中國制造業內憂外患、危機四伏

　　中(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)過“黃金發展期”后，面(mian)(mian)臨(lin)衰落，進入“轉型升(sheng)級期”，中(zhong)(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)(jing)濟發展也進入了(le)下行期。如(ru)今中(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)極(ji)其嚴峻復雜(za)的(de)局面(mian)(mian)，從(cong)宏觀層(ceng)面(mian)(mian)來講(jiang)，一(yi)方面(mian)(mian)以德國為(wei)首的(de)工業(ye)(ye)(ye)4.0和設備自動化時(shi)(shi)代來臨(lin)，同時(shi)(shi)國內互聯(lian)網經(jing)(jing)(jing)濟大(da)潮(chao)來勢(shi)兇猛；另一(yi)方面(mian)(mian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體面(mian)(mian)臨(lin)產能嚴重過剩、效率低下、檔次不(bu)(bu)高、競爭力(li)不(bu)(bu)強等問題(ti)，為(wei)此中(zhong)(zhong)(zhong)央2016年提(ti)出了(le)以“去(qu)產能、去(qu)庫存、去(qu)杠(gang)桿、降成本(ben)、補短(duan)板”為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)“供給側結構(gou)性改革(ge)”。同時(shi)(shi)，中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)房地產市場的(de)畸型發展對制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)造(zao)(zao)(zao)成極(ji)大(da)的(de)沖擊。從(cong)微(wei)觀層(ceng)面(mian)(mian)來講(jiang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)一(yi)系列的(de)經(jing)(jing)(jing)營管理問題(ti)，集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)表現在：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)訂單萎縮、業(ye)(ye)(ye)績(ji)下滑、成本(ben)上升(sheng)、效率低下；團(tuan)隊難管，人才匱乏；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺乏核(he)心(xin)競爭力(li)；團(tuan)隊凝聚力(li)、執行力(li)差；傳統的(de)績(ji)效考(kao)核(he)解決不(bu)(bu)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)問題(ti)，出現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部績(ji)效考(kao)核(he)“好”，業(ye)(ye)(ye)績(ji)不(bu)(bu)景(jing)氣的(de)“悖論”，等等。所有(you)這些現象都(dou)極(ji)大(da)地沖擊著中(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)，成為(wei)限制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)重重枷鎖。中(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)可謂陷入了(le)內憂外患“四面(mian)(mian)楚歌”的(de)境地。

　　中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)(xian)在(zai)危機四(si)伏亟需進(jin)行(xing)(xing)(xing)全面(mian)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級。特(te)別(bie)是在(zai)近幾(ji)年以東莞為首的幾(ji)輪企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉(bi)潮(chao)之后，標志著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)以破壞性開(kai)采資源、透支生態環(huan)境和人力(li)成本(ben)的“低(di)(di)成本(ben)、低(di)(di)品質、低(di)(di)附加值(zhi)”的發展模式已(yi)經(jing)走(zou)到了盡頭。幾(ji)乎在(zai)制(zhi)造(zao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的每一(yi)(yi)(yi)個(ge)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)都進(jin)行(xing)(xing)(xing)著(zhu)一(yi)(yi)(yi)次殘酷的重新洗牌，很多缺乏(fa)競(jing)爭力(li)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都因抵(di)御不(bu)了這(zhe)場寒冬(dong)而(er)轟(hong)然(ran)倒(dao)下。其(qi)實歷(li)史上每一(yi)(yi)(yi)次的的經(jing)濟轉(zhuan)型(xing)(xing)，有(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)夜間灰(hui)飛煙滅(mie)，有(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)卻(que)實現(xian)(xian)一(yi)(yi)(yi)朝(chao)鳳(feng)凰涅槃。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)們也都在(zai)絞盡腦汁地思考：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展到底(di)何(he)(he)去何(he)(he)從？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)(he)實現(xian)(xian)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級？如(ru)何(he)(he)快(kuai)速提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)績？如(ru)何(he)(he)打造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的高效組(zu)織？……這(zhe)些(xie)問題(ti)如(ru)未解之謎一(yi)(yi)(yi)直困擾著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)們甚(shen)至讓他們寢食(shi)難安(an)，有(you)的像無(wu)(wu)頭蒼蠅一(yi)(yi)(yi)樣碰壁迷茫(mang)，有(you)的像盲人摸(mo)象(xiang)一(yi)(yi)(yi)般孤苦無(wu)(wu)助。

　　構建科學、可持續發展的“全員業績管理系統”

　　首先(xian)，企(qi)業(ye)在思考如何轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)之前(qian)，必(bi)須先(xian)弄清楚三個(ge)基(ji)本(ben)問(wen)題：1、企(qi)業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)的方向(xiang)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)說企(qi)業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)走(zou)向(xiang)哪里？2、企(qi)業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)的具體內容是(shi)什么？3、企(qi)業(ye)管理的本(ben)質是(shi)什么？

　　我們認(ren)為：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級根(gen)本上(shang)講要改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織結構。結構決(jue)(jue)定功能(neng)，人(ren)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最寶貴的(de)(de)(de)資產，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)組(zu)織結構形態直接決(jue)(jue)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰斗力和(he)生命力。現(xian)在(zai)是(shi)全面打造高(gao)效組(zu)織的(de)(de)(de)年代(dai)，單兵(bing)作戰、高(gao)利潤(run)年代(dai)一去不復返(fan)了(le)。傳統的(de)(de)(de)職能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織必須向現(xian)代(dai)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績型(xing)(xing)組(zu)織轉型(xing)(xing)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級的(de)(de)(de)內容可(ke)

　　謂有(you)方(fang)方(fang)面面，但最終的(de)(de)核心(xin)和落(luo)腳點一(yi)(yi)定(ding)是管理系統的(de)(de)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理是一(yi)(yi)個系統工程，“牽一(yi)(yi)發而(er)動(dong)全身(shen)”，“頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳痛(tong)醫腳”解(jie)決不了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根(gen)本(ben)問題(ti)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理整體系統運營的(de)(de)結果，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展必須構建(jian)系統管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略轉型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)圖（見下圖1）中所顯現的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略轉型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)核心(xin)是產(chan)品(pin)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，同(tong)時包括管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、團隊升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、文化升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、營銷升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、客戶(hu)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、品(pin)牌升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、研發升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、生產(chan)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和供應(ying)鏈升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)等。管理的(de)(de)本(ben)質就是保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)今(jin)天的(de)(de)利(li)潤和未(wei)來(lai)持(chi)續(xu)盈(ying)(ying)利(li)的(de)(de)能(neng)力(li)。一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以短時間內(nei)不盈(ying)(ying)利(li)，但它的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)必須能(neng)夠支撐它實現未(wei)來(lai)盈(ying)(ying)利(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)只(zhi)有(you)盈(ying)(ying)利(li)才能(neng)持(chi)續(xu)，才能(neng)履行更多的(de)(de)社(she)會責任。

　　就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在基于以上三(san)(san)個(ge)(ge)基本問題出(chu)發研(yan)發的(de)(de)(de)(de)產品。簡(jian)要(yao)來(lai)說，“全(quan)員(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)系統”有(you)(you)“一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)心(xin)(xin)”、“三(san)(san)三(san)(san)原則(ze)”、“五大(da)(da)量化(hua)(hua)”和“六大(da)(da)步(bu)驟(zou)”。“一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)心(xin)(xin)”就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)實施動作圍繞業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)提(ti)升這(zhe)個(ge)(ge)中(zhong)心(xin)(xin)。我們(men)始終認(ren)為(wei)，沒有(you)(you)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)定不是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)設(she)計和動作實施必須有(you)(you)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)產生(sheng)。“三(san)(san)三(san)(san)原則(ze)”就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)包括“三(san)(san)個(ge)(ge)全(quan)員(yuan)”、“三(san)(san)個(ge)(ge)同向(xiang)(xiang)”和“三(san)(san)維(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)”，其中(zhong)“三(san)(san)個(ge)(ge)全(quan)員(yuan)”就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)全(quan)員(yuan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)、全(quan)員(yuan)盈利(li)(li)、全(quan)員(yuan)創(chuang)新(xin)。全(quan)員(yuan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)人(ren)人(ren)都為(wei)結果(guo)負責(ze)，有(you)(you)投(tou)入產出(chu)的(de)(de)(de)(de)老板式(shi)思維(wei)；全(quan)員(yuan)盈利(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)人(ren)人(ren)都是(shi)(shi)盈利(li)(li)者；全(quan)員(yuan)創(chuang)新(xin)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)人(ren)人(ren)都是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)者。“三(san)(san)個(ge)(ge)同向(xiang)(xiang)”就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)做到(dao)目標(biao)同向(xiang)(xiang)、組織(zhi)(zhi)同向(xiang)(xiang)和業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)同向(xiang)(xiang)。“三(san)(san)維(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)”是(shi)(shi)正睿咨(zi)詢(xun)在充分研(yan)究借鑒(jian)目前KPI、MBO、BSC和360度的(de)(de)(de)(de)優點的(de)(de)(de)(de)基礎上，結合中(zhong)國制造型企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實際情況，從(cong)大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)經(jing)驗中(zhong)獨立研(yan)發總(zong)結出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)。簡(jian)單來(lai)說，“三(san)(san)維(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)”就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)從(cong)三(san)(san)個(ge)(ge)維(wei)度來(lai)做績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)，做到(dao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)、團(tuan)隊和個(ge)(ge)人(ren)相(xiang)(xiang)結合，長(chang)期(qi)(qi)、中(zhong)期(qi)(qi)和短期(qi)(qi)相(xiang)(xiang)結合，目標(biao)、過(guo)程(cheng)和結果(guo)相(xiang)(xiang)結合，我們(men)認(ren)為(wei)，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)為(wei)了考(kao)核而是(shi)(shi)為(wei)了激勵。“五大(da)(da)量化(hua)(hua)”就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)量化(hua)(hua)每個(ge)(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)目標(biao)、責(ze)任、過(guo)程(cheng)、業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)和收(shou)入。“六大(da)(da)步(bu)驟(zou)”包括經(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)(li)念定位(wei)(wei)、中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)戰略規劃(hua)、編制年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)、設(she)計組織(zhi)(zhi)框架、制定崗(gang)位(wei)(wei)責(ze)任書和實施全(quan)員(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)。

　　自2003年以(yi)來(lai)，我帶領(ling)廣州(zhou)正睿企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨詢有限公(gong)司的專(zhuan)家(jia)(jia)團(tuan)隊一直專(zhuan)注(zhu)于中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)(li)的探索、實戰和研究，這(zhe)套管(guan)理(li)(li)(li)系統是正睿集團(tuan)歷時10多(duo)年從近500家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)(li)咨詢實戰經驗中(zhong)總結研發出來(lai)的，可謂應運而生并經受了市(shi)場的檢驗，通(tong)過這(zhe)套管(guan)理(li)(li)(li)系統正睿咨詢成功輔導(dao)了18家(jia)(jia)上(shang)市(shi)公(gong)司和30多(duo)家(jia)(jia)中(zhong)大(da)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的經營管(guan)理(li)(li)(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)指標得到明(ming)顯(xian)提(ti)(ti)(ti)升，其中(zhong)不乏幫助一些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)起死回(hui)生扭虧(kui)為盈，在最近5年多(duo)我們更是創造(zao)(zao)了無一家(jia)(jia)項目(mu)案(an)例失敗的行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)奇跡。在此(ci)我將“全(quan)員業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)(li)系統”的核心理(li)(li)(li)念奉獻給大(da)家(jia)(jia)，希望能對中(zhong)國(guo)(guo)現階段制(zhi)造(zao)(zao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的轉型(xing)(xing)升級(ji)提(ti)(ti)(ti)供借鑒，幫助越來(lai)越多(duo)的中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)高經營管(guan)理(li)(li)(li)水平和核心競爭(zheng)力，為中(zhong)國(guo)(guo)經濟的快速發展盡綿薄之力！

　　隨著中國經濟進(jin)入新常態，以及國際市(shi)場的頹勢和(he)疲軟，大多數制造型企(qi)業(ye)都將面臨一個(ge)刺骨寒冬。冰(bing)凍(dong)三尺非一日(ri)之寒，同樣(yang)解凍(dong)也非一日(ri)之功(gong)(gong)，轉型的道路上沒(mei)有捷徑，唯有苦練內功(gong)(gong)，利用先(xian)進(jin)的管理系統來逐步(bu)提升(sheng)企(qi)業(ye)管理，為下(xia)一波經濟發(fa)展(zhan)浪潮的到來積蓄力量。在這個(ge)過程中，我們相信(xin)會有越來越多的中國企(qi)業(ye)脫穎(ying)而(er)出成功(gong)(gong)實現蛻變(bian)，成為世界(jie)一流的企(qi)業(ye)！