一個人的(de)(de)力量極(ji)其(qi)有(you)限，組織(zhi)的(de)(de)力量卻(que)可無(wu)窮(qiong)。但組織(zhi)的(de)(de)打造需(xu)要管(guan)理，沒(mei)有(you)管(guan)理好的(de)(de)組織(zhi)是一盤散(san)沙。那(nei)么，管(guan)理的(de)(de)最高(gao)境(jing)界是什(shen)么呢？工(gong)廠管(guan)理咨詢，駐場(chang)咨詢，工(gong)廠精細化管(guan)理咨詢。

　　有人說，一個好的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者必須打造一個有戰(zhan)斗(dou)力的(de)核(he)心團隊，能(neng)把自己強大的(de)意志堅(jian)決貫徹(che)執行(xing)下去。這也不無道理(li)(li)，但我認為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)最(zui)高境界是把人的(de)能(neng)量、激(ji)情(qing)等發揮到極致(zhi)。我們用人不能(neng)把人才當成機(ji)器，因為人才是有思(si)想，有情(qing)感(gan)，有血有肉。用人的(de)最(zui)高境界是用其(qi)思(si)想。一旦他們的(de)思(si)想和潛(qian)能(neng)迸發出(chu)來，他們的(de)創(chuang)造力、執行(xing)力就會(hui)幾何(he)級數般(ban)地倍(bei)增。工廠管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢，駐(zhu)場(chang)(chang)咨詢，工廠精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢工廠管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢，駐(zhu)場(chang)(chang)咨詢，工廠精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢。

　　現在中國(guo)大多(duo)數老板的(de)誤(wu)區是(shi)把職業經理(li)人(ren)當成了執行者，當成了機器，而非思(si)想者、創造者。久而久之，這也(ye)抑制了他們的(de)創造力(li)和執行力(li)。其(qi)實，用(yong)(yong)其(qi)思(si)想和智慧，這也(ye)是(shi)用(yong)(yong)最低成本產生最高價值的(de)用(yong)(yong)人(ren)模式。工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)咨詢(xun)，駐場(chang)咨詢(xun)，工(gong)廠(chang)精細化管(guan)理(li)咨詢(xun)。

　　管(guan)理的(de)理想目(mu)標是什么(me)？自動(dong)化(hua)運作(zuo)。管(guan)理的(de)目(mu)的(de)是避免問題發生，從而提升企業組(zu)織的(de)作(zuo)戰能力(li)以及超大能力(li)的(de)發揮。在自動(dong)化(hua)運作(zuo)的(de)過程(cheng)中，每(mei)個(ge)人的(de)力(li)量有機(ji)結合，讓每(mei)個(ge)人把畢(bi)生功力(li)聚焦到一點引爆，從而實現每(mei)個(ge)人的(de)價值(zhi)最大化(hua)。

　　劉(liu)(liu)邦，大漢王朝的開(kai)拓(tuo)者，中國(guo)(guo)歷史(shi)上第(di)一位“平民皇帝”，被毛(mao)澤(ze)東稱為封(feng)建皇帝里最厲(li)害的的一個。英國(guo)(guo)著名歷史(shi)學家約瑟(se).湯恩比評(ping)論劉(liu)(liu)邦是(shi)“人類歷史(shi)上最有(you)遠見、對后世影響最大的一位政(zheng)治(zhi)人物(wu)。”無疑，劉(liu)(liu)邦是(shi)一位卓越的領導者，他更(geng)以知人善任而名垂千史(shi)。

　　《史(shi)記(ji)(ji)》中(zhong)有(you)(you)記(ji)(ji)載(zai)：“高祖置(zhi)酒雒陽南宮。高祖曰(yue)：“列侯諸將無敢隱(yin)朕，皆言其情。吾(wu)所(suo)(suo)以(yi)有(you)(you)天下(xia)(xia)者(zhe)何？項氏之(zhi)(zhi)所(suo)(suo)以(yi)失(shi)天下(xia)(xia)者(zhe)何？”高起、王(wang)陵對曰(yue)：“陛下(xia)(xia)慢而侮人(ren)(ren)，項羽(yu)(yu)仁而愛人(ren)(ren)。然(ran)陛下(xia)(xia)使人(ren)(ren)攻城略地，所(suo)(suo)降下(xia)(xia)者(zhe)因以(yi)予之(zhi)(zhi)，與天下(xia)(xia)同利也(ye)。項羽(yu)(yu)妒賢(xian)嫉能(neng)，有(you)(you)功者(zhe)害(hai)之(zhi)(zhi)，賢(xian)者(zhe)疑之(zhi)(zhi)，戰勝而不(bu)(bu)(bu)予人(ren)(ren)功，得地而不(bu)(bu)(bu)予人(ren)(ren)利，此(ci)所(suo)(suo)以(yi)失(shi)天下(xia)(xia)也(ye)。”高祖曰(yue)：“公知其一，未知其二。夫運籌策帷(wei)帳(zhang)之(zhi)(zhi)中(zhong)，決勝于千里之(zhi)(zhi)外，吾(wu)不(bu)(bu)(bu)如(ru)子房(fang)。鎮國(guo)家，撫百(bai)姓，給(gei)饋餉，不(bu)(bu)(bu)絕糧道，吾(wu)不(bu)(bu)(bu)如(ru)蕭何。連(lian)百(bai)萬之(zhi)(zhi)軍，戰必(bi)勝，攻必(bi)取，吾(wu)不(bu)(bu)(bu)如(ru)韓信。此(ci)三(san)者(zhe)，皆人(ren)(ren)杰也(ye)，吾(wu)能(neng)用之(zhi)(zhi)，此(ci)吾(wu)所(suo)(suo)以(yi)取天下(xia)(xia)也(ye)。項羽(yu)(yu)有(you)(you)一范增而不(bu)(bu)(bu)能(neng)用，此(ci)其所(suo)(suo)以(yi)為我擒也(ye)。”工廠管理(li)咨詢(xun)，駐(zhu)場咨詢(xun)，工廠精細化管理(li)咨詢(xun)。

　　韓信、蕭(xiao)何、張良等(deng)都是一流的(de)大才，從各自(zi)的(de)專(zhuan)業角度(du)來講，劉(liu)(liu)邦遠不如他(ta)(ta)們(men)，關于這(zhe)點劉(liu)(liu)邦也(ye)(ye)有(you)自(zi)知之(zhi)(zhi)明，這(zhe)也(ye)(ye)是事實。但是，他(ta)(ta)們(men)之(zhi)(zhi)所以(yi)能團結在劉(liu)(liu)邦的(de)周(zhou)圍，就是因為(wei)劉(liu)(liu)邦能包(bao)容他(ta)(ta)們(men)，并且(qie)知人善任，用其思想和智(zhi)慧。也(ye)(ye)正因為(wei)這(zhe)樣(yang)，劉(liu)(liu)邦、韓信、張良、蕭(xiao)何等(deng)他(ta)(ta)們(men)所有(you)人的(de)價值都得(de)到了(le)最大的(de)體現，從而也(ye)(ye)成就了(le)劉(liu)(liu)邦的(de)千(qian)秋偉業！