2020年(nian)6月29日，東莞市歐克(ke)拉(la)電子科技有(you)限公(gong)司（以下簡稱：歐克(ke)拉(la)）攜手正睿咨詢集(ji)團(tuan)召開“全面管理升級”項目動(dong)員大會。

　　Okey-la International Ltd 2008 成立于香港，歐(ou)克拉電子(zi)科(ke)技有限(xian)公司是其在東莞市設(she)立的專業(ye)生產(chan)LED節日裝(zhuang)飾燈及(ji)家居裝(zhuang)飾的工廠。公司產(chan)品多樣豐富并集設(she)計、研發、生產(chan)及(ji)國際營銷于一體，產(chan)品暢銷于歐(ou)洲、美洲、亞(ya)洲及(ji)各主要市場。

【歐克拉總經(jing)理 董文江先生講(jiang)話】

　　啟動大會上，歐克拉總經(jing)理(li)董文江(jiang)先生分享了公司的兩個“十(shi)(shi)年計(ji)劃(hua)”，他很高興地指出 “一億目標計(ji)劃(hua)”在昨日已經(jing)完(wan)成，接下(xia)來公司將全身心投入“十(shi)(shi)億目標計(ji)劃(hua)”。他非常認可正睿(rui)咨(zi)詢集團的實(shi)力，希(xi)望能夠借助(zhu)正睿(rui)獨創的全面管理(li)升級模式(shi)的力量來加速這一計(ji)劃(hua)的實(shi)現。

　　他希(xi)望(wang)歐(ou)克拉能夠(gou)建立(li)健全(quan)供應鏈(lian)管理(li)運(yun)作體(ti)系、建立(li)更高效的(de)管理(li)運(yun)作模式，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織化運(yun)作水(shui)平，實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)面管理(li)升級。從(cong)而提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭力，最(zui)終成(cheng)為(wei)全(quan)球第一的(de)家居、節日禮品裝飾燈(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

【歐克(ke)拉副總經理吳(wu)優女士講話(hua)】

　　歐克拉副(fu)總經理(li)吳優女士指(zhi)出(chu)，每位員工都不應(ying)忘記自(zi)己的(de)初心和使命，需要不斷的(de)進取和學習，把自(zi)己蛻變(bian)成理(li)想中(zhong)的(de)模樣，對自(zi)己的(de)事業能夠像培養(yang)一(yi)(yi)個孩子一(yi)(yi)樣去培育(yu)它。

　　因此(ci)，她希望正(zheng)睿能幫助歐克拉重新構(gou)建科學(xue)的(de)(de)人(ren)力資源體系，有效激勵(li)員工的(de)(de)積極性和主動性，為企業發展(zhan)輸送和培養所需要的(de)(de)人(ren)才。

【歐克(ke)拉采購部負責人(ren)董曉(xiao)玲(ling)女士(shi)講話】

　　采購中(zhong)心負責人(ren)(ren)董(dong)女士講述(shu)了自己如何(he)在(zai)兩年時間(jian)內成為職業經理人(ren)(ren)的經歷，強調了學習和工(gong)作態(tai)度的重(zhong)要性。她希望(wang)本(ben)次(ci)升級能(neng)夠實現從“人(ren)(ren)管人(ren)(ren)”到(dao)“制(zhi)度管人(ren)(ren)”的轉(zhuan)變(bian)，并且(qie)能(neng)夠打造(zao)精英型的管理團隊。

【正睿企業管理研究院(yuan)副院(yuan)長龐金森老師(shi)致辭】

　　廣東正(zheng)睿企業管(guan)理研究院(yuan)(yuan)副(fu)院(yuan)(yuan)長(chang)龐(pang)金森老(lao)師針對歐克拉的現狀(zhuang)和需求，講解了全面管(guan)理升(sheng)級的意義和工作(zuo)方式。龐(pang)老(lao)師還指(zhi)(zhi)出，“改變、堅持、成長(chang)”是企業變革的核心(xin)指(zhi)(zhi)導方針。正(zheng)睿咨詢稽核總監涂亞(ya)清老(lao)師講解了項目(mu)實施(shi)的總體規劃和具(ju)體要求。

【正睿(rui)企業管理研究院稽核總(zong)監涂亞(ya)清(qing)老師(shi)致辭(ci)】

　　正睿咨詢將(jiang)全(quan)面(mian)介(jie)入企業六(liu)大管(guan)(guan)理(li)(li)系統，梳理(li)(li)優(you)化，刪繁(fan)從(cong)簡(jian)，存優(you)補缺(que)，逐步(bu)導入為歐克拉(la)(la)量身(shen)定制的(de)科學(xue)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，培養打造一(yi)批優(you)秀的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)，使歐克拉(la)(la)全(quan)面(mian)實現規范化運作(zuo)，進入標準化管(guan)(guan)理(li)(li)和數據化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“快(kuai)車(che)道(dao)”。

　　另外(wai)，正睿將(jiang)通過首創的“駐場式(shi)”咨詢模式(shi)，指導企業日常管理以及建設性管理，保障(zhang)企業經營業績以及管理能力穩步提升(sheng)，并(bing)保證項目質量和(he)順(shun)利(li)實施。

　　正睿(rui)有信(xin)心和(he)能(neng)力(li)指導歐克拉改(gai)善銷售額、出貨(huo)準交率(lv)(lv)、品質合格率(lv)(lv)、人員流失率(lv)(lv)、客戶投訴(su)、人均產值、成(cheng)(cheng)本控制、利(li)潤(run)率(lv)(lv)等(deng)核(he)心經營管理指標(biao)，和(he)公司一起見證企業的成(cheng)(cheng)長，助力(li)歐克拉從(cong)區域市場邁向全球(qiu)市場！

【歐克拉“全面管理升(sheng)級項(xiang)目”動員大會合影】