所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

　　阿米(mi)巴分攤公共費(fei)用原因(yin)

　　阿(a)(a)米巴(ba)進行公(gong)共費用(yong)的(de)分(fen)攤(tan)，主要有(you)以下三點原因：第(di)一(yi)，讓所有(you)公(gong)共資源得到量化，確定每(mei)個阿(a)(a)米巴(ba)所承擔(dan)的(de)經濟責任(ren)；第(di)二，準確合理地(di)考量每(mei)個阿(a)(a)米巴(ba)的(de)經營(ying)管理效率(lv)；第(di)三，全(quan)面強化每(mei)個阿(a)(a)米巴(ba)成(cheng)員的(de)經營(ying)責任(ren)感與使(shi)命感，確保企業最高利益不受侵害(hai)。

　　阿米巴分攤公共費用原則

　　公(gong)共費(fei)用分(fen)攤讓阿米巴之間的關系變得微妙(miao)起來(lai)：既是(shi)(shi)商業合作對象又是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)盟友，保留了競爭性(xing)(xing)和團結性(xing)(xing)。阿米巴分(fen)攤公(gong)共費(fei)用原則如下：

　　第一，有償使用原(yuan)則

　　企業將和(he)(he)生產經營(ying)有關的(de)(de)資源(yuan)分配給阿(a)(a)米巴，這不(bu)是(shi)免費的(de)(de)。阿(a)(a)米巴要(yao)根據規定，按照比例一(yi)次性(xing)或者多(duo)次向(xiang)企業繳納有償(chang)使用(yong)費。另外，這個(ge)分攤過(guo)程必(bi)須(xu)遵守“誰使用(yong)誰承擔”的(de)(de)原則，要(yao)分清(qing)責任(ren)所(suo)屬，不(bu)能(neng)分清(qing)的(de)(de)也要(yao)合理(li)分攤，保證權利和(he)(he)責任(ren)的(de)(de)統一(yi)性(xing)。第二，有效(xiao)使用(yong)原則。

　　一般來說，企(qi)業(ye)的(de)(de)有(you)(you)效資源(yuan)是指在整個資源(yuan)系統中能夠(gou)有(you)(you)效利用的(de)(de)部(bu)分(fen)，比如可以支配(pei)的(de)(de)收入就是有(you)(you)效資源(yuan)，而暫時(shi)未能收回的(de)(de)放債就不是有(you)(you)效資源(yuan)，這體現出企(qi)業(ye)在處理借貸問(wen)題時(shi)的(de)(de)態度和(he)能力(li)。以此為(wei)前提(ti)(ti)，阿米巴要分(fen)配(pei)到有(you)(you)效使用的(de)(de)資源(yuan)，比如多少資金而不是債務，這才能為(wei)它們(men)提(ti)(ti)供有(you)(you)效的(de)(de)幫助。

　　第(di)三，相互認(ren)可原則

　　公共(gong)費用分(fen)(fen)攤(tan)(tan)是阿米(mi)巴日常(chang)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)基礎，決定(ding)了(le)阿米(mi)巴的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)支(zhi)出項目，從而(er)對(dui)遠(yuan)期的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)收益產生(sheng)決定(ding)性(xing)影(ying)響，會讓(rang)成員對(dui)阿米(mi)巴產生(sheng)認同或者排斥。所以為了(le)順利進(jin)行這個過程就必須在(zai)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)環(huan)節提高每(mei)個成員的(de)(de)(de)參與感，讓(rang)他(ta)們產生(sheng)民主(zhu)的(de)(de)(de)意識和理念。另外，每(mei)個分(fen)(fen)攤(tan)(tan)結果必須由阿米(mi)巴的(de)(de)(de)負責人簽字(zi)認可。

　　第四(si)，降(jiang)低(di)成本原則

　　阿米巴的建立就是為了節約成本，所以分攤費用也要遵循降低成本的原則。每個阿米巴只有獲得利益才有生存下去的條件，因此分攤的初衷是能夠讓企業擴大生產經營規模，確保每個阿米巴成員的切身利益得到保障，讓每個人都積極參與到成本管理中，讓大家建立對投(tou)入、產出的相關概念的理解。所以，要(yao)將企業內部的資源量化，并合理分攤至每個阿米巴(ba)，使其(qi)轉(zhuan)變為推(tui)動阿米巴(ba)壯大升(sheng)級的動力。

　　第五(wu)，化繁就簡原則

　　雖然(ran)公(gong)共費用涉及很多方面，但是(shi)不能(neng)為(wei)了分(fen)攤(tan)而產生過(guo)多的計(ji)算工作，給阿(a)米(mi)巴的正常運營帶來(lai)麻煩，所以要在公(gong)平(ping)的前(qian)提下盡(jin)可(ke)能(neng)地簡化分(fen)攤(tan)規(gui)則(ze)和(he)分(fen)攤(tan)項目。

　　有(you)關(guan)分(fen)(fen)(fen)攤(tan)一直存(cun)在(zai)著一個爭議，那(nei)就(jiu)(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總(zong)部(bu)費(fei)(fei)用(yong)是否(fou)(fou)應當分(fen)(fen)(fen)攤(tan)。有(you)些人(ren)認(ren)(ren)為阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)自負盈虧，不應當替管理(li)層承擔其他(ta)方面的(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)，而(er)(er)且這些費(fei)(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)不在(zai)自己的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)范圍之內(nei)，并(bing)不合理(li)。從個體利益的(de)(de)(de)(de)角度(du)看(kan)，這種觀點有(you)一定(ding)(ding)道理(li)，但阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)終(zhong)究是為了(le)整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)利益，不能將管理(li)層棄(qi)之不顧。如果(guo)沒有(you)分(fen)(fen)(fen)攤(tan)費(fei)(fei)用(yong)，那(nei)么(me)每個更高(gao)層級的(de)(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)開支(zhi)都要(yao)自己承擔，以此類推最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)負擔會(hui)轉嫁到企(qi)(qi)業(ye)(ye)身(shen)上(shang)，那(nei)么(me)企(qi)(qi)業(ye)(ye)受到了(le)損失，最(zui)終(zhong)影(ying)響的(de)(de)(de)(de)還是所(suo)有(you)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)。而(er)(er)且，分(fen)(fen)(fen)攤(tan)也(ye)是為了(le)照顧別人(ren)的(de)(de)(de)(de)利益，是不能違背的(de)(de)(de)(de)基本經營法則既然一定(ding)(ding)要(yao)分(fen)(fen)(fen)攤(tan)，那(nei)么(me)分(fen)(fen)(fen)攤(tan)的(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)是否(fou)(fou)可以減(jian)少一些，讓(rang)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)成員不背負太多的(de)(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)？這個要(yao)看(kan)總(zong)部(bu)如何預算，如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)長參與投(tou)票，有(you)八(ba)成的(de)(de)(de)(de)人(ren)表(biao)示(shi)同(tong)意，那(nei)么(me)某一次分(fen)(fen)(fen)攤(tan)就(jiu)(jiu)具有(you)了(le)內(nei)部(bu)效力，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)就(jiu)(jiu)必須執行。如果(guo)有(you)超過兩成的(de)(de)(de)(de)巴(ba)(ba)(ba)長表(biao)示(shi)反對，那(nei)么(me)要(yao)說出(chu)反對的(de)(de)(de)(de)理(li)由，確認(ren)(ren)理(li)由充(chong)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)話就(jiu)(jiu)要(yao)對相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)進(jin)行控制(zhi)，從客觀上(shang)為全體阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)減(jian)負。

　　歸(gui)根結底(di)，分(fen)攤(tan)原則是(shi)為了促進阿米巴(ba)之間的合(he)作關系，而不(bu)是(shi)引(yin)發內訌，用(yong)競爭性(xing)(xing)(xing)保證組(zu)織的活性(xing)(xing)(xing)，用(yong)關聯性(xing)(xing)(xing)保證組(zu)織的黏(nian)性(xing)(xing)(xing)，讓企業在內部采用(yong)優勝劣(lie)汰制，在對外(wai)時通(tong)力配合(he)，才能更好地適應市場競爭環境的變化。

　　阿(a)米巴(ba)分(fen)攤公共(gong)費用(yong)是企業成本控(kong)制的(de)重要組成部分(fen)。有些(xie)企業的(de)管理(li)者將目光(guang)局限在利潤和銷售額的(de)增(zeng)長方面，忽視了(le)成本控(kong)制。分(fen)攤費用(yong)能夠喚醒并強化(hua)每(mei)個阿(a)米巴(ba)對資源浪(lang)費的(de)重視程度(du)，這也和日本企業的(de)文(wen)化(hua)氛圍(wei)有關。