企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成功變革(ge)的前提，建立一定認知基礎上避免(mian)升級變革(ge)走(zou)入誤區。

　　改(gai)變是最(zui)痛苦的(de)(de)(de)，改(gai)變是最(zui)難(nan)的(de)(de)(de)。因為(wei)改(gai)變意味著破舊(jiu)立(li)新，在(zai)這“破”和 “立(li)”的(de)(de)(de)過(guo)程中會(hui)有很多(duo)改(gai)變帶來的(de)(de)(de)陣痛。世界上最(zui)難(nan)改(gai)變的(de)(de)(de)是人(ren)(ren)(ren)，因為(wei)人(ren)(ren)(ren)性是最(zui)復雜的(de)(de)(de)。企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)就是與人(ren)(ren)(ren)打交(jiao)道，企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)升級就是在(zai)做著改(gai)變人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)事情(qing)，可想而知企業管(guan)(guan)理(li)(li)升級的(de)(de)(de)難(nan)度會(hui)有多(duo)大。

　　現(xian)在很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)不變(bian)(bian)(bian)等死，改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)找(zhao)死，這話雖(sui)然說(shuo)得(de)比較(jiao)殘忍，但也反映了當(dang)今企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)嚴(yan)酷的(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)現(xian)實(shi)以(yi)及(ji)管理(li)(li)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)艱難困(kun)境(jing)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)升(sheng)(sheng)級(ji)表面(mian)上(shang)看是(shi)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，但根本(ben)上(shang)離不開(kai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)又(you)離不開(kai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。一(yi)場管理(li)(li)升(sheng)(sheng)級(ji)最終的(de)(de)(de)(de)(de)成功與(yu)(yu)否(fou)(fou)，很大程度上(shang)取決(jue)(jue)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理(li)(li)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)心(xin)和力(li)度。在變(bian)(bian)(bian)革中(zhong)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)號召力(li)和影響力(li)足以(yi)決(jue)(jue)定一(yi)場管理(li)(li)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)成功與(yu)(yu)否(fou)(fou)。所以(yi)，我(wo)們(men)在管理(li)(li)升(sheng)(sheng)級(ji)中(zhong)有句話，叫 “變(bian)(bian)(bian)山(shan)變(bian)(bian)(bian)水先(xian)變(bian)(bian)(bian)人，變(bian)(bian)(bian)人先(xian)變(bian)(bian)(bian)帶頭人”。 “帶頭人”指的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。

　　既然管(guan)(guan)理升級(ji)要涉及到人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)，那么我(wo)們(men)首先弄明白一個問(wen)題：人(ren)(ren)(ren)到底是(shi)否(fou)(fou)(fou)可(ke)以(yi)(yi)改(gai)(gai)變(bian)？對(dui)此(ci)，眾(zhong)說紛紜，見仁見智。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)此(ci)持(chi)悲觀(guan)的(de)(de)(de)態(tai)度，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)此(ci)持(chi)樂觀(guan)的(de)(de)(de)態(tai)度，當然也有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)此(ci)持(chi)中庸的(de)(de)(de)態(tai)度。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)觀(guan)點是(shi)：人(ren)(ren)(ren)是(shi)可(ke)以(yi)(yi)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)，但人(ren)(ren)(ren)是(shi)難(nan)(nan)以(yi)(yi)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)。這是(shi)我(wo)們(men)對(dui)人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)基本(ben)假設(she)。否(fou)(fou)(fou)定(ding)人(ren)(ren)(ren)是(shi)可(ke)以(yi)(yi)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)，難(nan)(nan)免(mian)陷入悲觀(guan)主義的(de)(de)(de)論調，企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理升級(ji)的(de)(de)(de)成功就注定(ding)是(shi)難(nan)(nan)以(yi)(yi)企及；否(fou)(fou)(fou)定(ding)人(ren)(ren)(ren)是(shi)難(nan)(nan)以(yi)(yi)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)，就會造成對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)難(nan)(nan)度估(gu)計不足。

　　一(yi)方(fang)面，我(wo)(wo)們承認人(ren)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)改(gai)(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)；另一(yi)方(fang)面，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)環境一(yi)定是(shi)(shi)(shi)隨(sui)著社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)變而(er)改(gai)(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)不(bu)停地改(gai)(gai)(gai)(gai)變過(guo)程(cheng)中實(shi)現蛻(tui)變，才會(hui)(hui)生(sheng)(sheng)存(cun)下去(qu)，才會(hui)(hui)生(sheng)(sheng)存(cun)得更好，這也遵循(xun)(xun)了一(yi)種自(zi)(zi)然規律(lv)---物競天(tian)擇(ze)、適者生(sheng)(sheng)存(cun)。無(wu)論是(shi)(shi)(shi)一(yi)個人(ren)，還是(shi)(shi)(shi)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)，一(yi)定要(yao)順著社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)大環境而(er)改(gai)(gai)(gai)(gai)變。孫中山(shan)曾(ceng)經說過(guo)：“世界潮流，浩浩湯湯；順之(zhi)者昌(chang)，逆之(zhi)者亡。”在(zai)(zai)日新月異的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)大勢和(he)潮流中，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)個人(ren)還是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，都應該(gai)遵循(xun)(xun)改(gai)(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)規律(lv)，唯(wei)有(you)如此才不(bu)致于被淘汰。企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)不(bu)斷地調整(zheng)經營策略，調整(zheng)方(fang)向(xiang)，從(cong)而(er)實(shi)現自(zi)(zi)我(wo)(wo)蛻(tui)變。決定著一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)能生(sheng)(sheng)存(cun)多久(jiu)的(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)我(wo)(wo)改(gai)(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)能力(li)。自(zi)(zi)我(wo)(wo)改(gai)(gai)(gai)(gai)變是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)痛苦的(de)(de)(de)，很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)這種自(zi)(zi)我(wo)(wo)改(gai)(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中淪陷了，消失了，但(dan)也有(you)很(hen)(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)自(zi)(zi)我(wo)(wo)改(gai)(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中脫穎而(er)出。

　　改(gai)變在(zai)某種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)也是一種(zhong)機遇(yu)，但是，它同(tong)樣承(cheng)擔(dan)著(zhu)風(feng)險，要(yao)(yao)么(me)在(zai)改(gai)革過(guo)程(cheng)中走向沒落，一蹶不(bu)振；要(yao)(yao)么(me)在(zai)改(gai)革過(guo)程(cheng)中脫穎而出，鳳(feng)凰(huang)涅槃(pan)。所以，改(gai)變很難，但是不(bu)改(gai)變更難。正睿一直在(zai)做著(zhu)管理升級，對企業的這種(zhong)情況體會(hui)非常深刻。

 　　很(hen)多企(qi)業(ye)包括國外的(de)(de)企(qi)業(ye)在改革中有很(hen)多失敗的(de)(de)案例，屢見不(bu)鮮(xian)，當(dang)然也(ye)有成功的(de)(de)案例，前仆后繼，正(zheng)所謂 “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。

　　作為企業管理咨詢行(xing)業(ye)實戰變革咨詢老師，正睿金濤教授(shou)認為有必要讓企(qi)業(ye)明白管理升級失敗的(de)真相在哪里。企(qi)業(ye)管理轉型升級認識到了管理升級失敗的(de)真相，才會更好地走向成功。

　　對(dui)任何(he)一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來講，謀求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理轉型升級(ji)必須認識(shi)到幾個(ge)最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)難改(gai)(gai)變的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理升級(ji)失(shi)敗的(de)(de)(de)真(zhen)相是(shi)(shi)什么？對(dui)此，正睿金濤教授總(zong)結(jie)成五(wu)(wu)點：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)觀念的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)益的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)習慣的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能力的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)。這五(wu)(wu)點是(shi)(shi)制約著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)變的(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)難實(shi)現自我改(gai)(gai)變的(de)(de)(de)五(wu)(wu)個(ge)問題(ti)(ti)，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要想真(zhen)正實(shi)現蛻變始終(zhong)繞(rao)不過的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。

　　具備企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)轉型升(sheng)級(ji)(ji)認識(shi)是(shi)前提，成功實(shi)施變革還需實(shi)戰經驗。正睿(rui)咨詢(xun)專注(zhu)駐場式咨詢(xun)16年，成功幫助一千多家企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現轉型升(sheng)級(ji)(ji)。豐富的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)實(shi)戰經驗結合國內企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境變化(hua)對上(shang)述五點(dian)問題，研發出(chu)本土企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功變革的(de)管(guan)理(li)工(gong)具方法(fa)，系統(tong)解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)升(sheng)級(ji)(ji)變革的(de)難點(dian)痛點(dian)。在制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)駐場咨詢(xun)管(guan)理(li)上(shang)取得卓越成效，業(ye)(ye)內廣受好評。