1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化.

　　因為每(mei)個人的(de)(de)(de)時間、精力和(he)資源(yuan)等都是(shi)(shi)極其有限的(de)(de)(de)，所以(yi)企業經(jing)營(ying)必須首先(xian)聚(ju)焦(jiao)，要(yao)有明(ming)確的(de)(de)(de)定位和(he)清晰的(de)(de)(de)目標(biao)，然后持之以(yi)恒、全(quan)力以(yi)赴地(di)達成。聚(ju)焦(jiao)，就是(shi)(shi)一(yi)公分的(de)(de)(de)寬度(du)，做(zuo)出一(yi)公里深的(de)(de)(de)事(shi)業。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一家企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)得好壞，取決于給客戶帶來多大(da)價(jia)值。市(shi)場是(shi)把雙刃劍，企業(ye)(ye)忽悠(you)客戶就(jiu)是(shi)忽悠(you)自己，企業(ye)(ye)幫(bang)助客戶就(jiu)是(shi)幫(bang)助自己。一家企業(ye)(ye)靠不(bu)正當經(jing)營(ying)難以(yi)做大(da)和持續經(jing)營(ying)，只(zhi)有(you)互利共贏才(cai)是(shi)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的王(wang)道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)優勢就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，“人無我有，人有我強(qiang)”就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營一定(ding)(ding)要精準定(ding)(ding)位(wei)并(bing)不斷(duan)塑造自己(ji)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，通過提升自己(ji)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)在市場競(jing)爭(zheng)中始終保持競(jing)爭(zheng)優勢，沒有核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)沒有未來的(de)(de)。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民營企(qi)(qi)業(ye)要從私人企(qi)(qi)業(ye)過渡到社會型企(qi)(qi)業(ye)，除了企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板要有一定的視野和胸(xiong)懷之外，必須要有一套科(ke)學的經營管理模式(shi)來(lai)保(bao)障(zhang)實現。企(qi)(qi)業(ye)回(hui)歸社會，集社會資源和社會之力，才能永葆(bao)基業(ye)長(chang)青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企(qi)業在(zai)(zai)積累期(qi)資源有(you)限、困(kun)難重重，堅持就是勝利，活(huo)著就有(you)機會(hui)，這(zhe)(zhe)個(ge)時期(qi)每一點(dian)一滴的進(jin)步(bu)都(dou)異常(chang)艱難；企(qi)業在(zai)(zai)發展期(qi)會(hui)涉及到(dao)資源裂變、人才(cai)匯聚(ju)、組織運營等(deng)，這(zhe)(zhe)個(ge)時期(qi)企(qi)業的發展會(hui)比較快(kuai)速(su)。但是，無論(lun)企(qi)業在(zai)(zai)哪個(ge)成(cheng)長階段，管理(li)的好壞都(dou)是企(qi)業經營成(cheng)敗的關(guan)健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬事萬物都在變化(hua)。今天(tian)(tian)是優點(dian)，明天(tian)(tian)可(ke)能(neng)是缺點(dian)；今天(tian)(tian)是風(feng)險，明天(tian)(tian)可(ke)能(neng)是機會；今天(tian)(tian)是先進，明天(tian)(tian)可(ke)能(neng)是落后……一(yi)切都在變，成敗不僅是今天(tian)(tian)，還是明天(tian)(tian)。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組(zu)織效(xiao)率是(shi)(shi)指(zhi)組(zu)織管(guan)理工作(zuo)投入(ru)的(de)勞動量與(yu)勞動效(xiao)果之間(jian)的(de)比率。企業(ye)(ye)效(xiao)益實際(ji)上(shang)是(shi)(shi)指(zhi)企業(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)濟效(xiao)益，它是(shi)(shi)指(zhi)企業(ye)(ye)的(de)生產總值與(yu)生產成本之間(jian)的(de)比例(li)關系(xi)。企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)本質(zhi)上(shang)追求的(de)是(shi)(shi)“投入(ru)產出比”，體現(xian)在(zai)管(guan)理上(shang)就是(shi)(shi)組(zu)織效(xiao)率和效(xiao)益的(de)最(zui)大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生(sheng)一，就是從零到一的過程(cheng)，這是最重要的第一步。一是所有事(shi)情的開始，好的開始等(deng)于(yu)成(cheng)功了一半。從一到三是量(liang)變(bian)(bian)的過程(cheng)，量(liang)變(bian)(bian)會發生(sheng)質(zhi)變(bian)(bian)，從而(er)達到萬物(wu)(wu)因此而(er)生(sheng)，這也(ye)(ye)符合馬克思辯證唯物(wu)(wu)主義的量(liang)變(bian)(bian)到質(zhi)變(bian)(bian)的規律(lv)。企業經營(ying)也(ye)(ye)遵循這個(ge)規律(lv)。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做(zuo)(zuo)任何(he)事情都(dou)會有(you)很(hen)多種(zhong)方法，但是(shi)能夠(gou)滿足“兩高(gao)一低(di)法則(ze)”的只有(you)唯一方法，遵循這種(zhong)原則(ze)做(zuo)(zuo)出的決(jue)策才(cai)是(shi)最佳決(jue)策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價值觀是(shi)(shi)一家企(qi)(qi)業的靈魂。企(qi)(qi)業老(lao)板(ban)必須樹(shu)立正確的價值觀，才能形成好的企(qi)(qi)業文(wen)化。IBM總(zong)裁郭士納曾說：“企(qi)(qi)業文(wen)化是(shi)(shi)老(lao)板(ban)的影子”。價值觀就是(shi)(shi)思想理念，經營(ying)企(qi)(qi)業說到底(di)就是(shi)(shi)經營(ying)思想。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企(qi)業(ye)(ye)的運營(ying)高手(shou)只有清晰地知道自己要什么以及(ji)要去哪里，才能更好的帶領團隊達成組織目(mu)標。運營(ying)者(zhe)假設在企(qi)業(ye)(ye)方向(xiang)上出現(xian)了錯(cuo)誤，會讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)走(zou)向(xiang)泥潭或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業管理活動是為經(jing)營結果負(fu)責。衡量管理的四(si)大(da)指(zhi)標是成本、交(jiao)期、品質和服務；衡量經(jing)營的兩大(da)指(zhi)標是利潤率(lv)(lv)和市場占有率(lv)(lv)。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任何(he)一個人(ren)的精力、時間和資源(yuan)等都是非常有限(xian)的。組織里的任何(he)人(ren)都應該做(zuo)組織需要、與組織中角色相(xiang)匹配(pei)的事(shi)情。企業(ye)老板不能沉浸在管(guan)(guan)理(li)的瑣(suo)事(shi)當中，要把精力放在企業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)模式的頂層設計上(shang)。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管(guan)理(li)思(si)維(wei)和(he)經(jing)營思(si)維(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)兩種不(bu)同的(de)(de)思(si)維(wei)。管(guan)理(li)思(si)維(wei)講(jiang)究的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)原則性(xing)，追(zhui)求的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)對與錯，是(shi)(shi)(shi)(shi)為過程負責；經(jing)營思(si)維(wei)講(jiang)究的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)業績，追(zhui)求的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)投入最小(xiao)化產出最大化，是(shi)(shi)(shi)(shi)為結果負責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大(da)商(shang)注重做(zuo)企(qi)業(ye)的核心價值，通(tong)過核心價值的提升(sheng)讓企(qi)業(ye)變得(de)值錢(qian)或賺(zhuan)錢(qian)；小商(shang)關注的是企(qi)業(ye)利潤(run)的增長。企(qi)業(ye)有核心競爭力(li)價值才(cai)會(hui)有持續的盈利能力(li)，才(cai)會(hui)賺(zhuan)取更多的市場利潤(run)。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企業產品要做出(chu)自(zi)已的優勢，相同(tong)中體現(xian)出(chu)創新，差異中突出(chu)特(te)色。切忌單純的模仿，失去(qu)了(le)自(zi)已的個性，從而迷(mi)失了(le)方向(xiang)。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

　　企(qi)(qi)業(ye)經營如果不具(ju)備整體優(you)(you)勢(shi)(shi)，但局部一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)優(you)(you)勢(shi)(shi)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)。要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)價格優(you)(you)勢(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)品質(zhi)優(you)(you)勢(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)售(shou)后，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)交期，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)服務等(deng)。企(qi)(qi)業(ye)對人(ren)才的(de)(de)吸引力(li)也是(shi)一(yi)樣，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)學習、要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)收入(ru)、要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)平臺等(deng)。競(jing)爭力(li)就是(shi)打出企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)(shi)并創(chuang)造卓(zhuo)越的(de)(de)那張牌。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企(qi)業(ye)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)是整合(he)社(she)會資源價(jia)值，資本(ben)模(mo)式(shi)是讓企(qi)業(ye)資源產(chan)生最大價(jia)值，管理(li)模(mo)式(shi)是讓商業(ye)模(mo)式(shi)與資本(ben)模(mo)式(shi)產(chan)生最大價(jia)值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和(he)檢驗(yan)管(guan)理(li)模式設計的(de)好(hao)壞要看其實(shi)際的(de)實(shi)施效(xiao)(xiao)果，也就(jiu)是對組織(zhi)效(xiao)(xiao)率和(he)團隊(dui)戰斗(dou)力(li)的(de)影響(xiang)程度(du)，一(yi)套(tao)好(hao)的(de)管(guan)理(li)模式能夠有效(xiao)(xiao)提升組織(zhi)效(xiao)(xiao)率和(he)團隊(dui)戰斗(dou)力(li)，反之(zhi)亦然。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管理要(yao)順勢(shi)(shi)而(er)為(wei)，遵循自(zi)然(ran)(ran)規律(lv)。所謂的(de)自(zi)然(ran)(ran)規律(lv)就是一切從實際出發，對人性特點、企(qi)業(ye)實際、市場規律(lv)、國家體制政策、世界(jie)經濟(ji)形(xing)勢(shi)(shi)等都要(yao)有(you)全面、深刻(ke)的(de)認(ren)識和理解，只(zhi)有(you)建(jian)立在此基礎上的(de)管理，才(cai)會有(you)持(chi)久的(de)生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅持原則(ze)是(shi)一名優秀的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)要具備的(de)(de)品(pin)質，也(ye)是(shi)很多管(guan)理成敗的(de)(de)分(fen)界線。對(dui)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)而言，堅持原則(ze)就是(shi)維護企業的(de)(de)利(li)(li)益，放(fang)棄(qi)原則(ze)就是(shi)傷害了企業利(li)(li)益。管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)原則(ze)的(de)(de)放(fang)棄(qi)就會導致(zhi)管(guan)理中不公正的(de)(de)產生(sheng)，管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)權威也(ye)很難樹立起來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

　　企業(ye)的規范化(hua)(hua)管理一定建立在標準化(hua)(hua)基礎之上，標準化(hua)(hua)不但讓操作簡(jian)單可(ke)控，并且易于固化(hua)(hua)傳承。企業(ye)只有標準化(hua)(hua)才會(hui)產生(sheng)更高的組織運作效率(lv)，才會(hui)實現規模化(hua)(hua)生(sheng)產和經濟效益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老(lao)板一(yi)定要(yao)(yao)簡(jian)(jian)，簡(jian)(jian)到極(ji)致(zhi)；老(lao)板不(bu)要(yao)(yao)故作高深，讓所有(you)人去猜你(ni)的(de)意思；老(lao)板要(yao)(yao)善于把復雜的(de)問(wen)題簡(jian)(jian)單(dan)化，簡(jian)(jian)單(dan)到人人都可(ke)以做；大道至簡(jian)(jian)，最簡(jian)(jian)單(dan)的(de)一(yi)定是高效(xiao)的(de)，公司是這(zhe)樣(yang)，管理也(ye)是這(zhe)樣(yang)。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成(cheng)任(ren)何一件事(shi)都(dou)很不(bu)容易，不(bu)成(cheng)功說(shuo)明(ming)自(zi)身能力有短板(ban)；成(cheng)功了，自(zi)身的能力和信心(xin)隨(sui)之(zhi)倍增。成(cheng)功一件事(shi)，后面就如(ru)風(feng)行水(shui)上，成(cheng)功接(jie)踵而至，因此要養成(cheng)成(cheng)功的習(xi)慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企(qi)業要重視研發(fa)(fa)(fa)和(he)創新，企(qi)業的研發(fa)(fa)(fa)和(he)創新包括兩(liang)個方面(mian)：產(chan)(chan)品研發(fa)(fa)(fa)和(he)運(yun)營(ying)管理模(mo)式研發(fa)(fa)(fa)。很多企(qi)業重視產(chan)(chan)品的研發(fa)(fa)(fa)和(he)創新，卻忽(hu)略了運(yun)營(ying)管理模(mo)式的研發(fa)(fa)(fa)和(he)創新。這(zhe)樣的企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展因為缺少科學的運(yun)營(ying)管理模(mo)式的支撐而(er)困難(nan)重重。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企(qi)業(ye)(ye)的市場(chang)定(ding)(ding)(ding)位、消費者定(ding)(ding)(ding)位、品(pin)(pin)(pin)牌定(ding)(ding)(ding)位等都是(shi)由產(chan)品(pin)(pin)(pin)定(ding)(ding)(ding)位決定(ding)(ding)(ding)的。產(chan)品(pin)(pin)(pin)定(ding)(ding)(ding)位來(lai)源于市場(chang)需求(qiu)信息，企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)(pin)(pin)要么(me)激發大家的需求(qiu)引領社(she)會的進步，要么(me)滿(man)足消費者本來(lai)就有(you)的需求(qiu)。最偉大的企(qi)業(ye)(ye)是(shi)能夠(gou)發現消費者的未知需求(qiu)并能夠(gou)引導社(she)會消費的企(qi)業(ye)(ye)，如(ru)蘋果、谷歌等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企業(ye)里所有的(de)(de)經營管理(li)活動(dong)都是圍繞著產(chan)品(pin)展(zhan)開(kai)。任何一家企業(ye)的(de)(de)核心競爭力都是圍繞產(chan)品(pin)而(er)產(chan)生，產(chan)品(pin)不(bu)(bu)過關或者不(bu)(bu)升級，那么(me)企業(ye)的(de)(de)任何升級其實都是不(bu)(bu)徹底的(de)(de)，是缺乏主(zhu)線的(de)(de)。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市(shi)(shi)場競爭的(de)鐵律是優(you)勝劣汰，企業要想實現市(shi)(shi)場化生存就必須提高(gao)自(zi)己的(de)競爭力。企業就像是生命體，只有變(bian)得越(yue)來越(yue)強，才會(hui)(hui)有越(yue)來越(yue)大的(de)生存空間和越(yue)來越(yue)多的(de)市(shi)(shi)場機會(hui)(hui)。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優(you)秀的(de)(de)經(jing)營者(zhe)和(he)(he)管理(li)者(zhe)絕對不(bu)(bu)會(hui)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風平浪靜，因(yin)為(wei)風平浪靜往往蘊藏著更大的(de)(de)風險(xian)和(he)(he)危機。他們會(hui)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)同的(de)(de)發展階段不(bu)(bu)斷地給(gei)自己(ji)(ji)的(de)(de)團隊帶來新(xin)的(de)(de)“刺(ci)激”，用自己(ji)(ji)內心的(de)(de)熱情燃燒(shao)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里的(de)(de)每一(yi)個(ge)人(ren)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里的(de)(de)每一(yi)個(ge)人(ren)都能看到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)未來和(he)(he)希望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對企(qi)業(ye)經營(ying)者(zhe)和(he)管(guan)理者(zhe)而(er)言，太安于現狀了不是好(hao)事情。企(qi)業(ye)經營(ying)者(zhe)和(he)管(guan)理者(zhe)一定(ding)要積極探索，從而(er)為組織帶來的(de)新(xin)的(de)希望(wang)。每一個階(jie)段希望(wang)的(de)達成或現實的(de)調整，也是下一階(jie)段新(xin)希望(wang)的(de)開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀的(de)領導(dao)者會特別(bie)關注員工的(de)工作狀態和心理動態，不(bu)斷在企(qi)業(ye)不(bu)同的(de)發展階段(duan)樹立新(xin)的(de)目標(biao)，鼓(gu)舞大家(jia)的(de)工作士氣(qi)；同時也會給到團隊新(xin)的(de)工作壓力，感召和帶領大家(jia)一起努力實現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一(yi)家企(qi)業(ye)在創立之(zhi)初(chu)就必(bi)須(xu)明確企(qi)業(ye)的(de)愿景、使命(ming)和(he)核心(xin)價值觀等經(jing)營(ying)管理理念，如果這些(xie)經(jing)營(ying)管理理念不確定或模糊的(de)話，就必(bi)然導(dao)致企(qi)業(ye)在后期的(de)發展過程中會(hui)走很多的(de)彎(wan)路。企(qi)業(ye)在發展過程中所有的(de)經(jing)營(ying)管理活動都必(bi)須(xu)捍(han)衛(wei)和(he)堅守企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)管理理念。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企業的發(fa)展(zhan)(zhan)必須實現短期目標(biao)與長遠目標(biao)相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)，短期利(li)益與長遠發(fa)展(zhan)(zhan)相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)，企業不能為了短期目標(biao)和(he)利(li)益犧牲(sheng)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)目標(biao)和(he)利(li)益。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企(qi)業(ye)要實現高(gao)效運作必須提(ti)高(gao)組織運作效率，表現在經營上(shang)就(jiu)是盈利能力。假設一家(jia)企(qi)業(ye)有100個人(ren)(ren)，有20個人(ren)(ren)是盈利的(de)，有60人(ren)(ren)是虧(kui)損的(de)，有20人(ren)(ren)是保本的(de)，那(nei)么實際上(shang)這家(jia)企(qi)業(ye)是嚴重(zhong)虧(kui)損的(de)，企(qi)業(ye)員(yuan)工中(zhong)的(de)“負資產”遠大(da)(da)于企(qi)業(ye)里“正資產”。假設這家(jia)企(qi)業(ye)里100個人(ren)(ren)都是盈利的(de)，那(nei)么這家(jia)企(qi)業(ye)就(jiu)實現了業(ye)績最(zui)大(da)(da)化(hua)。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業(ye)(ye)的本質和屬性(xing)決定了其(qi)必(bi)須盈(ying)利，盈(ying)利是企業(ye)(ye)的血(xue)液。企業(ye)(ye)可(ke)以短期內(nei)不盈(ying)利，但是長期來(lai)看必(bi)須盈(ying)利，企業(ye)(ye)不盈(ying)利終究沒有未(wei)來(lai)。企業(ye)(ye)的操盤(pan)手要把盈(ying)利當作企業(ye)(ye)的第一指標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企(qi)業是先有(you)目(mu)標然后(hou)是有(you)組(zu)織最后(hou)才有(you)業績，企(qi)業只有(you)實(shi)現目(mu)標同(tong)(tong)向(xiang)、組(zu)織同(tong)(tong)向(xiang)和(he)業績同(tong)(tong)向(xiang)才會有(you)最佳導向(xiang)，才能真(zhen)正實(shi)現業績的最大(da)化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻(dao)盛和夫的(de)阿米巴管理模(mo)式比(bi)較適合(he)日本(ben)企業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)況，但(dan)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)卻不能生搬硬套。因為日本(ben)和中(zhong)國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)情(qing)、國(guo)(guo)家體制和民族文(wen)(wen)化等有很(hen)大的(de)不同，如日本(ben)文(wen)(wen)化崇(chong)尚終身(shen)雇(gu)傭(yong)制，員工以(yi)離(li)職為恥；中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)是短期雇(gu)傭(yong)制，員工跳槽頻繁，而員工的(de)穩定性對管理模(mo)式的(de)設計和效果有很(hen)大的(de)影響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)關(guan)注(zhu)的是(shi)人(ren)(ren)才，關(guan)注(zhu)人(ren)(ren)才能否幫(bang)自(zi)(zi)己(ji)解決企(qi)業(ye)(ye)問題。企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)才是(shi)真正在(zai)做著企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源的事情。老(lao)板(ban)(ban)天(tian)生是(shi)“求(qiu)才若(ruo)渴”，他會時刻關(guan)注(zhu)人(ren)(ren)才、尋求(qiu)人(ren)(ren)才解決自(zi)(zi)己(ji)企(qi)業(ye)(ye)現在(zai)或未(wei)來的問題。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何公司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展都會(hui)遇到“天(tian)花(hua)(hua)板”，但只(zhi)有(you)突破“天(tian)花(hua)(hua)板”才會(hui)有(you)所成長。另(ling)外，企業對公司(si)里的(de)(de)(de)任何員工(gong)也不(bu)要設(she)頂，在不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展階段要設(she)立相應的(de)(de)(de)晉升(sheng)通(tong)道和成長激勵模式。企業一旦有(you)頂就(jiu)意味著有(you)了發(fa)展的(de)(de)(de)局(ju)限性和障礙。