1-項目(mu)背景

　　隨著經(jing)濟形勢的(de)變化，企(qi)業(ye)經(jing)營成(cheng)本上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)趨勢加(jia)劇。當前，企(qi)業(ye)若(ruo)要繼續保持(chi)高速的(de)業(ye)績增長，獲得持(chi)續健康的(de)發展(zhan)，必(bi)須摒棄過往(wang)落(luo)后的(de)管(guan)(guan)理(li)模式，積極(ji)構建更加(jia)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。這(zhe)就要求企(qi)業(ye)不僅要從(cong)思維上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)級(ji)，正確研判(pan)當前產(chan)業(ye)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)所處的(de)關鍵時期，充分認識到在(zai)國家淘汰(tai)落(luo)后產(chan)能(neng)(neng)，推進(jin)供(gong)給(gei)側(ce)改革的(de)新形勢下(xia)，企(qi)業(ye)適時推動自(zi)身轉型升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)緊迫性；另(ling)一方面，更要求廣大企(qi)業(ye)要在(zai)行動上(shang)(shang)與時俱進(jin)，優化組(zu)織結構、作業(ye)流程、不斷提升(sheng)(sheng)人(ren)員(yuan)能(neng)(neng)力(li)(li)，使(shi)企(qi)業(ye)具(ju)備持(chi)續應對未來競爭和挑戰(zhan)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。

　　面對內外部的嚴峻挑戰，金屬包裝容器行業的佼佼者——廣州市鐵源制罐實業有限公司（以下簡稱“鐵源”）管理層敢于正視自身問題，決心改變過去單一粗放、高耗能的生產模式，轉變為依靠科技創新、產品結構升級的精細生產模式。籍此，鐵源攜手正睿咨詢集團開展“全面管理升級”咨詢項目，致力打(da)破過(guo)往管(guan)理思(si)維定勢，規避(bi)經(jing)驗(yan)陷阱，幫助企業提(ti)升組織運作(zuo)效(xiao)率、優(you)化(hua)生(sheng)產管(guan)理系統(tong)、提(ti)升團隊管(guan)理能力。

【鐵源項目啟動大會(hui)現場】

　　2-啟動大會

　　2022年10月11日，廣州市鐵(tie)源(yuan)制罐實業有(you)限公司“全面管理(li)升級”動員大會(hui)(hui)隆重召(zhao)開。以鐵(tie)源(yuan)總經(jing)理(li)鄒嘉文先生、廠長肖平先生為首的(de)鐵(tie)源(yuan)經(jing)營管理(li)團隊和以正睿(rui)(rui)咨詢集(ji)團項目總監涂亞清(qing)老師為首的(de)正睿(rui)(rui)專家團隊出(chu)席了本(ben)次大會(hui)(hui)。

【鐵源(yuan)項目啟動大會現場】

　　會上，鐵源總經理鄒嘉文先生表示，作為一個企業，隨時都要有敏銳的洞察力，看清社會大環境的發展趨勢，看清市場行業發展情況，只有隨著社會和行業的發展而創新改變的企業，才能立于不敗之地，變才是永恒不變的真理。

　　鄒總強調，鐵源要發展，必須要從上到下適應改變，改變觀念，擺正心態，狠抓企業全面管理升級，以提升企業經營管理運作的水平，降低成本，從而使企業更具市場競爭力，將我們的企業做得更大更強。要想做到這一點，僅靠我們內部的力量是不夠的。為了更快速、更有效地達成這一目標，特意聘請正睿的專家老師來幫助我們實現企業全面管理升級。

【鐵源總經理鄒嘉文先(xian)生致(zhi)辭】

　　“經過(guo)和(he)正睿(rui)(rui)老師(shi)的溝通，我(wo)對管(guan)理升級(ji)充滿(man)了信心與期望”。鐵源廠長肖平(ping)先生(sheng)如是(shi)說。肖廠長表示，將(jiang)在這場管(guan)理升級(ji)中，虛心學習，全力(li)配合正睿(rui)(rui)老師(shi)的工作。同時，肖廠長強調，鐵源全體(ti)同仁在這場管(guan)理升級(ji)當中，要抱著空杯心態，去改變自(zi)己(ji)，提升自(zi)己(ji)，把自(zi)己(ji)的工作做得更(geng)好，把鐵源做得更(geng)大。

【鐵(tie)源廠長肖平先生致辭】

　　正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)集團的項目(mu)(mu)老師針對鐵源(yuan)的實際(ji)情況，初步(bu)錨定了此次(ci)管(guan)理(li)升級的目(mu)(mu)標與(yu)方向。

　　1、組織運作效率提升。設(she)計“目標=責(ze)任=權(quan)利=業績(ji)=收(shou)入”的業績(ji)為導向的企業自主運(yun)轉管(guan)理模式，提升組(zu)織運(yun)作(zuo)效率，實現組(zu)織高效運(yun)作(zuo)。

　　2、生產系統管理提升。提升生產現場管理能力，保障客戶驗廠通過(guo)率。

　　3、團隊管理能力提升。按照工(gong)作性質設(she)計人(ren)才(cai)成長模型，制(zhi)定(ding)人(ren)才(cai)培訓教材(cai)(cai)，構建企業(ye)人(ren)才(cai)標準化復制(zhi)、經驗積(ji)累(lei)的系統教材(cai)(cai)知識庫。

　　最(zui)后，正睿咨詢集團項目(mu)總監涂亞清老(lao)師從(cong)專(zhuan)業(ye)角度(du)闡述了本次(ci)管理(li)升級的(de)(de)意義、原則(ze)和方(fang)法。對于鐵(tie)源來說，一個新的(de)(de)階段正式開啟，全體人員(yuan)以(yi)高昂的(de)(de)斗志和激情(qing)迎接未(wei)來。

【正睿咨詢集團項目(mu)總監涂(tu)亞清老師(shi)致辭】

　　3-展望未來

　　征途漫漫，惟有奮斗。啟動大(da)會預示著(zhu)新(xin)征程的開始(shi)，正睿咨詢(xun)集團將(jiang)一(yi)以(yi)貫之(zhi)地堅(jian)持“專(zhuan)業(ye)(ye)、專(zhuan)一(yi)、知行合一(yi)”的價(jia)值(zhi)觀，以(yi)客(ke)戶的成就為導向，助(zhu)力鐵源打造“專(zhuan)精(jing)特新(xin)”企業(ye)(ye)，創(chuang)造更大(da)輝煌(huang)。

　　4-企業介紹

　　廣州(zhou)市鐵源制罐實業(ye)有(you)限公司成(cheng)立(li)于2007年(nian)，主要經(jing)營金屬壓力容(rong)器(qi)制造、金屬包裝容(rong)器(qi)制造、道路貨(huo)物運輸(shu)、汽車零配件(jian)銷售。經(jing)過16年(nian)的(de)發展，鐵源已經(jing)成(cheng)為金屬包裝容(rong)器(qi)行業(ye)的(de)佼佼者，屬于廣州(zhou)交(jiao)通運輸(shu)、倉儲和郵政業(ye)黃頁(ye)行業(ye)，2020年(nian)高(gao)新技(ji)術企業(ye)認定擬獎勵名單。

　　預祝廣州市鐵源制罐實業有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功！