答：

　　⑴.首先物(wu)控(kong)員可將(jiang)每月、周進、出物(wu)料(liao)做個詳細的匯總，并說明(ming)有(you)多少物(wu)料(liao)是用在合理的地方，有(you)多少物(wu)料(liao)存放過久造(zao)成資金積壓；并說明(ming)哪(na)些積壓是可以(yi)避免的，以(yi)數(shu)據(ju)化呈報老板看(kan)更(geng)具說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流(liu)程再造；采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員為什么要買(mai)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)、買(mai)多(duo)少、什么時候買(mai)回？倉庫(ku)為什么要收(shou)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)、收(shou)多(duo)少等(deng)等(deng)？都是(shi)依據PMC部物(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)員的物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)來展開的。改變由采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員說買(mai)多(duo)少就買(mai)多(duo)少的做法(fa)；實行由物(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)員下達《物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)》給采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員根據《物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)》進行采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)作(zuo)業；同時物(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)員對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員的物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)交期(qi)進行監督、考核。

　　⑶建(jian)立采(cai)購員的工作考核(he)機制（物控分工+相互(hu)制約(yue)+稽核(he)+考核(he)+獎罰）。