在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方(fang)面(mian)，存在著(zhu)對(dui)職(zhi)業化管理的(de)認識不(bu)到位，找不(bu)到合適的(de)主要方(fang)法去實施職(zhi)業化管理，一(yi)般可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下六個方(fang)面(mian)的(de)問(wen)題來進行(xing)分析(xi)。

　　企業職業化(hua)管理問題1:企業激(ji)勵機制不(bu)夠健全(quan)

　　很(hen)多企(qi)業(ye)激勵措施缺失，或者是雜亂(luan)無章，不成章法。往(wang)往(wang)花了錢，在員(yuan)工中(zhong)沒得(de)到應有的激勵效果，甚至(zhi)起到負(fu)面的作用。

　　企業(ye)職業(ye)化管理(li)(li)問(wen)題2:業(ye)績管理(li)(li)不成體系(xi)

　　很多(duo)企業(ye)重視考(kao)核、重視目標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)，但卻為了考(kao)核而考(kao)核，為了目標(biao)(biao)(biao)而目標(biao)(biao)(biao)，沒有(you)(you)系統的考(kao)核管理(li)(li)體系，也沒有(you)(you)把(ba)業(ye)績考(kao)核提升(sheng)到業(ye)績管理(li)(li)的層面。更(geng)缺失對(dui)員(yuan)(yuan)工行為持續的指導、監控與管理(li)(li)，對(dui)員(yuan)(yuan)工業(ye)績的評估只(zhi)注重結果，忽視了過(guo)程管理(li)(li)，找不到促使員(yuan)(yuan)工進步的方(fang)法。

　　企業(ye)職(zhi)業(ye)化管理問題3:職(zhi)業(ye)發展管理缺失(shi)

　　很多企(qi)業沒有建(jian)立起符(fu)合企(qi)業需要(yao)與員(yuan)工發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)職業發(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)道，造(zao)成(cheng)千(qian)軍萬馬只過獨木橋(qiao)的(de)情(qing)況。這(zhe)會制(zhi)約員(yuan)工的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，也會使(shi)企(qi)業喪失人才，增加招聘成(cheng)本。

　　企業職業化管(guan)理問題4:培訓缺乏針對性(xing)

　　有(you)效(xiao)的培(pei)訓(xun)能(neng)讓員工獲得成長和技能(neng)的提升，但現(xian)在很多企業對(dui)培(pei)訓(xun)需求(qiu)把握不準，沒(mei)有(you)針對(dui)性，培(pei)訓(xun)效(xiao)果沒(mei)有(you)得到有(you)效(xiao)的轉(zhuan)化(hua)，浪費了培(pei)訓(xun)成本(ben)。

　　企業(ye)職業(ye)化管理問題5:不能從內感化員(yuan)工

　　很多企業(ye)沒有(you)(you)建立起(qi)真(zhen)正適合自(zi)己的企業(ye)文化體(ti)系，人云亦云，套套盛行。管理者(zhe)缺乏(fa)布(bu)道的決心與(yu)方法，沒有(you)(you)讓員工正確理解企業(ye)愿景與(yu)核(he)心價值觀，也沒辦法讓員工徹底融入到企業(ye)中來(lai)。

　　企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)化管理(li)問題6:基礎管理(li)體系不健全

　　企(qi)業(ye)(ye)最核心的基礎管理體(ti)系是有沒(mei)有建(jian)立一套(tao)讓新、老員工完(wan)全清晰地知道自己“做(zuo)什么(me)(me)？”“做(zuo)到什么(me)(me)程度？”“怎么(me)(me)做(zuo)？”“什么(me)(me)樣的人才(cai)能做(zuo)”的管理體(ti)系。很多企(qi)業(ye)(ye)因為缺(que)(que)少務實(shi)的管理心態和方法，在這方面是欠缺(que)(que)的。

　　企(qi)業(ye)職業(ye)化管理(li)只有認清(qing)了存(cun)在的問題，才能更(geng)好地找到(dao)(dao)解決(jue)措施與(yu)方案，促進企(qi)業(ye)與(yu)員工的協調發展，實現雙方的共贏，達到(dao)(dao)職業(ye)化管理(li)。