人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什么最貴？人才！”

　　毋庸置疑，人才是(shi)當(dang)今(jin)企(qi)業(ye)最為(wei)匱乏的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)，是(shi)企(qi)業(ye)創造一切(qie)物質財富和精神財富的(de)(de)(de)源(yuan)(yuan)泉，正睿咨詢集(ji)團與很多(duo)制(zhi)造業(ye)老板都(dou)打過交(jiao)道，大多(duo)老板都(dou)在抱怨招(zhao)工難和人才缺失的(de)(de)(de)問題，幾乎所有(you)老板說(shuo)到這個就頭疼無比，因為(wei)現在不僅是(shi)“一將難求”，“一兵同樣難求”。

　　人(ren)才的種類分很多(duo)，簡單來說(shuo)適合企(qi)業(ye)發展的都是(shi)企(qi)業(ye)需要的人(ren)才。不過現在(zai)人(ren)才市場(chang)的比(bi)例明顯失衡(heng)，頂端(duan)金(jin)領型人(ren)才和底(di)端(duan)技(ji)術(shu)工人(ren)（黑領）相對(dui)匱(kui)乏，尤其是(shi)當今社會，底(di)端(duan)的技(ji)術(shu)工人(ren)最為匱(kui)乏，白領相對(dui)充裕(yu)。黑領崛起(qi)，白領衰(shuai)落必(bi)然(ran)成為現實。

　　正睿咨詢(xun)集團曾(ceng)經服務過(guo)眾多的制造(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，將之前的問題進行整(zheng)理和梳理、在(zai)進行市場(chang)調查后發現，其實企(qi)業(ye)(ye)招工(gong)難(nan)的問題只是表象(xiang)，究其根本(ben)(ben)還是企(qi)業(ye)(ye)留不(bu)住人；如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)不(bu)能解決留人問題，招工(gong)難(nan)這個現象(xiang)將會永(yong)遠存在(zai)，因為其一直在(zai)陷入一種惡性循環當(dang)中，不(bu)僅對企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)本(ben)(ben)造(zao)成(cheng)很大的浪費(fei)，如(ru)果遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)得(de)不(bu)到解決，甚至會傷及企(qi)業(ye)(ye)根本(ben)(ben)。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，正(zheng)睿咨詢集團早已有一套成熟的(de)系統模式，每(mei)個環節所做的(de)分(fen)工(gong)、工(gong)作都不至相同(tong)，當然，一整套模式所涉及到的(de)領域太過寬廣；今天簡(jian)要講述“留人(ren)”這一方面。

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對于新(xin)招回來的(de)(de)(de)員(yuan)工，剛開始的(de)(de)(de)三個月是(shi)處于適應期，企業(ye)在暗中給員(yuan)工打分(fen)，新(xin)員(yuan)工也(ye)在心里暗中給企業(ye)打分(fen)，所以(yi)這段(duan)時期也(ye)被稱為(wei)敏感期；這段(duan)時間，員(yuan)工也(ye)一(yi)直對企業(ye)抱有一(yi)種(zhong)懷疑心理；如(ru)果想(xiang)要留住(zhu)人，只能采取“放羊(yang)政(zheng)策(ce)”；在不觸犯(fan)企業(ye)規則下給予他(ta)一(yi)定的(de)(de)(de)寬松和寬容，讓他(ta)不要有太多的(de)(de)(de)壓力和顧忌，如(ru)果老板一(yi)開始就想(xiang)讓新(xin)員(yuan)工挑起(qi)大梁(liang)，最終肯定會一(yi)拍兩散。

　　當然，這個階段也不能(neng)太久，因為這段時間(jian)企業招收(shou)新員工(gong)(gong)一直(zhi)處(chu)于一個虧(kui)損的狀態，在火候差不多(duo)的時候就(jiu)可以(yi)進入正(zheng)常期(qi)，通過企業文化的灌輸、福(fu)利制度的引(yin)誘(you)讓(rang)其逐漸對公司(si)有(you)歸屬感，讓(rang)其能(neng)夠切(qie)實感受到利益(yi)和成長(chang)，這個時候，便可以(yi)讓(rang)他擔起應有(you)的工(gong)(gong)作責任與壓力。

　　因為這段時(shi)(shi)間會有(you)工(gong)作(zuo)壓力的(de)存在，如果員工(gong)感(gan)覺明(ming)顯(xian)，定然會反彈(dan)，但同時(shi)(shi)，這個階段也能夠較好的(de)檢驗(yan)忠(zhong)誠度(du)與能力，通過(guo)言(yan)行(xing)舉止、工(gong)作(zuo)能力、責任等多方面(mian)進(jin)行(xing)考量，最終能夠通過(guo)考驗(yan)的(de)才是企業真正想要的(de)人才。