接上篇文章，以下是廣州正睿金濤教授總結的當今中國制造業的十大困局之「中國制造業面臨的五大內憂」。

　　中國制造業面臨的五大內憂

　　01、成本高漲

　　制造(zao)業的成(cheng)本(ben)包括原材(cai)料、人力(li)、土地等，近(jin)十年中國的通貨膨(peng)脹(zhang)較為嚴重，不論(lun)是土地成(cheng)本(ben)、原料成(cheng)本(ben)還是人力(li)成(cheng)本(ben)都大幅(fu)提高，中國傳(chuan)統制造(zao)業的成(cheng)本(ben)優勢漸(jian)漸(jian)消失！

　　成本(ben)高(gao)(gao)漲(zhang)給了中國(guo)以勞動為主的制(zhi)造業帶(dai)來很大的壓(ya)力，由于成本(ben)高(gao)(gao)漲(zhang)和內(nei)需乏力，很多傳(chuan)統制(zhi)造業已經陷入生(sheng)存困(kun)境。

　　02、售價不漲

　　中國是制造業大國，但不是制造業強國。一方面(mian)中國的制(zhi)造(zao)業多(duo)為勞動密集型(xing)企業，在世界制(zhi)造(zao)業的產業鏈中處于(yu)最低(di)(di)端。另一方面(mian)，中國的制(zhi)造(zao)型(xing)企業對產品研發(fa)的投入嚴重不(bu)足，很多(duo)企業幾乎沒(mei)有產品研發(fa)，有的只是急功近利的 “山寨”，并且企業之間的市(shi)場競爭(zheng)多(duo)表現為打 “價格戰”的低(di)(di)級層面(mian)。在這種情況下(xia)，中國制(zhi)造(zao)幾乎成了 “廉價”的代(dai)名詞，產品售價上(shang)漲乏力。

　　03、招工困難

　　中國的(de)制造(zao)業(ye)(ye)絕大多數是勞動密集型企業(ye)(ye)，大量廉價的(de)勞動力曾經(jing)對中國成(cheng)為(wei) “世界工廠”貢(gong)獻巨大，最近(jin)幾年招工困難已成(cheng)為(wei)制造(zao)業(ye)(ye)的(de)常(chang)態(tai)。

　　20世紀90年(nian)代(dai)中(zhong)國(guo)工(gong)廠的(de)招工(gong)啟事廣(guang)告前人滿為患，在工(gong)廠前有大量人員排長龍應聘的(de)景象已經一去(qu)不復(fu)返(fan)了。沒有人，就談不上企業的(de)發展。

　　04、專業化程度低

　　專(zhuan)業(ye)化程度的高低直接(jie)決定企(qi)業(ye)的發展水平。企(qi)業(ye)的專(zhuan)業(ye)性(xing)包(bao)括管理者的專(zhuan)業(ye)性(xing)、技術的專(zhuan)業(ye)性(xing)、產品的專(zhuan)業(ye)性(xing)等(deng)。

　　現階段中國企業的專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)產品“山寨(zhai)”橫行，很(hen)多專(zhuan)(zhuan)家人才也熱衷于 “復制(zhi)”，中(zhong)小企(qi)業(ye)幾(ji)乎無技術(shu)可(ke)言，而且沒(mei)有形成(cheng)完善的(de)機(ji)制(zhi)，實現(xian)自我突(tu)破。中(zhong)國(guo)制(zhi)造業(ye)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化程度低直接決定(ding)了企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)水平(ping)只能停留在低級水平(ping)上(shang)。

　　05、管理落后

　　在內外交困的(de)情況下(xia)，企業向管(guan)理要效益成為必然的(de)選(xuan)擇。但(dan)是中(zhong)國企業專業的(de)管(guan)理人才非常缺乏，制(zhi)造企業的(de)管(guan)理者(zhe)通常是從基層員工提(ti)拔起來的(de)。

　　這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大多是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，原因就在于缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業制定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患」我(wo)們無法改變，只能(neng)順應(ying)(ying)時勢調節企業內(nei)部。但是「內(nei)憂」，就是企業內(nei)部的問題(ti)，我(wo)們能(neng)夠針對以上五個(ge)(ge)狀(zhuang)況，制定相應(ying)(ying)的解決方案將難題(ti)各個(ge)(ge)擊(ji)破。

　　成本高，盈利少，招工難(nan)，專(zhuan)業(ye)弱，缺(que)乏企業(ye)管理人才這個五大問題直接影(ying)響一家企業(ye)的(de)存(cun)亡(wang)，想(xiang)要存(cun)貨的(de)企業(ye)應(ying)當找專(zhuan)業(ye)的(de)管理咨詢公司(si)為(wei)企業(ye)解(jie)決以(yi)上(shang)問題。

　　面對這十大「內(nei)憂外(wai)患」，企業要想(xiang)在(zai)競爭中繼續(xu)生存下(xia)去，就必須提高(gao)自己的管(guan)理(li)競爭力。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司擁有卓越的咨詢師團隊，每一位正睿咨詢師(shi)都是在(zai)制造行業中(zhong)身經百戰的老師(shi)。他們(men)運用(yong)極高(gao)的專業管(guan)理(li)水平(ping)，幫助700多家(jia)企(qi)業成(cheng)功實(shi)現企(qi)業管(guan)理(li)升級轉型的愿(yuan)望(wang)。

　　提高企業的管理競爭力并不是紙上談兵，正睿最大的特點之一就是講究效果量化，從公司的戰略、構架、流(liu)程等方面深入研究和分析(xi)，為企業量身定制企業升級管理模式，管理效果在各項統計表單中一目了然。

　　廣州正睿企業管理咨詢有(you)限公司專注于幫(bang)助企業沖破經營困局，提高企業的管理競(jing)爭(zheng)力，我們勢(shi)在必行(xing)！