企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴(ba)經(jing)營在降低成本(ben)上有著(zhu)完善的機制，其主要包含材(cai)料成本(ben)控制、費用成本(ben)控制以及人力成本(ben)控制三(san)個(ge)部分。

　　阿(a)米巴降低成本一、材料成本控制

　　阿米巴(ba)必須加強對(dui)釆購(gou)和存(cun)儲過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，因為(wei)購(gou)買管理(li)(li)是(shi)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)第一步。采(cai)(cai)購(gou)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)關(guan)鍵內容，采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)只要(yao)下降(jiang)一個(ge)(ge)百(bai)分點(dian)，給企業帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)利(li)潤都是(shi)非(fei)常(chang)可觀(guan)的(de)(de)(de)。要(yao)想達到(dao)這個(ge)(ge)目(mu)的(de)(de)(de)，就(jiu)必須在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中細化(hua)每(mei)一個(ge)(ge)步驟，不能單純地(di)為(wei)了降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)而(er)導(dao)致在(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中購(gou)買了不合(he)乎要(yao)求的(de)(de)(de)原(yuan)料或(huo)者半(ban)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品，影響企業的(de)(de)(de)正常(chang)經(jing)營(ying)。比(bi)如，對(dui)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)目(mu)標進行橫向對(dui)比(bi)，確保進價(jia)最低的(de)(de)(de)同時還(huan)要(yao)保證質(zhi)(zhi)量，這其中要(yao)遵循就(jiu)近原(yuan)則，也就(jiu)是(shi)盡量減少物流成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，而(er)且(qie)最好(hao)是(shi)定點(dian)采(cai)(cai)購(gou)，提高(gao)議價(jia)能力，綁定利(li)益(yi)關(guan)系。在(zai)(zai)選定供應商之(zhi)后(hou)，要(yao)嚴(yan)格審查材料的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量，避(bi)免數量不足或(huo)者質(zhi)(zhi)量不高(gao)，同時還(huan)要(yao)對(dui)相關(guan)的(de)(de)(de)經(jing)手人進行審查，防止(zhi)出現以(yi)權(quan)謀私等問題發生。在(zai)(zai)原(yuan)料購(gou)入之(zhi)后(hou)，還(huan)要(yao)加強庫存(cun)管理(li)(li)，防止(zhi)材料過(guo)(guo)期(qi)變質(zhi)(zhi)，保證其基本(ben)的(de)(de)(de)使用(yong)價(jia)值(zhi)。

　　在(zai)進入(ru)生(sheng)產環節之后，阿(a)(a)米巴(ba)(ba)會通(tong)過(guo)改(gai)進產品設(she)計和結構等(deng)方法，降低(di)材料(liao)的消耗(hao)，實現低(di)投入(ru)和高產出的最終目標(biao)，還(huan)要對(dui)生(sheng)產的廢料(liao)進行合理利用，減少損耗(hao)。此(ci)外，阿(a)(a)米巴(ba)(ba)還(huan)會對(dui)相關的技術(shu)人員(yuan)的操作(zuo)標(biao)準提出要求，減少因工作(zuo)失(shi)誤(wu)造成的資源浪(lang)費，要經常性地提高制造加工的技術(shu)手段，減少材料(liao)消耗(hao)，不斷改(gai)革生(sheng)產方案。

　　阿米巴降低成本二、費用(yong)成本控制

　　加強(qiang)阿米巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)，對材料采購中(zhong)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)針對性(xing)判斷，合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)不(bu)能(neng)(neng)減(jian)少，不(bu)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)一定(ding)要(yao)(yao)(yao)杜絕。比如是否符(fu)合(he)運輸標準、整理(li)(li)標準或者其他因(yin)素等(deng)(deng)，都屬(shu)于原(yuan)材料成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)疇，但是那(nei)些因(yin)為溝通不(bu)暢、業(ye)務能(neng)(neng)力(li)低下等(deng)(deng)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)額(e)外成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)開(kai)銷，就(jiu)屬(shu)于費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)疇，要(yao)(yao)(yao)盡快(kuai)查明原(yuan)因(yin)，避免浪費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象持續下去(qu)。另(ling)外，動力(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)也是開(kai)支(zhi)較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分，比如水電(dian)費(fei)(fei)等(deng)(deng)。不(bu)少企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)和(he)辦公用(yong)(yong)(yong)(yong)電(dian)都使用(yong)(yong)(yong)(yong)一個(ge)電(dian)表，這(zhe)樣就(jiu)很難計算(suan)出相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)投入(ru)，如果(guo)要(yao)(yao)(yao)分表使用(yong)(yong)(yong)(yong)，還會增(zeng)加設備(bei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)以及相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，工期浩大(da)(da)且開(kai)支(zhi)不(bu)菲，因(yin)此(ci)最經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案是按照(zhao)(zhao)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)進行分攤。為了科學計算(suan)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)屬(shu)性(xing)，必須制(zhi)(zhi)定(ding)出符(fu)合(he)阿米巴(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)照(zhao)(zhao)依據，這(zhe)個(ge)標準必須符(fu)合(he)阿米巴(ba)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀，要(yao)(yao)(yao)有(you)歷史(shi)依據作為基(ji)礎。在(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)和(he)營業(ye)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)等(deng)(deng)問題(ti)上，阿米巴(ba)會根(gen)據不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目和(he)發(fa)生(sheng)情況，依照(zhao)(zhao)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)額(e)進行控制(zhi)(zhi)，如果(guo)沒(mei)有(you)定(ding)額(e)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)(zhao)各個(ge)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)加強(qiang)控制(zhi)(zhi)。

　　阿米巴(ba)降低成本三、人力成本控制

　　人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本控制是(shi)指阿米(mi)巴在(zai)一定時期內，在(zai)生(sheng)產、經營和提供勞務的(de)活(huo)動中(zhong)，因為使用勞動者而支付的(de)全部直(zhi)接(jie)費(fei)用和間接(jie)費(fei)用的(de)總和。怎樣有效地(di)降低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)主要內容，所以每一個(ge)阿米(mi)巴的(de)負責人(ren)(ren)都(dou)應當(dang)對人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本的(de)現狀有清醒(xing)的(de)認識，然后(hou)找出解決方(fang)案。降低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本通常有三種方(fang)法：

　　(1)總成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)法(fa)。通過降(jiang)低人(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)在總體成(cheng)本(ben)中(zhong)的比重，提升產品的競(jing)爭力(li)(li)，強化人(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)的支(zhi)付效(xiao)率，同時還(huan)要(yao)降(jiang)低人(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)在企業增加(jia)值中(zhong)所占的比率，也就是減少勞(lao)動分配的支(zhi)出。

　　(2)人員(yuan)控制法(fa)。企業的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工增(zeng)長到一(yi)定數(shu)量時，會加大人力成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)開支(zhi)，特別是在這種(zhong)投入并不(bu)能大幅度(du)提升企業業績時，所以阿米(mi)巴(ba)應當(dang)對組織內的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工數(shu)量進行合(he)理的(de)(de)(de)(de)控制，確(que)定每個新員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)加入能夠帶來相應比重(zhong)的(de)(de)(de)(de)收入，而(er)老員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)存在價值也和當(dang)前的(de)(de)(de)(de)經濟收入相匹配(pei)。

　　(3)正反(fan)向(xiang)降(jiang)低(di)法(fa)(fa)。所謂正向(xiang)降(jiang)低(di)法(fa)(fa)，是從組(zu)織架構設計和流(liu)程重(zhong)組(zu)等方面開展的(de)，能夠有效(xiao)(xiao)地減(jian)少人(ren)力成本(ben)的(de)支出(chu)；而(er)反(fan)向(xiang)降(jiang)低(di)法(fa)(fa)是從工作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)提升(sheng)的(de)角度(du)去考察人(ren)力資源的(de)利用效(xiao)(xiao)率，也就是單位時(shi)間內一個(ge)人(ren)完成任務的(de)數量(liang)(liang)(liang)和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)等情況，由此判斷員工為提供的(de)有效(xiao)(xiao)價值(zhi)。

　　如果說提升(sheng)品牌(pai)溢價是(shi)一種對市場的(de)(de)掌控能力，那(nei)么降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)體現的(de)(de)就是(shi)企業內部管(guan)理的(de)(de)能力。潤的(de)(de)死敵是(shi)高額的(de)(de)成(cheng)本(ben)投(tou)入，高額的(de)(de)成(cheng)本(ben)投(tou)入意味著嚴重的(de)(de)資源浪費，而資源浪費是(shi)錯誤(wu)的(de)(de)經營(ying)理念造成(cheng)的(de)(de)。上(shang)述三個部分為您講述了阿米巴怎(zen)樣(yang)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)(de)，希望對您有所(suo)幫助。