企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業怎樣發現人才？這是每一位管理者(zhe)都必須(xu)面對的一個(ge)問題，正睿咨詢認為管理者(zhe)發現人才要綜合運(yun)用以下(xia)四種方法。

　　企業怎樣發現人才方法一：察其(qi)(qi)言，觀(guan)其(qi)(qi)行(xing)，知(zhi)其(qi)(qi)事，聞(wen)其(qi)(qi)時，斷其(qi)(qi)心

　　察其言(yan)(yan)，就是(shi)仔細聽一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，既要注意(yi)聽他(ta)(ta)講(jiang)(jiang)話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)、講(jiang)(jiang)話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式以及語(yu)(yu)(yu)(yu)音(yin)語(yu)(yu)(yu)(yu)調(diao)(diao)(diao)(diao)。聽他(ta)(ta)話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)是(shi)要聽出他(ta)(ta)話(hua)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，很(hen)多時候話(hua)語(yu)(yu)(yu)(yu)表(biao)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)思和(he)(he)實質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)思是(shi)截然相反(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)語(yu)(yu)(yu)(yu)言(yan)(yan)表(biao)達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式和(he)(he)語(yu)(yu)(yu)(yu)音(yin)語(yu)(yu)(yu)(yu)調(diao)(diao)(diao)(diao)與其思維和(he)(he)性格(ge)有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。語(yu)(yu)(yu)(yu)言(yan)(yan)表(biao)達反(fan)映(ying)出一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維對時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指向有(you)三(san)種(zhong)：過去(qu)、現(xian)在(zai)和(he)(he)未(wei)來(lai)。一(yi)(yi)(yi)位(wei)沉浸在(zai)過往(wang)回憶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)活在(zai)過去(qu)，保守(shou)有(you)余(yu)沖勁不足(zu)(zu)；一(yi)(yi)(yi)位(wei)關(guan)注現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)立足(zu)(zu)當下，比較務實；一(yi)(yi)(yi)位(wei)思維指向未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)比較富有(you)戰略眼光，但也可(ke)能行(xing)動力不足(zu)(zu)。注意(yi)聆聽會發現(xian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)(yu)(yu)(yu)音(yin)語(yu)(yu)(yu)(yu)調(diao)(diao)(diao)(diao)也是(shi)千差萬別，大體上可(ke)以分為三(san)類(lei)：一(yi)(yi)(yi)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)調(diao)(diao)(diao)(diao)是(shi)上揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)比較自信，充滿(man)激(ji)情等；一(yi)(yi)(yi)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)調(diao)(diao)(diao)(diao)是(shi)水平直線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)謹慎、冷靜(jing)、平和(he)(he)等；一(yi)(yi)(yi)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)調(diao)(diao)(diao)(diao)是(shi)下滑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)比較自卑，膽怯、保守(shou)等。第一(yi)(yi)(yi)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)適(shi)合做營銷(xiao)、廣告、設計(ji)等充滿(man)激(ji)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，第二類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)適(shi)合做分析、統(tong)計(ji)、調(diao)(diao)(diao)(diao)研等比較理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，第三(san)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)適(shi)合做保管、單純執行(xing)或(huo)技術類(lei)等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。

　　觀其行(xing)，就是仔細(xi)觀察一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)行(xing)為，尤其是細(xi)節性的(de)(de)(de)行(xing)為。一(yi)個人(ren)可以掩(yan)蓋自(zi)己的(de)(de)(de)行(xing)為，但他很(hen)難掩(yan)飾自(zi)己的(de)(de)(de)細(xi)節；一(yi)個人(ren)可以短時間內(nei)掩(yan)飾自(zi)己的(de)(de)(de)細(xi)節，但是卻很(hen)難長時間掩(yan)飾自(zi)己的(de)(de)(de)細(xi)節。通過(guo)仔細(xi)觀察一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)行(xing)為，我(wo)們可以很(hen)好(hao)地把握一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)內(nei)心世(shi)界。

　　知其事，就是掌握一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)故事，他現在所做的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)以及(ji)有(you)關他經歷的(de)(de)(de)(de)所有(you)信息(xi)。一(yi)(yi)(yi)(yi)般而言，我們掌握一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)正確(que)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)越豐富，越容(rong)易做出正確(que)的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)。每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)思(si)維模式(shi)和(he)(he)行(xing)為模式(shi)，這兩個(ge)模式(shi)從(cong)某種程度上講就是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)思(si)考和(he)(he)行(xing)事的(de)(de)(de)(de)規律，這個(ge)是很(hen)難改變(bian)的(de)(de)(de)(de)。了(le)解了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)所做的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，把他研究(jiu)透就可以找出他的(de)(de)(de)(de)思(si)維模式(shi)和(he)(he)行(xing)為模式(shi)，從(cong)而能夠很(hen)好地(di)判斷(duan)他的(de)(de)(de)(de)動向，預測他的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)。

　　聞其(qi)時(shi)(shi)(shi)，就(jiu)是對(dui)別人時(shi)(shi)(shi)間的(de)(de)(de)掌控和把握。所謂此(ci)(ci)一(yi)(yi)時(shi)(shi)(shi)彼一(yi)(yi)時(shi)(shi)(shi)，同一(yi)(yi)個人在(zai)不同的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間思想(xiang)也會有很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)變化。所以，作為管理者要時(shi)(shi)(shi)刻關注員工的(de)(de)(de)思想(xiang)和行為動態(tai)，善(shan)于察言觀色(se)并且要有一(yi)(yi)顆非常敏(min)感的(de)(de)(de)心，甚至作為一(yi)(yi)名管理者每天去到公司就(jiu)要能(neng)很(hen)(hen)敏(min)銳的(de)(de)(de)捕捉和感受(shou)到自己的(de)(de)(de)員工此(ci)(ci)時(shi)(shi)(shi)處在(zai)什么位置，然后根(gen)據相應的(de)(de)(de)位置及時(shi)(shi)(shi)做出相應的(de)(de)(de)動作。

　　斷(duan)其心(xin)，就(jiu)是(shi)判(pan)斷(duan)一個人的(de)(de)內心(xin)處在什么位置(zhi)。任何人做(zuo)任何事(shi)情都(dou)會有(you)自己(ji)的(de)(de)動機，作(zuo)為管理(li)(li)者要(yao)練就(jiu)一雙火眼金睛，透過事(shi)物的(de)(de)本身看清(qing)員(yuan)工的(de)(de)目的(de)(de)，一個人目的(de)(de)也(ye)就(jiu)反映了一個人的(de)(de)心(xin)之所在。管理(li)(li)者就(jiu)是(shi)通過判(pan)斷(duan)出(chu)員(yuan)工內心(xin)所處的(de)(de)位置(zhi)然(ran)后做(zuo)出(chu)相應的(de)(de)調(diao)整，把員(yuan)工的(de)(de)心(xin)態調(diao)整到合適的(de)(de)位置(zhi)。

　　企(qi)業怎(zen)樣發(fa)現人(ren)(ren)才方法二：考專業，看細節；考人(ren)(ren)品，看境界

　　管理者無(wu)論是(shi)(shi)在(zai)(zai)面(mian)試員工還是(shi)(shi)在(zai)(zai)工作期間(jian)考(kao)察(cha)員工的(de)(de)專業能(neng)力(li)，可以通過細(xi)節看(kan)(kan)出一個(ge)(ge)人的(de)(de)真實水平。一個(ge)(ge)人專業水平的(de)(de)高低程(cheng)度(du)主要是(shi)(shi)體(ti)現在(zai)(zai)細(xi)節上(shang)，對細(xi)節的(de)(de)掌握越深(shen)入越細(xi)致(zhi)，反映一個(ge)(ge)人的(de)(de)專業水平越高。通過對細(xi)節的(de)(de)考(kao)察(cha)就能(neng)看(kan)(kan)出一個(ge)(ge)人專業能(neng)力(li)的(de)(de)功底。對專業知(zhi)識的(de)(de)了(le)解(jie)大而空的(de)(de)人往往是(shi)(shi)缺乏經驗(yan)或(huo)者不善思考(kao)或(huo)是(shi)(shi)糊弄人的(de)(de)人。考(kao)察(cha)一個(ge)(ge)人的(de)(de)人品，主要是(shi)(shi)看(kan)(kan)一個(ge)(ge)人的(de)(de)境(jing)界。做(zuo)人的(de)(de)境(jing)界體(ti)現在(zai)(zai)“愛”上(shang)。愛，就是(shi)(shi)“舍”，就是(shi)(shi)犧牲(sheng)、擔(dan)當、奉獻和服務等。

　　企業如(ru)何發(fa)現(xian)人(ren)才(cai)方法三：德(de)才(cai)并(bing)重，先(xian)徳后才(cai)

　　管理者對人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)選擇和使用時必(bi)須把德(de)放(fang)在第一(yi)位，把才(cai)(cai)(cai)放(fang)在第二(er)位。德(de)，最重要的(de)(de)一(yi)點就(jiu)是(shi)忠誠，個(ge)人利益要完全服從企業利益；要遵循企業的(de)(de)文化和核(he)心價值觀；公正無(wu)私；對自(zi)己(ji)高標準要求，對同事要寬(kuan)容(rong)；能(neng)(neng)吃苦(ku)等。才(cai)(cai)(cai)，就(jiu)是(shi)專(zhuan)業能(neng)(neng)力，處理問題和解(jie)決問題的(de)(de)能(neng)(neng)力。如果德(de)才(cai)(cai)(cai)不(bu)能(neng)(neng)兼(jian)備，德(de)是(shi)首位的(de)(de)。因(yin)為有德(de)無(wu)才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)還(huan)可(ke)以培(pei)訓；有才(cai)(cai)(cai)無(wu)德(de)，止(zhi)于才(cai)(cai)(cai)。對專(zhuan)業技能(neng)(neng)的(de)(de)培(pei)養(yang)要遠遠比品德(de)的(de)(de)培(pei)養(yang)要容(rong)易得多。品德(de)是(shi)可(ke)以通過(guo)事情(qing)考驗(yan)出來(lai)(lai)的(de)(de)，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)是(shi)可(ke)以通過(guo)做事考核(he)出來(lai)(lai)的(de)(de)。

　　企業(ye)怎樣發現(xian)人才方(fang)法四：賽(sai)馬選秀(xiu)

　　對于一般的良馬(ma)(ma)(ma)，它的特征很(hen)明顯，是(shi)可以從(cong)其(qi)外表上、筋骨上觀察得出(chu)來(lai)的。而(er)(er)天(tian)下難得的千里(li)(li)馬(ma)(ma)(ma)，看(kan)(kan)起來(lai)它與(yu)一般的好馬(ma)(ma)(ma)差(cha)不多，其(qi)特征也(ye)很(hen)難捉(zhuo)摸。不過(guo)，千里(li)(li)馬(ma)(ma)(ma)奔跑起來(lai)，又輕又快，剎(cha)那間從(cong)你眼前(qian)一閃而(er)(er)過(guo)，不一會兒遠(yuan)馳(chi)得無影無蹤，讓人看(kan)(kan)不到飛揚的塵土，尋(xun)不著它奔跑的足蹄印兒。從(cong)此人們便知道(dao)千里(li)(li)馬(ma)(ma)(ma)只(zhi)有(you)在群馬(ma)(ma)(ma)奔馳(chi)中才能(neng)脫穎而(er)(er)出(chu)。

　　通過賽(sai)馬可以(yi)識(shi)別出優秀的馬，找(zhao)出真(zhen)正(zheng)的“千里馬”。是騾子是馬拉(la)出來遛遛，在(zai)比賽(sai)中才(cai)可以(yi)真(zhen)正(zheng)見高(gao)低。光說不(bu)練，只是個(ge)(ge)假把式，也(ye)不(bu)能服(fu)眾(zhong)。只有在(zai)做事情(qing)的過程中才(cai)能看出一個(ge)(ge)人(ren)的品德和才(cai)華，一個(ge)(ge)真(zhen)正(zheng)的人(ren)才(cai)一定是經(jing)得住(zhu)考察的。

　　沒(mei)有人(ren)才(cai)，企業的很多(duo)工作就無法開展落實，談發(fa)展壯大也是(shi)空話；有了人(ren)才(cai)，企業就可以(yi)把握機遇甚至可以(yi)轉危為安。管理者(zhe)發(fa)掘的人(ren)才(cai)越多(duo)，就越容易開展工作，管理效(xiao)果(guo)也就更明(ming)顯(xian)。上述為大家(jia)講解了企業怎樣發(fa)現人(ren)才(cai)的四種(zhong)方(fang)法，希望(wang)對您有所幫助。