在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可(ke)以在(zai)以下(xia)三個方面體現。

　　阿米巴經(jing)營會(hui)計(ji)的作(zuo)用一、優化自我

　　阿(a)米巴經(jing)營模式讓每一(yi)個員(yuan)工都清(qing)楚(chu)自己在企(qi)業(ye)(ye)(ye)中所(suo)貢獻的(de)(de)(de)價值，了解自身現狀，從而查漏補缺(que)，優(you)化工作能力，提高為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造利潤(run)的(de)(de)(de)能力。對企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，經(jing)營會計(ji)產生的(de)(de)(de)原(yuan)始經(jing)營數據(ju)，是真(zhen)實可信(xin)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)手(shou)資料，能夠讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)者認清(qing)經(jing)營中存在的(de)(de)(de)問題，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行高效率的(de)(de)(de)內部革新，完善經(jing)營體制。

　　阿米巴經(jing)營(ying)會計的(de)作用第(di)二、公開透明

　　引入經(jing)營會計(ji)這種先(xian)進方式(shi)(shi)，能夠讓員(yuan)工和企(qi)業(ye)的管理者實現信息對稱，讓整個生產流(liu)程在公開(kai)透明的機制下健(jian)康(kang)運行。而且，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的經(jing)營會計(ji)是建(jian)立(li)在單位(wei)時間(jian)(jian)核算(suan)制度(du)的基礎上，能夠準確地呈現出(chu)每個部門的盈利狀(zhuang)況并統計(ji)出(chu)單位(wei)時間(jian)(jian)附加值。這種直觀的呈現方式(shi)(shi)有利于企(qi)業(ye)的決策層和阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的負責人(ren)快速作出(chu)決策，減少溝通(tong)成本和中間(jian)(jian)環節，加快企(qi)業(ye)對市場的反應速度(du)。

　　阿米巴經營會計(ji)的作(zuo)用(yong)第(di)三(san)、方便(bian)評估

　　經營(ying)會計數據能夠(gou)促進企業(ye)(ye)內(nei)部管(guan)理的民主化和科學化，讓(rang)員工不(bu)用(yong)擔心自己的付(fu)出得不(bu)到相應的回(hui)(hui)報，能夠(gou)最大(da)(da)限度地(di)激發他們的工作熱(re)情和勞(lao)動積極性，間(jian)接地(di)為企業(ye)(ye)增(zeng)加(jia)利(li)(li)潤收益。而且，經營(ying)會計可(ke)以讓(rang)企業(ye)(ye)的管(guan)理者隨(sui)時(shi)發現(xian)數據的變(bian)化，方便對生產銷售、管(guan)理等環(huan)節出現(xian)的問題進行(xing)分析，有效地(di)評(ping)估產品的市場(chang)回(hui)(hui)報率，利(li)(li)用(yong)大(da)(da)數據促進企業(ye)(ye)的升級換(huan)代。

　　阿(a)米(mi)巴的(de)(de)經(jing)營(ying)會計能夠促進企(qi)業(ye)利潤的(de)(de)持續增收，也是(shi)稻盛和夫獲得成功(gong)的(de)(de)重要手段之一(yi)(yi)。稻盛和夫說過，經(jing)營(ying)無非就是(shi)解決(jue)如(ru)何(he)擴大銷售(shou)額、如(ru)何(he)減少費用的(de)(de)問題，一(yi)(yi)點都不難。在這種(zhong)思路的(de)(de)引導下(xia)，阿(a)米(mi)巴的(de)(de)經(jing)營(ying)會計制度和西(xi)方的(de)(de)財務會計有明顯的(de)(de)不同，它的(de)(de)存(cun)在妥善(shan)地解決(jue)了兩個困擾全球企(qi)業(ye)管理(li)者的(de)(de)難題：一(yi)(yi)個是(shi)“如(ru)何(he)通(tong)過量化的(de)(de)數據來貫徹經(jing)營(ying)者意志”，另一(yi)(yi)個是(shi)“企(qi)業(ye)家(jia)如(ru)何(he)一(yi)(yi)目(mu)了然地掌(zhang)握經(jing)營(ying)實際(ji)狀況”。

　　有些企業的(de)領(ling)導者認為，自己(ji)作為負(fu)責人(ren)不需要(yao)學習會計這(zhe)種具體技能(neng)，只要(yao)將每天產(chan)生的(de)單據匯總給(gei)會計師就可以了(le)，對他們而(er)言經營(ying)成果才(cai)是一(yi)切。從精細化分工的(de)角度(du)(du)看，這(zhe)種認識(shi)并沒有錯但忽(hu)略了(le)一(yi)個(ge)重要(yao)問題：領(ling)導者是企業的(de)掌舵者，并不是某個(ge)經營(ying)環節中(zhong)的(de)負(fu)責人(ren)，不能(neng)及時準確(que)地了(le)解企業日常活動(dong)的(de)現狀，就無(wu)法真正帶(dai)領(ling)企業創(chuang)造更高的(de)業績，特別是在當前(qian)市場環境(jing)日新月異的(de)前(qian)提下，反應速度(du)(du)慢往往會錯失商機(ji)。

　　稻盛和夫并不(bu)只是(shi)教會(hui)了管(guan)理者要(yao)(yao)重視會(hui)計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)，他還意識(shi)到，傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)會(hui)體制(zhi)過于僵化死板(ban)，按照一(yi)個(ge)固定的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)去制(zhi)作(zuo)(zuo)報表(biao)很(hen)容易事倍(bei)功半、費力不(bu)討好。比如，傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務會(hui)計(ji)(ji)(ji)對成(cheng)(cheng)品和半成(cheng)(cheng)品的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)根據適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)算(suan)法得出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣做是(shi)為了方便(bian)會(hui)計(ji)(ji)(ji)監查。這(zhe)對上(shang)市企(qi)業(ye)來(lai)說是(shi)有(you)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)這(zhe)種(zhong)體制(zhi)也(ye)(ye)存在問(wen)題計(ji)(ji)(ji)算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)過程十分(fen)復雜，需要(yao)(yao)投入(ru)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)人力、物力，而且每個(ge)品種(zhong)都要(yao)(yao)計(ji)(ji)(ji)算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，如果企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品線豐富，那么統(tong)(tong)計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)會(hui)非常繁重，這(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營也(ye)(ye)沒有(you)多(duo)少實際(ji)意義(yi)。

　　正是(shi)認識到這種現狀，稻(dao)(dao)盛和(he)夫才主張通過阿米(mi)巴體制創造簡單易懂的會計機制，讓更(geng)多的非專業人士也能參(can)與(yu)進(jin)來。為此，稻(dao)(dao)盛和(he)夫吸取了(le)日本企(qi)業積(ji)累(lei)了(le)幾十年(nian)的寶貴經驗，逐漸完(wan)善并整(zheng)理出符合阿米(mi)巴經營特(te)點的會計體系，成功(gong)地在京瓷應用推廣，而這也是(shi)阿米(mi)巴經營先進(jin)性的體現。

　　傳統的(de)(de)會(hui)計工(gong)作，對企(qi)業來說就是(shi)球類(lei)比賽的(de)(de)計分(fen)牌，雖然能(neng)告訴(su)(su)你輸贏(ying)的(de)(de)結(jie)果，卻不能(neng)告訴(su)(su)選手應該怎么做去避免失敗。阿(a)米巴(ba)經營會(hui)計的(de)(de)作用從本質(zhi)上看(kan)就是(shi)讓每個(ge)員工(gong)都能(neng)學會(hui)算賬每個(ge)人都能(neng)做出報(bao)表，讓數據在每個(ge)人的(de)(de)工(gong)作流程(cheng)中(zhong)發揮(hui)作用，以便于在每個(ge)阿(a)米巴(ba)之間(jian)形(xing)成(cheng)良性循環(huan)。