正睿廣東片區第21周周例會

　　2014年5月19日，廣(guang)州正(zheng)(zheng)睿企(qi)業(ye)管(guan)理咨(zi)詢有(you)限(xian)公(gong)司廣(guang)東片區(qu)的周一例會如期(qi)舉行。上午，廣(guang)東片區(qu)的明興(xing)、廣(guang)益、安迪(di)、耐力(li)膜、源志誠、天朗等12個項(xiang)目(mu)(mu)分模塊(kuai)研(yan)討(tao)，項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監和項(xiang)目(mu)(mu)經理對所負責項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行嚴格把關、審核。然后廣(guang)州正(zheng)(zheng)睿企(qi)業(ye)管(guan)理咨(zi)詢有(you)限(xian)公(gong)司董(dong)事長金濤教(jiao)授對每一個項(xiang)目(mu)(mu)的周計劃(hua)周總(zong)結等進(jin)行評點、指導。

　　針對項目企業面臨的執行力問題，金濤教授從決策層、管理層、執行層入手給大家進行深刻剖析。他總結道：企業大部分的問題都是企業員工不職業、不專業的問題。決策層面臨的是文化、經營的能力問題；管理層面臨的是管理不專業的問題；執行層面臨的是沒辦法把事情做好的問題。但企業的業績最終是執行層做出來的，真正做事的是基層。他要求所有的老師都要真正地沉下去，成為“多能工/功”。只有站在第三方的角度去體會基層員工，研究他們，才能真正地幫助到他們。

　　“一專多能”的“多能工/功”是正睿咨詢師的基本素質；“深入生產一線，手把手地教”，這一直也是正睿咨詢師優秀的文化傳統。

　　下午，金濤教授為大家做了《生產運作》的專題培訓。包括制造型企業的生產計劃、銷售與生產的本質矛盾、市場定位決定產品銷售類型與生產方式、制造合理的銷售庫存、交期評審、訂單評審等內容。金教授的培訓深入淺出，既很系統又比較實戰，中間穿插了大量生動的案例，同時包括具體的解決問題的方法和工具等。正睿咨詢的一大特色是“系統布局，分步實施”，金(jin)教(jiao)授主題為(wei)“生產(chan)運作(zuo)”的(de)(de)培訓涉(she)及戰略、生產(chan)、營銷、財務、人(ren)力資(zi)源等(deng)方方面面的(de)(de)專業(ye)內容。這(zhe)是一次知(zhi)識的(de)(de)盛宴，所有在場的(de)(de)老師都頗受(shou)(shou)啟發(fa)，對企業(ye)的(de)(de)經營、管理有了更深刻(ke)的(de)(de)領(ling)受(shou)(shou)。

　　最后，金濤教授告訴大家：一名優秀的管理咨詢師，必須具備研究的心態、老板的思維、實戰的精神、總結的能力等，只有這樣才能真正地服務好企業，實現自身的價值！【廣州正睿企業管理研究所】