Course Introduction
課程簡介(jie)

大生(sheng)產時代(dai)已過，小生(sheng)產時代(dai)已來，內卷的當下(xia)萬(wan)千(qian)企(qi)業舉步維艱，商業競爭環境(jing)已發(fa)生(sheng)根本變化！這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)專業創造價值的時代(dai)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)局部改(gai)善(shan)無法(fa)實現整體最優的時代(dai)。企(qi)業成功的底層(ceng)邏輯(ji)正在(zai)重構，對今天的大多數企(qi)業都(dou)是(shi)一(yi)次前所未有(you)的考驗，同(tong)時也是(shi)百年難(nan)遇的發(fa)展(zhan)機會。

傳統經(jing)驗型操盤方式已無法適(shi)應社(she)會(hui)的發展(zhan)，專業化系(xi)統化經(jing)營才(cai)是(shi)未來(lai)的出(chu)(chu)路(lu)。好企(qi)業是(shi)干出(chu)(chu)來(lai)的，更是(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)的。身處劇變的時代，企(qi)業如何(he)系(xi)統設計專業管理(li)體系(xi)，才(cai)能突破利(li)潤瓶頸(jing)和發展(zhan)瓶頸(jing)，從跟(gen)跑、并跑到領跑行業發展(zhan)？

正睿咨詢——標桿(gan)企(qi)業(ye)(ye)設(she)(she)計者！致力于通(tong)過系統(tong)咨詢打造細分行業(ye)(ye)標桿(gan)企(qi)業(ye)(ye)21年。6月(yue)21日-22日，兩天(tian)大型公(gong)開課傾情分享企(qi)業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化設(she)(she)計的(de)(de)秘訣(jue)！為(wei)您(nin)全(quan)面呈現企(qi)業(ye)(ye)系統(tong)設(she)(she)計的(de)(de)原理(li)和(he)框架，是(shi)打通(tong)老板與經理(li)人經營(ying)思維任督二脈(mo)的(de)(de)必(bi)選課程，是(shi)核心運營(ying)團隊統(tong)一認知頻道的(de)(de)一次(ci)升維修煉！

Course theme
課程主題

《從戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21－22日（周五、周六）

Course features
課程(cheng)特色

1、系統——掌握“戰略、經營、管理”三位一體的系統思維

2、專業——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專業知識

3、務實——研習“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚，一千多家標桿企業咨詢輔導經驗薈萃

Course content
課(ke)程內容

第一天(tian)

一、操盤手的角色認知：企業應當掌握在一群什么樣的人手中？

1.操盤手三位一體的核心職責

2.操盤手三大基本的思維認知

二、企業戰略定位：三大戰略如何實現企業做大做強做優？

1.操盤1.如何識別機遇和風險？——三大戰略環境分析

2.如何選擇賽道和方向？——總體發展戰略定位

3.如何在競爭中脫穎而出？——業務競爭戰略定位

4.如何通過戰略配稱打造系統優勢？——職能戰略定位

三、企業戰略解碼：如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃？

1.繪制戰略實現的路線圖

2.分解戰略藍圖的總目標

3.制訂戰略行動的計劃表

4.建立戰略績效管控機制

四、年度經營計劃：經營班子應當有一本操盤手冊

1.年度經營復盤

2.公司經營計劃

3.部門經營計劃

4.全面預算制訂

第二天

五、戰略落地執行的五大體系：筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基

1.組織體系構建與管理

2.流程體系構建與管理

3.人才體系構建與管理

4.數據體系構建與管理

5.績效體系構建與管理

Course time and location
時間地(di)點

時間：2024年(nian)6月(yue)21日至22日（周五(wu)、周六(liu)）

第一天 上午(wu)9:00—12:00， 下(xia)午(wu) 14:00—18:00

第(di)二天 上(shang)午(wu)9:00—12:00， 下午(wu) 14:00—18:00

地址：廣(guang)州市奧園(yuan)高(gao)爾夫酒店（廣(guang)州番禺(yu)區漢溪(xi)大道南國(guo)奧園(yuan)）

費用：原價12800元/人，現價2980元/人。酒店可免(mian)費停車，餐食由舉辦(ban)方提供（包兩天(tian)中餐），住宿由學員自行(xing)安排。

授課對象：董事長、總經(jing)理(li)、股東(dong)、企業核心經(jing)營(ying)管理(li)層(ceng)

課程參會人數：200人（因會議場地有限(xian)，請(qing)您盡快(kuai)申(shen)請(qing)名額）

課程報名聯系：

肖老師：139 2212 9159

周老師：180 2232 8440

（文末可長按圖片掃碼添(tian)加課程老師咨詢報(bao)名(ming)）

Expert Introduction
講(jiang)師簡介

講師介紹

金濤 老師

正睿咨詢集團董事長

廣東正睿企業管理研究院院長

國際注冊管理咨詢師（CMC）

中國管(guan)理科學研究(jiu)院商學院客座教授(shou)

中國駐場式(shi)管理咨(zi)詢模式(shi)創(chuang)始人

廣東省企業管理咨詢協會副(fu)會長

韶關市(shi)政府創新發展特聘專(zhuan)家庫專(zhuan)家

王寶乾 老師

廣東正睿企業管理研究院副院長

曾任500強企(qi)業人力(li)資源部負責人

產業經濟學碩士

戰略與組織變革咨詢師

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往(wang)期精彩

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