和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)屬(shu)于智(zhi)(zhi)慧(hui)發展(zhan)型(xing)，那這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)比較有(you)(you)前(qian)景，有(you)(you)憂(you)患意識，主(zhu)要(yao)在(zai)做(zuo)(zuo)著“防火”的(de)(de)事(shi)情(qing)。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)屬(shu)于勤奮(fen)工作型(xing)，那么這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)得就(jiu)會很辛苦，整(zheng)天忙著一個人如果常(chang)(chang)做(zuo)(zuo)重要(yao)事(shi)，緊急(ji)事(shi)就(jiu)越(yue)(yue)少(shao)；常(chang)(chang)做(zuo)(zuo)緊急(ji)事(shi)，緊急(ji)事(shi)就(jiu)越(yue)(yue)多(duo)。一個人把主(zhu)要(yao)時間分(fen)(fen)配(pei)到(dao)“不重要(yao)不緊急(ji)”，屬(shu)于得過(guo)(guo)且(qie)過(guo)(guo)型(xing)；分(fen)(fen)配(pei)到(dao)“緊急(ji)不重要(yao)”，屬(shu)隨波逐(zhu)流型(xing)；分(fen)(fen)配(pei)到(dao)“重要(yao)緊急(ji)”，屬(shu)勤奮(fen)工作型(xing)；分(fen)(fen)配(pei)到(dao)“重要(yao)不緊急(ji)”（如戰略、健康、規劃(hua)等），屬(shu)智(zhi)(zhi)慧(hui)發展(zhan)型(xing)。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)慧(hui)發展(zhan)型(xing)的(de)(de)人才越(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)好，次(ci)之是(shi)勤奮(fen)工作型(xing)，然后是(shi)隨波逐(zhu)流型(xing)，最(zui)差的(de)(de)是(shi)得過(guo)(guo)且(qie)過(guo)(guo)型(xing)。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板“滅(mie)火”的(de)(de)事(shi)情(qing)，這樣(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)就(jiu)很難。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)如果屬(shu)于隨波逐(zhu)流型(xing)或得過(guo)(guo)且(qie)過(guo)(guo)型(xing)，那么這家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一定是(shi)走在(zai)破產的(de)(de)邊緣了。廣州工廠經營(ying)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統咨詢(xun)，經營(ying)生產管(guan)(guan)理(li)系(xi)統咨詢(xun)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)生產系(xi)統咨詢(xun)

　　重視培訓。

　　培(pei)訓就是在“防火”而不是“滅火”。工(gong)廠經(jing)(jing)營管理系統咨(zi)詢，廣(guang)州工(gong)廠經(jing)(jing)營管理系統咨(zi)詢，駐(zhu)場咨(zi)詢

　　現(xian)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)主要(yao)存在(zai)(zai)兩大問(wen)題(ti)：一是(shi)缺少(shao)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)一般只(zhi)是(shi)在(zai)(zai)生產部(bu)門或者(zhe)(zhe)營銷部(bu)門中進(jin)行；一是(shi)對培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)有(you)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)觀念認識(shi)，以(yi)(yi)(yi)為培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)是(shi)“滅火(huo)”的(de)(de)(de)(de)(de)動作，搞形式(shi)主義。大型的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)每年針(zhen)對所有(you)員(yuan)(yuan)工都會有(you)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)內容，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)包括(kuo)企(qi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、部(bu)門培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、崗位培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、外出培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)等，大企(qi)業(ye)往往會付出很多的(de)(de)(de)(de)(de)金錢很大的(de)(de)(de)(de)(de)和精力來做這個事情(qing)。培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)絕(jue)對不(bu)是(shi)可(ke)有(you)可(ke)無或者(zhe)(zhe)撒錢無效的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，而(er)是(shi)一種投資，其回報(bao)會在(zai)(zai)日(ri)(ri)后顯(xian)現(xian)。目光如(ru)豆的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)寧愿把(ba)錢花在(zai)(zai)問(wen)題(ti)發生后的(de)(de)(de)(de)(de)糾正和補(bu)償上(shang)，目光如(ru)炬的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會把(ba)錢花在(zai)(zai)預防(fang)問(wen)題(ti)發生的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)上(shang)。以(yi)(yi)(yi)火(huo)災為例，平時注意培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)和演練的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)也許在(zai)(zai)五分鐘之內就(jiu)能(neng)(neng)全(quan)部(bu)安全(quan)撤離(li)，在(zai)(zai)半個小時內撲滅大火(huo)，讓員(yuan)(yuan)工和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財產損失降到最(zui)低(di)。那些不(bu)注重相(xiang)關培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)和演練的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)撤離(li)可(ke)能(neng)(neng)要(yao)半小時以(yi)(yi)(yi)上(shang)甚至可(ke)能(neng)(neng)還會有(you)人(ren)員(yuan)(yuan)傷亡，大火(huo)撲滅可(ke)能(neng)(neng)要(yao)在(zai)(zai)一小時以(yi)(yi)(yi)上(shang)，其損失是(shi)不(bu)可(ke)同日(ri)(ri)而(er)語的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　加強控制，達到預防的目的。

　　控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)企業(ye)管理最常(chang)見的(de)(de)字眼，包括質量(liang)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、財務控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、生產控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、成本(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等。一(yi)般(ban)而言，控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)預(yu)防(fang)(fang)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，企業(ye)只(zhi)有(you)(you)(you)(you)建立完善的(de)(de)預(yu)防(fang)(fang)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，才會有(you)(you)(you)(you)效防(fang)(fang)止問題(ti)的(de)(de)發(fa)生，這其實就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)“防(fang)(fang)火(huo)(huo)”。企業(ye)管理過程中(zhong)的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)又分為(wei)事(shi)(shi)(shi)前控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、事(shi)(shi)(shi)中(zhong)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、事(shi)(shi)(shi)后控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)防(fang)(fang)性(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和糾正(zheng)性(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。其中(zhong)，事(shi)(shi)(shi)前控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、預(yu)防(fang)(fang)性(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)“防(fang)(fang)火(huo)(huo)”；事(shi)(shi)(shi)中(zhong)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、糾正(zheng)性(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)既有(you)(you)(you)(you)“防(fang)(fang)火(huo)(huo)”的(de)(de)一(yi)面(mian)，又有(you)(you)(you)(you)“滅火(huo)(huo)”的(de)(de)一(yi)面(mian)，事(shi)(shi)(shi)后控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)后總(zong)結經驗(yan)教(jiao)訓。企業(ye)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)前控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和預(yu)防(fang)(fang)性(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)管理工作做得越(yue)(yue)到位，那么事(shi)(shi)(shi)中(zhong)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、糾正(zheng)性(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和事(shi)(shi)(shi)后控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)越(yue)(yue)少，這樣的(de)(de)企業(ye)就(jiu)越(yue)(yue)規范，越(yue)(yue)有(you)(you)(you)(you)發(fa)展(zhan)前途。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)所做(zuo)的(de)標(biao)準(zhun)化都(dou)是(shi)在控制(zhi)問(wen)(wen)題的(de)發(fa)生，是(shi)預防問(wen)(wen)題發(fa)生的(de)利器，標(biao)準(zhun)化包括流程(cheng)(cheng)、制(zhi)度、職責(ze)等。如果一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)較強的(de)執行力(li)，嚴格遵(zun)守管理規定(ding)和(he)作業(ye)(ye)流程(cheng)(cheng)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理者自然不會為日后(hou)焦頭爛(lan)額的(de)“滅火”而苦惱。

　　企業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)大致可以分(fen)為(wei)四種：粗放式(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、數據化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。其中，粗放式(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)很(hen)大程(cheng)度上(shang)都是(shi)在做(zuo)著(zhu)“滅火(huo)”的(de)工作(zuo)，當企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展進(jin)入標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、數據化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)階段時，企業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)就是(shi)在做(zuo)著(zhu)“防(fang)火(huo)”的(de)工作(zuo)，并(bing)且從標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)到數據化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)再到精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，防(fang)火(huo)網越來(lai)越細(xi)(xi)密。標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、數據化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)精(jing)髓也在于(yu)控制。