban)法做系統(tong)性的(de)(de)(de)設計。咨(zi)詢師作為外來力(li)量，不參與企(qi)業的(de)(de)(de)利益(yi)紛爭，更(geng)能做到(dao)客(ke)觀、中立(li)、公(gong)正地(di)去解(jie)決企(qi)業問(wen)題(ti)，并且咨(zi)詢師有(you)更(geng)扎實的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理知(zhi)識和豐富(fu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理升(sheng)級經驗。

　　企業變革管理利劍二：重視前期調研，制訂升(sheng)級步驟

　　咨詢師通(tong)過(guo)前期的(de)調(diao)(diao)研工(gong)(gong)作，不僅可(ke)以(yi)掌(zhang)握工(gong)(gong)廠的(de)具(ju)體存在的(de)問題(ti)，而(er)且可(ke)以(yi)了解到企業人員的(de)利益訴求(qiu)。調(diao)(diao)研階(jie)段一定要把問題(ti)找準，要不老(lao)板會不服氣，員工(gong)(gong)也不服氣。在各(ge)種新規定出爐之前，要充分考慮利益各(ge)方的(de)訴求(qiu)，特別(bie)要重視一線(xian)員工(gong)(gong)的(de)意見(jian)，因為他們最了解實際情況。

　　管理(li)變革要有切實(shi)可行的(de)步(bu)驟(zou)。不(bu)要希望一(yi)步(bu)到(dao)位，但求一(yi)步(bu)一(yi)個臺階。如(ru)果(guo)升級(ji)的(de)動作太大，操(cao)之過(guo)急，往往會增(zeng)加升級(ji)的(de)難度(du)。這里有個比(bi)較好的(de)辦法，概(gai)括(kuo)起來就是(shi) “兩點(dian)一(yi)面(mian)”。 “兩點(dian)”即為 “先(xian)試點(dian)”和“問題點(dian)”，一(yi)面(mian)就是(shi) “大面(mian)積(ji)推(tui)廣”。由(you)點(dian)及(ji)面(mian)，先(xian)試點(dian)，再推(tui)廣。只(zhi)有比(bi)較才能調動大家(jia)的(de)積(ji)極性。通過(guo)升級(ji)，讓(rang)工人的(de)效能增(zeng)加，收益增(zeng)多。

　　只有這樣(yang)(yang)，動搖觀(guan)望者才(cai)會定(ding)心(xin)，不想升(sheng)(sheng)級的(de)(de)人就(jiu)會動心(xin)。這樣(yang)(yang)逐步培育好了(le)升(sheng)(sheng)級的(de)(de)土壤，再推(tui)行升(sheng)(sheng)級就(jiu)相對容易了(le)。還要(yao)注意的(de)(de)是(shi)，一次只解(jie)決一個(ge)問題點，集中力量(liang)解(jie)決關鍵(jian)問題，這樣(yang)(yang)會調(diao)動員工(gong)的(de)(de)積極性，并且(qie)不會浪費時(shi)間和精力。

　　企業變(bian)革管理(li)利劍三(san)：善于搞群眾運動

　　正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢有個觀點(dian)---管(guan)個體，靠溝通；管(guan)群體，靠運動(dong)。

　　一個好(hao)的管理者(zhe)必(bi)須善(shan)于(yu)搞(gao)群(qun)眾(zhong)(zhong)運(yun)動，一個好(hao)的咨詢(xun)師也必(bi)須善(shan)于(yu)搞(gao)群(qun)眾(zhong)(zhong)運(yun)動。毛澤東革命成(cheng)功(gong)的一大法寶就在于(yu)善(shan)于(yu)依靠群(qun)眾(zhong)(zhong)，擅長搞(gao)群(qun)眾(zhong)(zhong)運(yun)動。我們通過誓師、ＰＫ等各種群(qun)眾(zhong)(zhong)運(yun)動的形式，造場造勢(shi)，可(ke)以調動員(yuan)工的積極性，提升效率。

　　企(qi)業(ye)如何實現管理變革?正(zheng)睿咨詢認為(wei)必須要具備(bei)這(zhe) “三(san)把寶劍”。有了(le)這(zhe)“三(san)把寶劍”，企(qi)業(ye)變革管理才會進(jin)行得游刃有余。