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成(cheng)立于2003年(nian),企業駐場(chang)式(shi)咨(zi)詢模式(shi)開創者
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熱烈祝賀廣州黛柏睿家具有限公司啟動第二期管理升級項目

發布時間:2021-09-27     瀏覽量:3401    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:初戰告捷,人未卸甲,劍未歸鞘,黛柏睿決定順勢而為,將管理升級推向縱深。2021年7月24日,黛柏睿第一期管理升級總結大會暨第二次管理升級動員大會召開。

  “乘勢(shi)而上、再接再厲、接續奮斗”,是黛柏睿管(guan)理升級(ji)的最(zui)佳詮釋(shi)。

  作(zuo)為(wei)家(jia)(jia)具行(xing)業內(nei)獨樹一(yi)幟(zhi)的(de)企業,黛柏睿將“原創、時尚、藝術“融入了(le)家(jia)(jia)具設(she)計、制造(zao)、營銷、服(fu)務的(de)價值鏈,深(shen)耕中高端(duan)市場(chang),成為(wei)了(le)業內(nei)輕奢匠造(zao)技藝的(de)典范,先后斬獲美國尖峰設(she)計亞太獎,金(jin)汐獎等多項創新設(she)計大獎,產品暢銷全球(qiu)130多個國家(jia)(jia)和(he)地區。

廣州黛柏睿家具有限公司啟動第二期管理升級項目

  回望半年前,2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管理,選擇攜手正睿咨詢,開啟了“組織規劃與發展”管理升(sheng)級項(xiang)目。經(jing)過為期(qi)六(liu)個月的(de)系(xi)統升(sheng)級,第一期(qi)管理升(sheng)級項(xiang)目取(qu)得圓滿成功。

部分指標改善數據

訂(ding)單周期縮減

最短周期訂(ding)單(dan)占比提升40.53%

最長周期訂(ding)單占比下降52.32%

整(zheng)體(ti)投(tou)訴(su)率(lv)

下(xia)降14%

關(guan)鍵任務與(yu)項(xiang)目成果

組織設計

基于未來發展規劃,設計調整公司組織架(jia)構

基于組織業績(ji)管理,設計(ji)優化公司(si)權責體(ti)系

導(dao)入五大基礎管理模式

定稿發行流(liu)程文件40份

系統構建

柔性供應鏈(lian)管理模式構(gou)建

三級績效(xiao)考核系統構建(jian)

柔(rou)性制(zhi)造模(mo)式構建

企業年終獎金(jin)池設計(ji)

經營規劃(hua)

定義企業(ye)各級目標指(zhi)標

制(zhi)訂(ding)年(nian)度經(jing)營計劃與預(yu)算(suan)

經營計劃(hua)實(shi)施檢討輔導

改善提升

品質改善

人員(yuan)培訓

降本增效

  在(zai)第一期項目(mu)中,眾多(duo)(duo)黛柏睿同仁廣泛(fan)參與了(le)項目(mu)過程(cheng)。在(zai)各類方案的(de)設計、實施和改善中,他們心懷共同的(de)目(mu)標(biao),進行過多(duo)(duo)輪(lun)次的(de)研(yan)討交流,有過激烈的(de)討論,曾(ceng)對(dui)指標(biao)、數據仔細(xi)斟酌,最(zui)終在(zai)找到(dao)最(zui)佳解決方案后(hou)留下了(le)歡欣的(de)笑容。

  初戰告(gao)捷,人(ren)未(wei)卸(xie)甲(jia),劍未(wei)歸鞘,黛(dai)(dai)柏睿決定順勢而為,將管理(li)升(sheng)級推向(xiang)縱深。2021年7月24日,黛(dai)(dai)柏睿第一期管理(li)升(sheng)級總結(jie)大會暨第二次管理(li)升(sheng)級動員大會召開(kai)。

廣州黛柏睿家具有限公司啟動第二期管理升級項目

  有了第一期項目的全面(mian)深入調研(yan)做(zuo)基礎,此(ci)次項目以精準的視角切(qie)入,從人力(li)資源、操盤手培養等方面(mian),迅速吹響了精細化管理的號角。

廣州黛柏睿家具有限公司啟動第二期管理升級項目

  世間無長(chang)青之(zhi)歲月,但(dan)可以有長(chang)青之(zhi)事業。管理(li)升(sheng)級(ji),就是(shi)為企(qi)業賦(fu)予長(chang)青生(sheng)命力。隨著第(di)一期項目總(zong)結大會掌聲的落下,更(geng)加激動人心的第(di)二期升(sheng)級(ji)正式(shi)拉開序幕。

  正睿咨詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功!

 

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