任(ren)正非：華為三(san)十(shi)年大限快到(dao)了，想不死就得(de)新生工(gong)廠(chang)戰略轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)咨詢(xun)、工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)咨詢(xun)，工(gong)廠(chang)精細化管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)，工(gong)廠(chang)精益(yi)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)。

　　華(hua)為心聲(sheng)社區(qu)官方微信(xin)近(jin)日發布了任正非8月15日在華(hua)為公(gong)司內部做(zuo)的關于(yu)戰略預(yu)備隊建設匯報的講(jiang)話。講(jiang)話內容中提到，華(hua)為公(gong)司需要組(zu)織(zhi)、結構、人(ren)才等所有一切都變化，通(tong)過變化使新的東西(xi)成長起來。

　　任(ren)正非表示(shi)，戰略(lve)預(yu)(yu)備(bei)隊(dui)(dui)聚焦(jiao)未來公司新的(de)結(jie)構(gou)和運作方(fang)式(shi)，主要(yao)目的(de)是(shi)結(jie)構(gou)改革。戰略(lve)預(yu)(yu)備(bei)隊(dui)(dui)指導委(wei)員會(hui)他親自擔任(ren)指導員，三個輪(lun)值CEO做(zuo)委(wei)員，李杰也是(shi)委(wei)員。他強調研發(fa)部門(men)需要(yao)每年輸送(song)2000個高中(zhong)級干部、專家上前線(xian)，先到戰略(lve)預(yu)(yu)備(bei)隊(dui)(dui)。

　　任(ren)正非稱(cheng)：“渡過這(zhe)輪(lun)危(wei)機(ji)，完成這(zhe)一次改革，華為就在世界上(shang)真(zhen)正站起來，這(zhe)次改革應該是很(hen)重要的。”工廠戰略(lve)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)、工廠管(guan)理升(sheng)級(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)，工廠精(jing)細化管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)，工廠精(jing)益(yi)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)。

　　以(yi)下是任正非講話原文：

　　一(yi)、華(hua)為公司(si)想(xiang)不死，就要新(xin)(xin)生，要增強(qiang)組織的血(xue)液循環，給優秀干(gan)部專家賦予新(xin)(xin)能量，然后走上戰場、承前啟后，英勇奮斗。戰略預(yu)備(bei)隊(dui)是最重要的轉換中介。

　　三(san)(san)十(shi)年河西、三(san)(san)十(shi)年河東，我(wo)(wo)們(men)三(san)(san)十(shi)年大限快(kuai)到了。華為公司想不死就得新(xin)生，我(wo)(wo)們(men)的(de)組(zu)織(zhi)、結構、人(ren)才……所有一切都要變(bian)化(hua)。如果不變(bian)化(hua)，肯定不行。如果我(wo)(wo)們(men)拋棄(qi)這代人(ren)，重(zhong)新(xin)找一代人(ren)，這是斷層，歷史證明不可能成功，那(nei)么只有把(ba)有經驗的(de)人(ren)改造成新(xin)新(xin)人(ren)。我(wo)(wo)們(men)通(tong)過變(bian)化(hua)，賦(fu)予新(xin)能量，承前啟后(hou)，傳(chuan)幫帶，使新(xin)的(de)東西成長起來(lai)。

　　第一，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)轉換(huan)中介，我們要(yao)高度(du)重視戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)的(de)建設，我建議成立戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)指導(dao)委(wei)員會。我可以(yi)擔(dan)任指導(dao)員，三個輪值CEO作委(wei)員，李杰也是(shi)(shi)委(wei)員，和華大(da)一樣(yang)的(de)作法(fa)。工(gong)作直接向我匯報。華大(da)是(shi)(shi)教學交(jiao)付(fu)平臺(tai)；戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)能力(li)交(jiao)付(fu)平臺(tai)；HR是(shi)(shi)任職交(jiao)付(fu)平臺(tai)，是(shi)(shi)互相協(xie)同的(de)。工(gong)廠(chang)(chang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型升級咨詢(xun)、工(gong)廠(chang)(chang)管(guan)(guan)理升級咨詢(xun)，工(gong)廠(chang)(chang)精細化管(guan)(guan)理咨詢(xun)，工(gong)廠(chang)(chang)精益管(guan)(guan)理咨詢(xun)

　　戰(zhan)(zhan)略預(yu)備隊整個體(ti)系不只(zhi)是(shi)市場，也包括研(yan)發、財經、管理、供應……等所有(you)(you)體(ti)系。要(yao)有(you)(you)效運作(zuo)，需(xu)要(yao)有(you)(you)一個強有(you)(you)力(li)(li)的(de)(de)組織。我們(men)要(yao)轉換，把優秀的(de)(de)干部組織輸送出(chu)來(lai)，進行(xing)面向未來(lai)的(de)(de)訓(xun)戰(zhan)(zhan)結合，建立適應作(zuo)戰(zhan)(zhan)方法的(de)(de)能力(li)(li)，把他們(men)再送到一線，要(yao)重新參加(jia)作(zuo)戰(zhan)(zhan)。

　　第二，未來我(wo)們能(neng)否通過人(ren)(ren)工智能(neng)來解(jie)決大(da)量網絡服(fu)務(wu)問(wen)題，這(zhe)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)改(gai)朝換(huan)代(dai)(dai)？即使(shi)改(gai)朝換(huan)代(dai)(dai)也不(bu)(bu)能(neng)隨(sui)便拋(pao)棄(qi)老員工，他們有資(zi)歷、有資(zi)格。如果光有知(zhi)識，沒資(zi)歷、沒經驗，能(neng)領導得(de)了這(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)嗎(ma)？領導不(bu)(bu)了。所以戰(zhan)略預備隊就是(shi)(shi)要在業務(wu)轉(zhuan)折過程中，“轉(zhuan)人(ren)(ren)磨(mo)芯”，磨(mo)礪人(ren)(ren)、轉(zhuan)換(huan)人(ren)(ren)、篩選人(ren)(ren)，經過訓戰(zhan)仍跟(gen)不(bu)(bu)上(shang)(shang)公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)就揚棄(qi)了，跟(gen)得(de)上(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)就升(sheng)官了。我(wo)們要的(de)(de)是(shi)(shi)勝利，不(bu)(bu)是(shi)(shi)要每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)成功，不(bu)(bu)是(shi)(shi)對(dui)每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)負(fu)無限責任，給每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)公平的(de)(de)機會進步。要實現未來新的(de)(de)一代(dai)(dai)改(gai)朝換(huan)代(dai)(dai)，要看到(dao)預備隊的(de)(de)戰(zhan)略地(di)位(wei)和重要性(xing)。

　　第三，戰(zhan)略預備隊聚焦未來公司新的結構(gou)和(he)運作方式(shi)，主要目(mu)的是結構(gou)改革。

　　你們上(shang)網去(qu)看一(yi)看華北大學，因為解放(fang)戰(zhan)爭勝利(li)太(tai)快了(le)，為了(le)接管(guan)全中國(guo)，毛澤東集中了(le)兩萬營(ying)團干部(bu)在石家(jia)莊(zhuang)建立華北大學，校(xiao)長吳玉章，是(shi)辛亥(hai)革命元(yuan)老，副校(xiao)長是(shi)成(cheng)仿吾、林(lin)伯渠，他們都是(shi)后來的(de)國(guo)家(jia)領(ling)導人，很厲(li)害的(de)。這(zhe)些營(ying)團干部(bu)完成(cheng)訓練就(jiu)分配工作，接管(guan)全中國(guo)。我們正在進行一(yi)場比較大的(de)組織結構改革，我們也需要兩萬營(ying)團干部(bu)啊，當然希望一(yi)萬是(shi)將軍。

　　二、戰(zhan)略預備隊要讓(rang)組織換(huan)血，加強血液循環流動，這就延緩(huan)我(wo)們公司垮臺的(de)過程。

　　我們(men)(men)的(de)(de)(de)隊(dui)伍永遠要有新(xin)(xin)(xin)生(sheng)的(de)(de)(de)血液(ye)往前(qian)沖，而不能(neng)干(gan)部流動(dong)板(ban)結(jie)化，干(gan)部結(jie)構老(lao)化，新(xin)(xin)(xin)生(sheng)血液(ye)包(bao)括我們(men)(men)這(zhe)些(xie)愿(yuan)意接受(shou)新(xin)(xin)(xin)事(shi)物(wu)、新(xin)(xin)(xin)觀(guan)點(dian)、能(neng)保(bao)持持續(xu)學習能(neng)力(li)和意愿(yuan)的(de)(de)(de)各級高級主官(guan)與專家。戰(zhan)略預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)人(ren)員(yuan)有幾個來源：第(di)(di)一，我們(men)(men)選拔每年排在前(qian)25%優秀的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)進(jin)戰(zhan)略預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)，就(jiu)告(gao)訴他(ta)們(men)(men)這(zhe)是(shi)升(sheng)官(guan)發(fa)(fa)財的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，你們(men)(men)就(jiu)寫“升(sheng)官(guan)發(fa)(fa)財請來戰(zhan)略預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)”，這(zhe)樣我們(men)(men)就(jiu)會(hui)(hui)吸引一批優秀的(de)(de)(de)種子進(jin)來；第(di)(di)二，現在國(guo)際風波如此激烈(lie)，一旦出(chu)(chu)現風險國(guo)家，我們(men)(men)收縮要有預(yu)(yu)案。出(chu)(chu)現風險的(de)(de)(de)國(guo)家裁員(yuan)，不要讓(rang)地區部再塞到(dao)哪個地方(fang)分配，可(ke)以全部轉到(dao)戰(zhan)略預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)里。如果還留(liu)在那個地方(fang)，就(jiu)是(shi)打消耗戰(zhan)，與其(qi)這(zhe)樣不如充點(dian)電更(geng)好。第(di)(di)三，結(jie)構性改革中，我們(men)(men)要關閉一些(xie)產品開(kai)發(fa)(fa)組織(zhi)，這(zhe)些(xie)人(ren)也(ye)是(shi)人(ren)才(cai)，就(jiu)進(jin)入(ru)戰(zhan)略預(yu)(yu)備(bei)(bei)隊(dui)重新(xin)(xin)(xin)找機(ji)會(hui)(hui)和找方(fang)向。

　　我們要(yao)在預備隊中(zhong)，通(tong)過一(yi)輪輪的(de)(de)篩(shai)選，選拔(ba)出其中(zhong)最好的(de)(de)人。少將(jiang)、中(zhong)校、二(er)等兵(bing)，選拔(ba)時(shi)都作(zuo)(zuo)為優秀人員(yuan)過濾進來，這(zhe)幾個人空(kong)投到一(yi)線(xian)作(zuo)(zuo)戰(zhan)，二(er)等兵(bing)和上將(jiang)一(yi)起作(zuo)(zuo)戰(zhan)，二(er)等兵(bing)可能(neng)作(zuo)(zuo)上將(jiang)的(de)(de)助手(shou)，打完仗后能(neng)力就提升了，這(zhe)就是傳幫帶，這(zhe)就是下連當兵(bing)，重新認識實(shi)(shi)(shi)踐(jian)。我們需(xu)(xu)要(yao)很多這(zhe)樣(yang)的(de)(de)二(er)等兵(bing)，也需(xu)(xu)要(yao)更多的(de)(de)與(yu)時(shi)俱進的(de)(de)將(jiang)軍，到最艱(jian)苦的(de)(de)地方作(zuo)(zuo)戰(zhan)。沒(mei)有(you)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，沒(mei)有(you)真(zhen)正的(de)(de)體驗，就沒(mei)有(you)實(shi)(shi)(shi)際的(de)(de)東西。

　　那些經過(guo)歷史(shi)考驗(yan)的(de)人(ren)，希(xi)(xi)望他(ta)們(men)(men)(men)轉(zhuan)型，能(neng)(neng)像李云龍、丁(ding)偉這(zhe)些人(ren)轉(zhuan)型成(cheng)功(gong)。這(zhe)批人(ren)政治思想好，不能(neng)(neng)只做“螺(luo)絲釘”，我(wo)更希(xi)(xi)望他(ta)們(men)(men)(men)能(neng)(neng)做“發動機”，那就(jiu)要看他(ta)們(men)(men)(men)的(de)能(neng)(neng)耐了。歷史(shi)就(jiu)是無情(qing)的(de)。誰也(ye)不能(neng)(neng)確保(bao)(bao)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)勝利(li)，就(jiu)不能(neng)(neng)確保(bao)(bao)每(mei)個人(ren)的(de)幸運。希(xi)(xi)望經過(guo)思想、意(yi)識考驗(yan)的(de)人(ren)，真正在(zai)技能(neng)(neng)上能(neng)(neng)提升起(qi)來。

 　　在變化過程中，可(ke)能(neng)有批(pi)“老(lao)紅(hong)軍(jun)”接受(shou)不了，新(xin)軍(jun)就(jiu)要(yao)進去，“老(lao)紅(hong)軍(jun)”可(ke)以保留奮(fen)斗(dou)的(de)利(li)益。我(wo)們尊重歷史上作出貢獻(xian)的(de)人，但(dan)不要(yao)忽略了“我(wo)們要(yao)的(de)是勝利(li)，不是要(yao)的(de)平(ping)衡”。勝利(li)的(de)基礎，就(jiu)是誰能(neng)打(da)下“上甘嶺”，就(jiu)優先選擇誰。

　　我們大(da)量干(gan)部(bu)不斷輸出到前方，有兩個(ge)(ge)好處。第一個(ge)(ge)，讓(rang)前方的干(gan)部(bu)有危機感，隨時有人(ren)(ren)替代(dai)他(ta)，他(ta)就會(hui)努力干(gan)。第二個(ge)(ge)，給(gei)噴涌(yong)的新鮮血(xue)液(ye)一個(ge)(ge)提升的機會(hui)，換血(xue)，加強血(xue)液(ye)循環流(liu)動。加速選拔有一線成功(gong)實踐經驗的人(ren)(ren)，有綜合能力的人(ren)(ren)。

　　公司這個(ge)集體是(shi)(shi)沒有生命的，但是(shi)(shi)，是(shi)(shi)由有生命的人組成的，華(hua)為的血液不斷(duan)在(zai)更新，這就延緩(huan)我們公司垮臺的過程。戰略預備(bei)隊就是(shi)(shi)加速血液循環流(liu)動的組織。

　　三、戰略預備隊是訓戰賦能機構(gou)，不(bu)(bu)是干(gan)部任用(yong)的(de)權力機構(gou)，但要對人員鑒定推薦。我們不(bu)(bu)能確(que)保升官發(fa)財，但提供升官發(fa)財的(de)機會。

　　戰略(lve)預備隊(dui)沒有職位分配的權力(li)，只是(shi)人(ren)力(li)資源系統的重要人(ren)才(cai)供給培訓(xun)的基地。

　　第一，戰略預備隊隊員就是新軍。工(gong)(gong)廠(chang)(chang)戰略轉型升級(ji)(ji)咨(zi)詢、工(gong)(gong)廠(chang)(chang)管(guan)理(li)升級(ji)(ji)咨(zi)詢，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)精(jing)細化管(guan)理(li)咨(zi)詢，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)咨(zi)詢。

　　在其中(zhong)選拔培養未來的(de)優(you)秀種子(zi)，培養后怎么辦(ban)？培養以后沒有辦(ban)法確保升(sheng)官(guan)發財，但我(wo)給你升(sheng)官(guan)發財的(de)機(ji)(ji)會。上戰場，立功去。我(wo)們(men)要(yao)有很好的(de)組織部門(men)，這個(ge)組織部門(men)要(yao)給人(ren)寫(xie)檔案。要(yao)寫(xie)得具體點(dian)、準(zhun)確點(dian)，準(zhun)確評(ping)價他，在分(fen)配工作時(shi)，推(tui)薦到(dao)困難項(xiang)目中(zhong)去、大項(xiang)目中(zhong)去。我(wo)們(men)鑒定、推(tui)薦是很重要(yao)的(de)。戰略預備(bei)隊(dui)是訓戰賦能，不是權力機(ji)(ji)構。

　　學員(yuan)錄(lu)取要(yao)(yao)考試。我們不能強調(diao)把紅(hong)軍戰士一定要(yao)(yao)培養上”航母”，但是要(yao)(yao)給紅(hong)軍戰士被挑選(xuan)上航母的機會(hui)(hui)。這(zhe)樣(yang)，進(jin)預(yu)備(bei)系統和(he)不進(jin)預(yu)備(bei)系統的所有人(ren)(ren)在(zai)轉型(xing)(xing)過程中都(dou)受到了(le)洗禮。我們抓住典型(xing)(xing)學員(yuan)，跟蹤這(zhe)個學員(yuan)情況(kuang)，看到機會(hui)(hui)就空投。歷史賦予努力的人(ren)(ren)機會(hui)(hui)，有了(le)這(zhe)種機會(hui)(hui)，人(ren)(ren)們都(dou)爭(zheng)著進(jin)戰略(lve)(lve)預(yu)備(bei)隊。戰略(lve)(lve)預(yu)備(bei)隊釣魚要(yao)(yao)有個鉤，鉤上放個餌，餌就是升(sheng)官發財。

　　第二，戰略預備隊要有(you)一(yi)些靈活預算，一(yi)部分的預算是(shi)在直接組織參戰，勝利后(hou)分攤到(dao)國家，也分一(yi)點(dian)利潤。

　　戰(zhan)略(lve)預(yu)備隊就有一點錢，掙的(de)(de)錢干啥呢，補到做失敗(bai)的(de)(de)項目里去(qu)。出現危機的(de)(de)國家人員(yuan)切入預(yu)備隊，就把薪酬(chou)包和(he)差旅(lv)費預(yu)算資(zi)源(yuan)帶回(hui)來(lai)，原地區部的(de)(de)成本就降下來(lai)了。所以戰(zhan)略(lve)預(yu)備隊不(bu)用增加龐大的(de)(de)預(yu)算。

　　第三，在隊(dui)(dui)、不在隊(dui)(dui)的都是公司未來的接班人，不要總強(qiang)調是否在隊(dui)(dui)，邊緣要模糊化(hua)。自學(xue)就不能(neng)成(cheng)才？不是集中起來賦(fu)能(neng)才叫戰略預備隊(dui)(dui)，如果員工自學(xue)，我們也(ye)承(cheng)認，給他支持和幫助。

　　美(mei)(mei)國(guo)是最自由化(hua)的(de)國(guo)家(jia)，美(mei)(mei)國(guo)的(de)思想和商業文明燦爛(lan)輝煌(huang)、五彩繽紛(fen)，像焰火一(yi)樣，其(qi)實燦爛(lan)的(de)另一(yi)個名(ming)詞，就是混亂。一(yi)定(ding)要有一(yi)個主心(xin)骨、主航道，鐵(tie)一(yi)樣的(de)隊伍，才能使燦爛(lan)變成(cheng)輝煌(huang)。但美(mei)(mei)國(guo)也(ye)(ye)(ye)有鐵(tie)一(yi)樣的(de)軍(jun)隊，保(bao)障(zhang)國(guo)家(jia)堅(jian)定(ding)的(de)發展方向。美(mei)(mei)國(guo)名(ming)牌大學，凝聚了世(shi)界精英(ying)、燦爛(lan)的(de)思想，若無(wu)集中度，也(ye)(ye)(ye)會耗散掉。美(mei)(mei)國(guo)軍(jun)隊是最遵守紀(ji)律、最自強不息的(de)組織，大量的(de)優秀軍(jun)人，后來(lai)成(cheng)為美(mei)(mei)國(guo)總統、企業家(jia)，凝聚了這些創新力量。華為公司要持續開放，也(ye)(ye)(ye)要有鐵(tie)一(yi)樣的(de)力量，在崗在職的(de)人要英(ying)勇奮(fen)斗，這就是我要建設戰略預(yu)備隊的(de)核心(xin)。我們也(ye)(ye)(ye)需要一(yi)支有鐵(tie)的(de)紀(ji)律、鐵(tie)的(de)意志的(de)隊伍。

　　四、戰略預備(bei)隊(dui)的(de)機制要(yao)覆蓋到各(ge)個體系(xi)，通用的(de)訓(xun)練模(mo)型，不同的(de)訓(xun)練內容；要(yao)天天考試，壓力大(da)才能迸(beng)發出(chu)能量。

　　第一，戰略預備(bei)隊(dui)要(yao)從市場擴(kuo)大到研發、流程(cheng)管(guan)理、財(cai)經……各個(ge)體系，都(dou)是一個(ge)訓練(lian)模(mo)(mo)(mo)型，不同的訓練(lian)內容。公(gong)(gong)共訓練(lian)模(mo)(mo)(mo)式都(dou)是一樣(yang)的，有公(gong)(gong)共的訓練(lian)平臺，都(dou)得遵守，跑步(bu)落后了(le)分(fen)就低，專業(ye)訓練(lian)模(mo)(mo)(mo)式可以不一樣(yang)。經過公(gong)(gong)共的熔爐冶煉后就是合金鋼了(le)。純鋼純鐵(tie)沒有這(zhe)么強(qiang)的力量(liang)(liang)，加一點微(wei)量(liang)(liang)元素，力量(liang)(liang)就很強(qiang)，讓大家感受(shou)一下熔爐的氛圍。

　　第二，在(zai)作戰的崗位上要以結(jie)果為(wei)導向，在(zai)培(pei)訓的過(guo)程中，要以學(xue)習理解為(wei)導向。華為(wei)大學(xue)就是一個教學(xue)、考(kao)試的交(jiao)付平臺。我們在(zai)前方作戰是結(jie)果面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等，在(zai)培(pei)訓過(guo)程中考(kao)試面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等。壓力(li)大才能迸發出能量(liang)，輕飄(piao)飄(piao)怎么能培(pei)養戰略預備隊？

　　第三(san)，訓戰結合，教學要結合現實。預(yu)備隊要引導(dao)明(ming)天，但(dan)是不能(neng)跳躍(yue)太(tai)(tai)多，跳太(tai)(tai)多就不接地(di)氣了(le)，樹不能(neng)長在天上。否則一(yi)大堆都是懷(huai)抱未(wei)(wei)來理(li)想，餓著肚子能(neng)到共產主義(yi)嗎？未(wei)(wei)來都還沒有戰場，培訓未(wei)(wei)來沒必要，但(dan)是讓大家知(zhi)道未(wei)(wei)來是有好處(chu)的。

　　我們越來越需要(yao)(yao)更有綜合(he)能力的人挑(tiao)起(qi)重(zhong)擔，但(dan)是綜合(he)能力的成長需要(yao)(yao)有過(guo)程(cheng)，每個人在學習中都要(yao)(yao)跨(kua)過(guo)這個邊界。我們也要(yao)(yao)改革，也要(yao)(yao)有越來越多的跨(kua)學科、跨(kua)領域的平(ping)臺，至少可以用(yong)論壇的形式，吸引(yin)大(da)家(jia)來打擂(lei)臺，要(yao)(yao)活躍這個氣氛(fen)。

　　五、研(yan)發每年輸送2000個高中級(ji)干部、專家上前(qian)線(xian)，先到戰(zhan)略預備隊(dui)，然后再派到前(qian)線(xian)作戰(zhan)去(qu)。

　　研發每(mei)年(nian)輸送2000人(ren)，不(bu)是(shi)(shi)直(zhi)接到(dao)(dao)(dao)一線(xian)去(qu)，因為直(zhi)接去(qu)，他(ta)還搞不(bu)明白。到(dao)(dao)(dao)戰(zhan)略預備隊參加訓練、項(xiang)目(mu)作(zuo)(zuo)戰(zhan)，感(gan)受前方和后方之間(jian)的(de)差別，然(ran)后再派遣(qian)，不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)槍都不(bu)會(hui)打就(jiu)上(shang)(shang)戰(zhan)場(chang)(chang)嘛。先學會(hui)打槍，再上(shang)(shang)戰(zhan)場(chang)(chang)。上(shang)(shang)了戰(zhan)場(chang)(chang)幾年(nian)以(yi)后，他(ta)們可(ke)(ke)能(neng)(neng)回(hui)(hui)來，也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)不(bu)回(hui)(hui)來；可(ke)(ke)能(neng)(neng)走向產(chan)品(pin)解(jie)決(jue)方案，也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)走向GTS，這(zhe)都是(shi)(shi)重要崗(gang)位，說(shuo)不(bu)定(ding)將(jiang)來就(jiu)當(dang)將(jiang)軍了。研發要盡快把優(you)秀(xiu)的(de)干部派出去(qu)。可(ke)(ke)能(neng)(neng)前五、六個月(yue)他(ta)們還不(bu)會(hui)干活(huo)，獎金(jin)也(ye)(ye)不(bu)會(hui)高。所以(yi)先給(gei)他(ta)們漲一下(xia)職級，升一下(xia)薪(xin)，再上(shang)(shang)戰(zhan)場(chang)(chang)，大家就(jiu)有(you)積(ji)極性。這(zhe)些優(you)秀(xiu)人(ren)員經過二、三年(nian)的(de)戰(zhan)火(huo)熏陶和考驗(yan)，客戶需(xu)求的(de)理解(jie)就(jiu)深化(hua)了。回(hui)(hui)來做產(chan)品(pin)線(xian)領導，接地(di)氣了。研發要大膽地(di)換血，不(bu)然(ran)新(xin)生力(li)量提不(bu)起來，老人(ren)也(ye)(ye)沒有(you)感(gan)受戰(zhan)爭的(de)硝煙，感(gan)受不(bu)到(dao)(dao)(dao)客戶需(xu)求，感(gan)受不(bu)到(dao)(dao)(dao)客戶體驗(yan)。研發部分新(xin)員工也(ye)(ye)要先去(qu)GTS，理解(jie)什么是(shi)(shi)客戶需(xu)求再回(hui)(hui)來工作(zuo)(zuo)。

　　渡過這輪(lun)危機(ji)，完成這一(yi)次改(gai)革，華(hua)為就在世界上(shang)真正(zheng)站起來，這次改(gai)革應該是(shi)(shi)很重要的。但(dan)是(shi)(shi)結構(gou)改(gai)革是(shi)(shi)緩(huan)慢的，大家不(bu)要急，改(gai)快(kuai)了最(zui)后反而是(shi)(shi)失敗(bai)。未來我(wo)們(men)(men)需要什(shen)么(me)能力，不(bu)知道(dao)；需要什(shen)么(me)樣的干部，不(bu)知道(dao)。但(dan)是(shi)(shi)往前跑(pao)，我(wo)們(men)(men)就會(hui)一(yi)天(tian)比(bi)一(yi)天(tian)好！