薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構，而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下(xia)列舉了(le)常見的(de)九種以(yi)供(gong)大家參(can)考(kao)。

　　1、參與管理(li)的董(dong)事(shi)崗位：固定(ding)工資+績效工資+所轄部門的管理(li)獎(jiang)金（銷售(shou)管理(li)提成(cheng)(cheng)、成(cheng)(cheng)本(ben)節約獎(jiang)等）+公司利(li)潤的分紅

　　2、高管類崗位：固(gu)定工資+保密費+績效工資+管理分紅(hong)+超產(chan)獎+股紅(hong)（高管一般要(yao)加一些福利性薪酬，車補(bu)、話補(bu)、餐補(bu)、辦(ban)公費用補(bu)貼(tie)等）

　　3、職能(neng)部門類(lei)崗位：（行政、客服、環衛、車隊、后(hou)廚、保(bao)安、宿管）固定(ding)工資+績效(xiao)工資+公(gong)司完成約定(ding)目標(biao)后(hou)團隊協作獎的個人部分

　　4、營銷(xiao)類(lei)崗位：固定(ding)工資+績(ji)效工資+銷(xiao)售提成（個人提成+管理提成）+完成約定(ding)利潤目標的分紅（管紅）+超(chao)產(chan)提成

　　5、有營銷性職責(ze)的(de)客服(fu)類崗位：固定工資+績(ji)效工資+孤兒(er)客戶的(de)業績(ji)提成（原(yuan)銷售人(ren)(ren)員的(de)30%）+個人(ren)(ren)業績(ji)提成

　　6、技術類崗位(wei)：固定工(gong)資+保(bao)密費(fei)+績效工(gong)資+崗位(wei)技能(neng)(neng)工(gong)資+項目分(fen)紅（獨立核算）+技術部(bu)門個人所承擔的(de)工(gong)作部(bu)門的(de)比例提成例：廚師長：固定工(gong)資+保(bao)密費(fei)+績效工(gong)資+崗位(wei)技能(neng)(neng)工(gong)資+后(hou)廚項目所占比例分(fen)紅+炒菜提成

　　7、專(zhuan)(zhuan)家類崗(gang)位：長期聘用(yong)(yong)型：固定(ding)(ding)工(gong)資+績效工(gong)資+個人交(jiao)付(fu)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)分(fen)(fen)紅+共同交(jiao)付(fu)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)分(fen)(fen)紅+個人研發產品(pin)上(shang)市后產生利潤的(de)(de)分(fen)(fen)紅臨時聘用(yong)(yong)：專(zhuan)(zhuan)家式的(de)(de)顧問費用(yong)(yong)，一(yi)次(ci)性(xing)支(zhi)付(fu)或者分(fen)(fen)段(duan)支(zhi)付(fu)，前(qian)提(ti)是該專(zhuan)(zhuan)家是不可(ke)多得(de)的(de)(de)資源，別人無法代替(ti)，分(fen)(fen)段(duan)支(zhi)付(fu)適(shi)合階段(duan)性(xing)項(xiang)(xiang)目，必須明確界定(ding)(ding)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)節(jie)點。

　　8、工(gong)(gong)程(cheng)類崗位：固定工(gong)(gong)資+績效工(gong)(gong)資+項(xiang)目(mu)個人獎金（五項(xiang)指標(biao)：安全指標(biao)、質量指標(biao)、進度指標(biao)、成本指標(biao)、團隊人數達標(biao)）+全年(nian)項(xiang)目(mu)的超產獎+項(xiang)目(mu)分紅(hong)

　　9、生產類崗位(wei)：固(gu)定(ding)工資+績效(xiao)工資+技能工資+計(ji)件工資+計(ji)時工資+部(bu)門效(xiao)益獎的個(ge)人部(bu)分(fen)（四(si)項指標(biao)：安全(quan)指標(biao)、質量指標(biao)、進度(du)指標(biao)、成本指標(biao)）+全(quan)年(nian)項目的超產獎。

　　不同(tong)崗(gang)位(wei)由于(yu)職(zhi)能(neng)性(xing)質崗(gang)位(wei)職(zhi)責要求(qiu)等都各不相同(tong)，所以在設(she)計(ji)各種崗(gang)位(wei)薪(xin)酬組成(cheng)結構不能(neng)一概而論，科學的(de)薪(xin)酬管(guan)理是具備激(ji)勵性(xing)的(de)薪(xin)酬結構的(de)設(she)計(ji)，根據(ju)企業具體目標和崗(gang)位(wei)性(xing)質要求(qiu)來設(she)計(ji)是重點。