沒(mei)有執行力(li)就(jiu)沒(mei)有競爭力(li)。

　　在競爭環境(jing)日益激烈(lie)的今天，一個企業要(yao)比別(bie)人發展快、勁(jing)頭(tou)足(zu)，成為行業的領航(hang)者，一個必(bi)要(yao)的條件就(jiu)是要(yao)在執行能力(li)上優于別(bie)人。

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：管理要落到實處必須執行到位，沒有執行的管理等于零。

　　任何企業的成功(gong)都(dou)是10%正確(que)的戰(zhan)略決策加上90%高(gao)效的執行(xing)，管(guan)理者需要從三個(ge)方面來提升自己。

　　1、個(ge)人(ren)(ren)(ren)執行(xing)力。這是(shi)最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)層次要求，否則就是(shi)不(bu)符合企業(ye)用(yong)人(ren)(ren)(ren)標準。個(ge)人(ren)(ren)(ren)執行(xing)力，不(bu)言(yan)而喻，就是(shi)說(shuo)(shuo)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)做(zuo)為(wei)組織中一(yi)(yi)份子(zi)，其(qi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)所具備的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力。比(bi)如：一(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)嘴上說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)天(tian)花亂(luan)墜、口(kou)若懸河、頭頭是(shi)道，很(hen)容易贏得別人(ren)(ren)(ren)絕對信任和美好(hao)期望，可是(shi)本職(zhi)實際工作卻是(shi)乏善可陳(chen)、紙上談兵；還有些人(ren)(ren)(ren)是(shi)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)套(tao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)套(tao)，計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)套(tao)實際的(de)(de)(de)(de)又是(shi)一(yi)(yi)套(tao)，如同(tong)一(yi)(yi)些貪官污(wu)吏喊反腐倡廉嗓門比(bi)誰(shui)都(dou)大(da)，其(qi)實貪的(de)(de)(de)(de)不(bu)比(bi)誰(shui)都(dou)少，這種(zhong)人(ren)(ren)(ren)是(shi)口(kou)是(shi)心非、心猿意馬；還有一(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)是(shi)不(bu)顧實際，按圖索驥(ji)，把(ba)其(qi)他行(xing)業(ye)企業(ye)現成的(de)(de)(de)(de)東西生(sheng)搬(ban)硬(ying)套(tao)來用(yong)等(deng)等(deng)，這些都(dou)代(dai)表沒(mei)有什么個(ge)人(ren)(ren)(ren)執行(xing)力，另外也存(cun)在一(yi)(yi)些個(ge)人(ren)(ren)(ren)執行(xing)力較(jiao)弱的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。

　　因此，管(guan)理(li)(li)人員提(ti)升個人執行(xing)(xing)力，首先言行(xing)(xing)一致、知行(xing)(xing)合一、敏于行(xing)(xing)納(na)于言；其次要貼近現實(shi)，結合現狀，不斷創新；最后(hou)就是提(ti)升個人的時間管(guan)理(li)(li)、計劃管(guan)理(li)(li)、5S管(guan)理(li)(li)等(deng)基本管(guan)理(li)(li)能力。

　　2、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。這(zhe)是管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)所(suo)(suo)應該共(gong)同追求并達到的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)層次。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，不再僅強調個(ge)人(ren)，而是管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)所(suo)(suo)帶領或管(guan)(guan)轄的(de)(de)整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)所(suo)(suo)展現出的(de)(de)整(zheng)體執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。如(ru)果缺乏有效(xiao)引導和約束(shu)，整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)如(ru)同一盤散沙，這(zhe)個(ge)往東(dong)、那個(ge)往南、還(huan)(huan)有停(ting)滯不前，這(zhe)個(ge)飛(fei)快(kuai)，那個(ge)遲緩，就(jiu)無(wu)從談及團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合(he)力(li)。比如(ru)：有些(xie)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)刻意追求明(ming)星員(yuan)工、追捧個(ge)人(ren)英雄主義，最后整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)其他成(cheng)員(yuan)處觀望消極(ji)狀態(tai)；還(huan)(huan)有些(xie)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，內部管(guan)(guan)理(li)(li)混亂不堪，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)凡(fan)事(shi)拍腦(nao)袋隨意恣為；也有些(xie)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，擔當甩手掌柜，神龍見(jian)首(shou)不見(jian)尾，內部工作很少過問等(deng)等(deng)，這(zhe)就(jiu)沒有團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。

　　因此，管(guan)理人員(yuan)提升團(tuan)隊執行(xing)力，首先(xian)是(shi)重要工(gong)作(zuo)制度化(hua)、復雜工(gong)作(zuo)流程(cheng)化(hua)、重復工(gong)作(zuo)規范化(hua)，要建(jian)章立制；其(qi)次，選派合適(shi)的人并放在合適(shi)的位置，讓其(qi)發揮其(qi)所長，要知(zhi)人善任；最(zui)后就是(shi)事前(qian)計(ji)劃、事中督導、事后考評(ping)，實行(xing)全過(guo)程(cheng)管(guan)理。

　　3、組織(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力。這(zhe)是(shi)管(guan)理(li)人員(yuan)力求達(da)到(dao)的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力最高層(ceng)次，組織(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力的(de)(de)提(ti)升能夠給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展帶(dai)來(lai)強勁內(nei)動力。組織(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力，對(dui)于中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)來(lai)講，意味著(zhu)升華到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高度，強調自身(shen)帶(dai)領或管(guan)轄(xia)的(de)(de)團隊(dui)(dui)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)其他不同(tong)團隊(dui)(dui)之間的(de)(de)互動、協(xie)作、配合。如果組織(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力做(zuo)得不到(dao)位(wei)，直接展現(xian)出的(de)(de)就是(shi)部(bu)門(men)(men)本位(wei)主義、企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)耗、企(qi)業(ye)(ye)(ye)官僚作風、大企(qi)業(ye)(ye)(ye)病(bing)等，給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展帶(dai)來(lai)嚴重的(de)(de)制約，甚至(zhi)致命的(de)(de)打擊。比如：一些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)墨(mo)守成(cheng)規、按部(bu)就班、堅持己(ji)見，不顧客觀特殊的(de)(de)條件和狀況，對(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)差(cha)旅費用過分克扣(kou)，造成(cheng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)紛紛離(li)職(zhi)；一些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)總部(bu)職(zhi)能部(bu)門(men)(men)，對(dui)市(shi)場一線(xian)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)緊急(ji)請(qing)求，漠然(ran)置之、敷衍搪(tang)塞、優(you)柔寡斷，結果造成(cheng)貽誤商機(ji)、信(xin)用危機(ji)等等，這(zhe)些(xie)都不算是(shi)有組織(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力。

　　因此(ci)，管理人員提升組織執行力，首(shou)先(xian)培養和強化團隊成(cheng)員的內部服務意(yi)識，要(yao)有大(da)局(ju)觀，致力于不(bu)斷提高(gao)內部員工滿意(yi)度；其(qi)次利用或構建跨部門溝通(tong)反(fan)饋機制(zhi)，及時了解和掌握其(qi)他部門團隊的需求，以便更(geng)好的配合和協作(zuo)；最后(hou)對于重要(yao)的跨部門協調協作(zuo)工作(zuo)要(yao)建立聯(lian)席會議(yi)制(zhi)，由更(geng)高(gao)一層(ceng)管理者甚至公司高(gao)層(ceng)領導(dao)參(can)與其(qi)中決斷。

　　執(zhi)行力(li)是企(qi)業(ye)管理(li)(li)成敗的(de)關鍵。只(zhi)要企(qi)業(ye)有好的(de)管理(li)(li)模式、管理(li)(li)制度，好的(de)帶(dai)頭(tou)人，充分調動(dong)全(quan)體員工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)，管理(li)(li)執(zhi)行力(li)就一定會(hui)得到最大的(de)發揮，企(qi)業(ye)就一定能創造(zao)百年企(qi)業(ye)的(de)目(mu)標(biao)。