企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重，這里面涉及到社會經濟環境、人(ren)才環境的變化很多因素，就(jiu)生產企業人(ren)才流(liu)動正睿咨詢認為我們(men)有以下兩點(dian)值(zhi)得分析和思考。

　　生(sheng)產(chan)企(qi)業留人難(nan)現狀(zhuang)：鐵打(da)的(de)廠房，流水(shui)的(de)員工

　　俗語說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好：“鐵打的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營盤，流(liu)水(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兵。”舊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不去，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不來。人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)動是(shi)(shi)再正常(chang)(chang)不過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“新(xin)陳代謝”了(le)。但是(shi)(shi)，員工走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)，補上來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)少，這(zhe)就不正常(chang)(chang)了(le)。 現實是(shi)(shi)，員工流(liu)失(shi)率居高(gao)不下已(yi)(yi)經(jing)(jing)成為影響我(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)正常(chang)(chang)運轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)因素了(le)。我(wo)(wo)們(men)連已(yi)(yi)經(jing)(jing)在(zai)企(qi)業(ye)里工作(zuo)很多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老員工都(dou)不能留(liu)住，問(wen)題(ti)肯定是(shi)(shi)出在(zai)我(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)方了(le)。我(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)在(zai)留(liu)人(ren)措施(shi)上不到位或者沒(mei)有(you)這(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考。

　　通過我們(men)正睿做的(de)咨詢(xun)項目來(lai)看，我們(men)發現：工(gong)(gong)廠(chang)在管(guan)理上(shang)存在的(de)問(wen)題還是比較嚴重的(de)，很多管(guan)理是處于空白狀態的(de)。當然，我們(men)看到(dao)很多企業管(guan)理者(zhe)很多時(shi)候去哄(hong)著(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)上(shang)班，哄(hong)著(zhu)他們(men)安心工(gong)(gong)作，甚(shen)至給員(yuan)工(gong)(gong)日結周結工(gong)(gong)資。但是這些措施還是沒(mei)能留(liu)住員(yuan)工(gong)(gong)的(de)人。對(dui)此，我們(men)就員(yuan)工(gong)(gong)難管(guan)和流失總結出了六點(dian)：

　　成長(chang)管理處(chu)于空(kong)白狀態；管理團隊跟不上員工(gong)進步的步伐；培訓流于形式；90后(hou)等員工(gong)需求復雜多變；崗位工(gong)作(zuo)管理處(chu)于空(kong)白狀態；社(she)會進步使得員工(gong)出(chu)現多重選擇。

　　這些(xie)現象的存在，我們還怎么去妄求員工在我們企業里安心工作呢。他們不想著逃離這個(ge)“人(ren)間地獄”才怪呢。這就(jiu)要(yao)求我們企業在留人(ren)上(shang)要(yao)下功(gong)夫(fu)了。

　　生產企(qi)業招(zhao)人難現狀：招(zhao)工難，難于上青天

　　中國的(de)(de)制造業絕大(da)多(duo)數是勞(lao)動密(mi)集型(xing)企業，大(da)量(liang)廉價(jia)的(de)(de)勞(lao)動力曾經(jing)對中國成為“世界工場”貢獻巨大(da)，最近幾年招工困難已成為制造業的(de)(de)常態。90年代中國工廠招工啟(qi)事(shi)前(qian)人滿為患，在工廠前(qian)大(da)量(liang)工人排(pai)起(qi)長龍應聘的(de)(de)景象(xiang)也(ye)已經(jing)一去(qu)不復返了。

　　我(wo)們(men)(men)都很清楚：沒有員工，企(qi)業(ye)(ye)連正常運轉都談不(bu)上(shang)(shang)；沒有人(ren)才，企(qi)業(ye)(ye)發展更是(shi)奢談。雖說人(ren)力成本上(shang)(shang)升了(le)(le)，但是(shi)我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)(ye)并不(bu)是(shi)給不(bu)起這(zhe)個錢(qian)。我(wo)們(men)(men)很多企(qi)業(ye)(ye)給的(de)條(tiao)件也不(bu)錯，但是(shi)現實(shi)依然是(shi)“招工難，難于(yu)上(shang)(shang)青天(tian)”。為什么難？問題還是(shi)出(chu)在我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)(ye)方。在我(wo)們(men)(men)的(de)招聘條(tiao)件和待(dai)遇里，員工看不(bu)到希望，看不(bu)到長期合作的(de)影子，看不(bu)到真誠，產生不(bu)了(le)(le)踏實(shi)感。

　　企(qi)業(ye)(ye)留人(ren)與招(zhao)人(ren)難問(wen)(wen)題一(yi)(yi)直是很多企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理方面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)個難題，尤其生產企(qi)業(ye)(ye)留人(ren)難現狀，面(mian)對年輕一(yi)(yi)代的(de)(de)選育及(ji)去留問(wen)(wen)題。新(xin)的(de)(de)思想新(xin)的(de)(de)價值取向也(ye)在倒逼企(qi)業(ye)(ye)做出一(yi)(yi)些人(ren)員管(guan)理上的(de)(de)變(bian)(bian)革。而至(zhi)始(shi)至(zhi)終有些本真的(de)(de)東西不會(hui)變(bian)(bian)。正睿的(de)(de)經驗是：招(zhao)人(ren)要從留人(ren)開(kai)始(shi)，留人(ren)要留心(xin)，留心(xin)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)步(bu)就(jiu)是要打造一(yi)(yi)顆清凈心(xin)。