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公司倉庫的物料堆積太多如何解決?

發布時間:2018-09-15     瀏覽量:3209    來源:正睿咨詢
【摘要】:PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購,所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產,以減少在庫時間。

  答:

  1.PMC根據MPS上產(chan)品的投(tou)(tou)產(chan)時(shi)間(jian)、產(chan)品的BOM清單(dan)、倉(cang)庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存物料(liao)數量制(zhi)(zhi)定(ding)物料(liao)需(xu)求計劃,必須考慮材料(liao)的采(cai)購周(zhou)期(qi)以(yi)及(ji)前置時(shi)間(jian)進(jin)行適時(shi)申購,所有(you)材料(liao)控(kong)制(zhi)(zhi)在檢(jian)驗入庫(ku)(ku)后立即上線投(tou)(tou)入生產(chan),以(yi)減(jian)少在庫(ku)(ku)時(shi)間(jian)。

  2.PMC根據產、供、銷實際情況,將(jiang)常用材(cai)料(liao)備成安全庫(ku)存,并每月(yue)沖減、補充,材(cai)料(liao)安全庫(ku)存量=日平均(jun)用量×(一般采(cai)購(gou)(gou)(gou)周期(qi)+緊急采(cai)購(gou)(gou)(gou)周期(qi))。特(te)殊(shu)材(cai)料(liao)按單采(cai)購(gou)(gou)(gou)。

 

 

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