企業管(guan)理如何做到“防火”而不是(shi)“滅火”呢(ni)？主要遵循以下幾個方面的原則：廣州工(gong)廠(chang)經(jing)營(ying)管(guan)理系(xi)統咨詢(xun)，工(gong)廠(chang)經(jing)營(ying)管(guan)理系(xi)統咨詢(xun)

　　企業要樹立“防火”重于“滅火”觀念。

　　“防(fang)火”觀(guan)念(nian)的(de)(de)樹(shu)立(li)不(bu)是(shi)停(ting)留(liu)(liu)在口頭(tou)上，也不(bu)是(shi)停(ting)留(liu)(liu)在紙面(mian)上，而是(shi)要(yao)具體落(luo)實到(dao)每一個(ge)部門的(de)(de)每一次行動(dong)里。管(guan)理(li)者正確的(de)(de)觀(guan)念(nian)是(shi)預(yu)(yu)防(fang)問(wen)題永遠比解決(jue)問(wen)題重要(yao)，真正解決(jue)問(wen)題的(de)(de)高手就是(shi)預(yu)(yu)防(fang)問(wen)題的(de)(de)發生(sheng)。例(li)如，企(qi)業(ye)的(de)(de)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)要(yao)作(zuo)為一項日(ri)常(chang)工作(zuo)來抓，而不(bu)是(shi)突擊性地搞活動(dong)。各主(zhu)管(guan)部門要(yao)制定詳細(xi)的(de)(de)安全(quan)(quan)預(yu)(yu)防(fang)措施(shi)以及(ji)相應對策，行政部門要(yao)進行有關專題知識(shi)培訓(xun)并反復演練(lian)，管(guan)理(li)者要(yao)天天檢查等。只有高標準(zhun)嚴要(yao)求并徹(che)底(di)排(pai)除(chu)隱(yin)患(huan)，才能有效避免問(wen)題的(de)(de)發生(sheng)。

　　廣(guang)州工廠經營管(guan)理(li)系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)，工廠經營管(guan)理(li)系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)，駐場咨(zi)(zi)詢(xun)

　　做正確的事遠比正確的做事更重要。

　　做正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)是(shi)(shi)(shi)指方(fang)向(xiang)(xiang)正(zheng)確(que)(que)，正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)做事(shi)是(shi)(shi)(shi)方(fang)法(fa)正(zheng)確(que)(que)。如(ru)果(guo)方(fang)向(xiang)(xiang)對(dui)了(le)而方(fang)法(fa)錯了(le)還可以(yi)(yi)進行糾正(zheng)和調整(zheng)；但如(ru)果(guo)方(fang)向(xiang)(xiang)錯了(le)，方(fang)法(fa)越(yue)正(zheng)確(que)(que)，失(shi)敗就越(yue)大；如(ru)果(guo)方(fang)向(xiang)(xiang)錯了(le)，方(fang)法(fa)也錯了(le)，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)錯上(shang)加錯。所(suo)以(yi)(yi)，企(qi)業管(guan)理首(shou)先要正(zheng)確(que)(que)決策，否(fou)則企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理就永遠在(zai)不斷地調整(zheng)當中，行駛在(zai)不確(que)(que)定的(de)(de)(de)(de)軌道上(shang)，甚至會南轅(yuan)北轍。做正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)和正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)都是(shi)(shi)(shi)在(zai)“防(fang)火”，但是(shi)(shi)(shi)，做正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)尤為重要，這也是(shi)(shi)(shi)正(zheng)確(que)(que)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)大前提。因此可以(yi)(yi)說，企(qi)業管(guan)理者做正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業管(guan)理最有效的(de)(de)(de)(de)“防(fang)火”措(cuo)施(shi)，這也是(shi)(shi)(shi)企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)(de)第一道“防(fang)火關”。

　　在時間管理上，要做重要的事而不是緊急的事。

　　我們在生活中(zhong)會發現一(yi)個現象：有人忙(mang)(mang)得(de)恨(hen)不得(de)將(jiang)自己劈成(cheng)兩個人用(yong)，有人閑得(de)發慌。其實，忙(mang)(mang)和閑只是表相。

　　忙(mang)碌的(de)(de)人不一定出效率和結(jie)果，閑(xian)的(de)(de)人也不一定不出效率和結(jie)果。真正的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理高(gao)手有高(gao)超的(de)(de)指揮藝術，在氣定神(shen)閑(xian)中攻城略地。一個好的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者一定深諳(an)最重要的(de)(de)事情是(shi)什么(me)，還一定是(shi)時間(jian)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)高(gao)手。其(qi)實，時間(jian)管(guan)(guan)(guan)理也符合“二(er)八法則”（又(you)名(ming)“帕(pa)累托效應”），即一個人百分(fen)(fen)之(zhi)二(er)十(shi)的(de)(de)時間(jian)做(zuo)了百分(fen)(fen)之(zhi)八十(shi)的(de)(de)事情，百分(fen)(fen)至八十(shi)的(de)(de)時間(jian)在處理百分(fen)(fen)之(zhi)二(er)十(shi)的(de)(de)事情。管(guan)(guan)(guan)理學上有個著名(ming)的(de)(de)時間(jian)管(guan)(guan)(guan)理矩陣（又(you)名(ming)“艾(ai)森豪威爾矩陣”，如圖(tu)4）。

　　根據艾森(sen)豪威(wei)爾矩陣，對時間的(de)處理(li)分為四類人(ren)：A.處理(li)重要(yao)且緊(jin)急(ji)的(de)事情(qing)；B.處理(li)重要(yao)但不緊(jin)急(ji)的(de)事情(qing)；C處理(li)不重要(yao)但緊(jin)急(ji)的(de)事情(qing)；D.處理(li)不重要(yao)且不緊(jin)急(ji)的(de)事情(qing)。

　　這四類人(ren)(ren)就構(gou)成(cheng)了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基本(ben)情(qing)(qing)況。那(nei)(nei)些整(zheng)天(tian)忙(mang)于處(chu)理重要(yao)且(qie)緊急的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)（A類人(ren)(ren)），其實就是(shi)在(zai)做著“滅火”的(de)(de)(de)工作，他們所做事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)特點是(shi)：危機(ji)、迫切(qie)，在(zai)規(gui)定的(de)(de)(de)時間內必須(xu)完成(cheng)。結果這種人(ren)(ren)的(de)(de)(de)壓力(li)(li)(li)大，整(zheng)天(tian)被(bei)危機(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)牽著鼻子(zi)走(zou)，忙(mang)于收拾殘(can)局，搞得(de)(de)筋疲力(li)(li)(li)盡；那(nei)(nei)些更多時間處(chu)理重要(yao)但(dan)(dan)不(bu)(bu)緊急的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)（B類人(ren)(ren)），其實是(shi)在(zai)做著“防火”的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)。這類人(ren)(ren)比(bi)較富于遠見，能自(zi)(zi)律(lv)、平衡(heng)、節制(zhi)，很少發生危機(ji)；那(nei)(nei)些把時間主(zhu)要(yao)安排(pai)在(zai)不(bu)(bu)重要(yao)但(dan)(dan)緊急的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)上的(de)(de)(de)人(ren)(ren)（C類人(ren)(ren)），比(bi)較急功近(jin)利，被(bei)危機(ji)牽著鼻子(zi)走(zou)，被(bei)視(shi)為(wei)巧言(yan)令色，輕視(shi)目標和(he)計(ji)劃，認(ren)為(wei)自(zi)(zi)己是(shi)無辜(gu)受害(hai)者，缺(que)乏自(zi)(zi)制(zhi)力(li)(li)(li)，人(ren)(ren)情(qing)(qing)關(guan)系崩潰(kui)甚(shen)至決裂等；那(nei)(nei)些把自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)時間耗費在(zai)不(bu)(bu)重要(yao)且(qie)不(bu)(bu)緊急事(shi)(shi)情(qing)(qing)上的(de)(de)(de)人(ren)(ren)（D類人(ren)(ren)），完全不(bu)(bu)負責任(ren)，隨時都會被(bei)企(qi)業(ye)炒魷魚，基本(ben)生活都將(jiang)過(guo)得(de)(de)一塌(ta)糊涂。