要想把員工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包(bao)含(han)以下三大部分。

　　一(yi)、打造土壤

　　要為企業(ye)(ye)打造職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)管理(li)(li)的(de)(de)土(tu)壤，只有(you)扎實的(de)(de)企業(ye)(ye)管理(li)(li)基(ji)礎(chu)，有(you)統一的(de)(de)價值觀念與行為規范，才(cai)能使職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)(li)有(you)落腳之(zhi)地(di)(di)，才(cai)能持久地(di)(di)發揮(hui)出企業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)管理(li)(li)的(de)(de)威力。

　　要打(da)造職(zhi)(zhi)業化的土壤，需從營造統一(yi)的價值觀(guan)、建(jian)立崗(gang)位說明書和(he)業務(wu)流(liu)程一(yi)體化、明確崗(gang)位分類和(he)開發建(jian)立系統的任職(zhi)(zhi)資格管理等四個方面進行(xing)。

　　二、構建機(ji)制(zhi)

　　企業(ye)職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理需要(yao)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)和(he)模(mo)式化(hua)(hua)(hua)，但管(guan)(guan)理的提升不(bu)(bu)是一蹴而就的，先要(yao)抓住企業(ye)管(guan)(guan)理中核心的部(bu)分進行(xing)建(jian)設(she)，再不(bu)(bu)斷地(di)加以(yi)完善。

　　管(guan)(guan)(guan)理大師彼得·德(de)魯克曾經說過(guo)：“企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理最核(he)心的(de)是(shi)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理，人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理是(shi)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理的(de)代名詞。”在管(guan)(guan)(guan)理發展到現階段，人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理提升到了前所未有(you)的(de)一(yi)個高度，也是(shi)企(qi)業需要迫切地去思考與改進的(de)核(he)心部分(fen)。

　　彼(bi)得(de)德魯克也說過：“管理(li)(li)是(shi)使命，管理(li)(li)是(shi)一種(zhong)科學，但是(shi)管理(li)(li)亦(yi)是(shi)人(ren)，管理(li)(li)的(de)(de)成功(gong)就是(shi)管理(li)(li)人(ren)的(de)(de)成功(gong)，每種(zhong)失敗是(shi)管理(li)(li)人(ren)的(de)(de)失敗，是(shi)“人(ren)”在(zai)管理(li)(li)，而非(fei)“勢”在(zai)管理(li)(li)，一位管理(li)(li)人(ren)的(de)(de)思想、獻身、正直及風格決定了管理(li)(li)的(de)(de)好壞”。所以，企(qi)業(ye)的(de)(de)發展，首先(xian)是(shi)人(ren)的(de)(de)發展，要(yao)充(chong)分調動人(ren)的(de)(de)積極性(xing)主(zhu)動性(xing)與創造性(xing)。因(yin)而企(qi)業(ye)在(zai)進行(xing)職業(ye)化管理(li)(li)時，需要(yao)首先(xian)從人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)核(he)心(xin)功(gong)能出發，建(jian)立吸引(yin)人(ren)、發揮人(ren)、留住人(ren)的(de)(de)長效(xiao)機制。

　　主要包括(kuo)要建立(li)基(ji)(ji)于任職(zhi)資格(ge)標準的(de)招(zhao)聘選(xuan)拔機(ji)制、建立(li)任職(zhi)資格(ge)為(wei)核心的(de)培訓體(ti)(ti)系、設計雙贏的(de)職(zhi)業生(sheng)涯管理體(ti)(ti)系、建立(li)以職(zhi)業化行為(wei)為(wei)基(ji)(ji)準的(de)約束機(ji)制、建立(li)起(qi)高效激勵的(de)薪酬體(ti)(ti)系五個方(fang)面。

　　三、系統推動

　　企業(ye)管理是一個系(xi)(xi)統工程，是要(yao)相互銜接(jie)與相互作用的(de)，惟有如此，才能取得良(liang)好的(de)效(xiao)果(guo)。企業(ye)職(zhi)業(ye)化(hua)土壤(rang)的(de)打造(zao)和職(zhi)業(ye)化(hua)機(ji)制的(de)構建，要(yao)和其他(ta)的(de)管理體系(xi)(xi)進行有效(xiao)的(de)、系(xi)(xi)統的(de)、持續(xu)的(de)整合與推動，從而提升企業(ye)職(zhi)業(ye)化(hua)管理的(de)效(xiao)度。

　　企業要實現職業化管理離不開良好的土壤基礎，需要具備完整規范的機制更需要系統性推動。看完上述講解相信大家對企業如何職業化管理有了總概性了解，針對每一部分如何構建與實施，不同企業如何用好各類管理工具實現企業職業化管理，歡迎繼續關注正睿咨詢專題欄目或在線了解正睿企業管理咨詢服務。