相信各位讀者(zhe)也能夠感受到，近年來在「智能制造」、「貿易戰爭」等(deng)事件的(de)沖擊下，制造型企業(ye)的(de)生存發展(zhan)出現危機。

　　不少制造型企業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連想要扎根制造業的創業者也越來越少。面對這等境況，企業家紛紛扼腕嘆息：制造業到底遭遇了什么困境？難(nan)道改(gai)革開放之后的制造業空前盛(sheng)景，就要這么消失了嗎？

　　研究多年制造業企業管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實業加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經》一書中指出，當前的中國制造業發展已經陷入瓶頸，同時面對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結為當今中國制造業的十大困局。本文先為各位讀者分析當前「中國制造業面臨的五大外患」，為讀者提供一些指引。

　　中國制造業面臨的五大外患

　　01、從蜂擁投資到產業轉移

　　產業(ye)轉移(yi)是大(da)勢(shi)所趨，是經濟發展(zhan)到一定(ding)階段的(de)產物。改革開放(fang)后，制造業(ye)在中國本(ben)土(tu)的(de)廉(lian)價勞動力的(de)支撐與政府的(de)幫扶(fu)下，僅用(yong)短(duan)短(duan)的(de)幾十年實現(xian)飛速發展(zhan)，讓中國成為制造大(da)國。

　　但如今隨著中(zhong)(zhong)國各種(zhong)生產因素改變(bian)，制(zhi)造業(ye)(ye)開(kai)始(shi)向成(cheng)本更低廉的(de)國家和地(di)區(qu)轉(zhuan)(zhuan)移。于是出(chu)現了當前的(de)狀況：國際型(xing)制(zhi)造業(ye)(ye)從(cong)中(zhong)(zhong)國向東南(nan)亞(ya)等地(di)區(qu)轉(zhuan)(zhuan)移，國內的(de)制(zhi)造業(ye)(ye)由沿海往中(zhong)(zhong)西部(bu)內陸(lu)轉(zhuan)(zhuan)移。

　　不論企業愿意與否，在現實條件的影響下都(dou)必(bi)須進行產業轉(zhuan)移(yi)。但是，產業轉(zhuan)移(yi)對中小企業的資金、技術、成本等(deng)挑(tiao)戰很大，稍有(you)不慎，企業就(jiu)此(ci)傾覆(fu)。

　　02、從成本優勢到微利時代

　　追溯到改革開放初期(qi)，中國的(de)(de)勞動力低(di)廉、土(tu)地成本低(di)，政府還有很(hen)多的(de)(de)幫(bang)扶政策，致使(shi)「中國制(zhi)造」在當時的(de)(de)國際(ji)市(shi)場中有很(hen)強的(de)(de)價格優勢，制(zhi)造型(xing)企業也能(neng)從中獲取較(jiao)大的(de)(de)利潤。

 　　但(dan)如今中(zhong)國(guo)的勞動成(cheng)(cheng)(cheng)本及土地成(cheng)(cheng)(cheng)本大幅上(shang)漲，導致企業(ye)進入微利時代(dai)，又因中(zhong)國(guo)制造以(yi)往注重(zhong)的是「數(shu)量(liang)」而不是「質量(liang)」，致使當(dang)前的傳統制造業(ye)即無成(cheng)(cheng)(cheng)本優(you)勢，又無技術含量(liang)，難(nan)以(yi)生存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中(zhong)(zhong)國當前的(de)中(zhong)(zhong)小企業(ye)大(da)多(duo)是由家(jia)庭作(zuo)坊(fang)發展(zhan)起(qi)來的(de)，在企業(ye)規模不斷擴大(da)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，這(zhe)個企業(ye)仍(reng)舊保(bao)持(chi)著當時(shi)家(jia)庭作(zuo)坊(fang)的(de)粗放式生(sheng)產和管理，導致企業(ye)后期的(de)發展(zhan)止步不前。

　　所以在企業發展到(dao)一(yi)定規模是，一(yi)定要(yao)實(shi)行(xing)產(chan)業升級，抓住產(chan)業升級的核(he)心——管理升級，保證企業在管理上能夠通過(guo)標準化、專業化等模式提(ti)高企業的核(he)心競爭力，達到(dao)產(chan)業升級的目的。

　　04、由供不應求到產能過剩

　　改革初(chu)期的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)屬于賣方市場(chang)，經(jing)常(chang)供不(bu)應求。但(dan)(dan)制造業在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)發展(zhan)迅速(su)，早已(yi)成為了(le)買方市場(chang)。雖(sui)然(ran)2008年(nian)金(jin)融(rong)風暴中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)政府用四萬億投(tou)資(zi)刺激了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟的增(zeng)長，但(dan)(dan)卻導(dao)致很多行(xing)業產能過剩。

　　現(xian)在中國的制(zhi)造業的產能過剩已有目(mu)共睹，甚至在高鐵、太(tai)陽能、生物科技等(deng)新興產業也(ye)因為瘋(feng)狂投(tou)資、不重視技術研發等(deng)原(yuan)因而導致產能嚴重過剩。

　　05、由發達經濟到新興經濟

　　在(zai)世界經濟動蕩的形(xing)勢下，新(xin)興(xing)(xing)經濟體(ti)對世界經濟的貢獻(xian)很大(da)。新(xin)興(xing)(xing)經濟是(shi)代(dai)表歷史發展潮流的，是(shi)綠色(se)環(huan)保的，是(shi)與信息化、高(gao)科技化等緊密相連的。

　　在中國中小型企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存異常困難的(de)情(qing)況下，政(zheng)府出(chu)力相救必(bi)定先救值得救的(de)企(qi)業(ye)(ye)，而這(zhe)種「值得救的(de)企(qi)業(ye)(ye)」便是新興經濟式(shi)的(de)企(qi)業(ye)(ye)。

　　小結

　　除了(le)靠國家政策的(de)(de)幫扶，企業(ye)自(zi)身更(geng)要時(shi)刻關(guan)注制造業(ye)的(de)(de)動態；研發或引進(jin)強(qiang)國的(de)(de)先(xian)進(jin)生產(chan)設備；尋找專業(ye)的(de)(de)管理團(tuan)隊為企業(ye)進(jin)行管理診(zhen)斷及(ji)升級；面(mian)對(dui)產(chan)能(neng)過剩的(de)(de)情況切忌為完成目(mu)標盲目(mu)擴大沒有市(shi)場需求支撐(cheng)的(de)(de)產(chan)能(neng)。

　　以上(shang)五個「外(wai)患」將(jiang)中國的傳統制(zhi)造業推向升級轉(zhuan)型(xing)的關口，想(xiang)要(yao)改變經(jing)營(ying)(ying)困局，制(zhi)造業就要(yao)順應時代的發展制(zhi)定新的經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)模式，提高企(qi)業的管理(li)(li)競爭力，實現(xian)企(qi)業的升級轉(zhuan)型(xing)。

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業要提升管理競爭力，既要重新設計企業的管理模式，又要培養出合適的管理人才。作為一家專業的企業管理咨詢公司，廣州正睿的每一個項目都安排咨詢師到企業進行駐場式服務，每一(yi)位咨(zi)詢師到企(qi)業(ye)的第(di)一(yi)件(jian)事就是為企(qi)業(ye)進行全面的管理診斷(duan)。

　　經過全面的診斷，廣州正睿的專家咨詢團隊會根據企業存在的管理問題為企業量身定制一套管理模式，保證該模式的高效性和可執行性。正睿采用的管理模式并不是傳統的「頭痛醫頭腳痛醫腳」的補丁式，而是將模式系統化，形成一個環環相扣的閉環，先(xian)從企業(ye)的各個層面了解(jie)問題，再從整個企業(ye)的層面解(jie)決(jue)問題。

　　同時，廣州正睿在為企業設計和執行管理模式的過程中，手把手指導企業管理者學會管理、學會隨著發展變化調整企業管理模式，為企業培養管理人才，實現企業管理的全面升級轉型，提高企業的管理競爭力。

　　廣州正睿(rui)企(qi)業(ye)管理(li)咨詢有限公司致(zhi)力(li)于幫(bang)助企(qi)業(ye)沖破經營困局(ju)，幫(bang)助企(qi)業(ye)提高企(qi)業(ye)的管理(li)競爭力(li)，勢為(wei)中國制(zhi)造型企(qi)業(ye)貢獻一份力(li)量！