每家企(qi)(qi)業(ye)在成立之初，必定會先明確企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)目標(biao)，設定企(qi)(qi)業(ye)的(de)使命、愿景，樹立支撐企(qi)(qi)業(ye)健康發展(zhan)的(de)價(jia)值觀(guan)。因為只(zhi)有正確建立這些企(qi)(qi)業(ye)經營管理的(de)核心理念，企(qi)(qi)業(ye)才能有方(fang)向，才能長盛(sheng)不衰地發展(zhan)。就(jiu)如(ru)，廣東(dong)正睿集團的(de)金(jin)濤(tao)教授在《正睿觀(guan)點》一書中提(ti)到：

　　所有(you)企業的經營管理(li)活動都是圍繞(rao)著企業的愿景、使命(ming)和價值觀等核心(xin)理(li)念而展開的。

　　任(ren)何一家企業(ye)(ye)在創(chuang)立(li)之初(chu)就(jiu)必須明確(que)企業(ye)(ye)的愿景、使(shi)命(ming)和核心(xin)價值觀(guan)等經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)，如(ru)果(guo)這(zhe)些經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)不(bu)確(que)定或者模糊的話，就(jiu)必然導致企業(ye)(ye)在后期的發展(zhan)過(guo)程中(zhong)走很多的彎路。企業(ye)(ye)在發展(zhan)過(guo)程中(zhong)所有的經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)活動都必須捍衛和堅守企業(ye)(ye)的經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)。

　　或許企業的(de)(de)(de)愿景、使命(ming)、價值觀等核(he)心理念(nian)會被人認為(wei)是空洞虛(xu)無的(de)(de)(de)一(yi)句話或者貼在墻上的(de)(de)(de)一(yi)句廣(guang)告語，但實際(ji)上這些核(he)心理念(nian)是企業發(fa)展的(de)(de)(de)基石(shi)，也(ye)是員工(gong)的(de)(de)(de)信仰，它們代表(biao)著企業的(de)(de)(de)精神和目標，能(neng)夠凝聚員工(gong)的(de)(de)(de)思想。甚至能(neng)夠影響(xiang)企業發(fa)展途中的(de)(de)(de)重要決定，可謂與(yu)企業的(de)(de)(de)生死(si)存亡(wang)息息相關。

　　所以，不論企業(ye)規模大小，不論企業(ye)行業(ye)種類(lei)，每(mei)一家企業(ye)都必須(xu)要將愿(yuan)景、使(shi)命、價值觀等建(jian)立起來。

　　1. 建立企業的愿景

　　在中國，隨(sui)便走進一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)，我們不難在顯眼的(de)地方發現一些標語，而這些標語就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)愿(yuan)(yuan)景。但愿(yuan)(yuan)景并不僅僅是墻上的(de)那句話，愿(yuan)(yuan)景實則是一幅(fu)描繪(hui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)藍圖。它是用來引導(dao)員工學習和發展的(de)，是用來幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)成長(chang)以(yi)及抵御困難的(de)。

　　企(qi)業(ye)愿(yuan)景是(shi)組織的(de)信仰，是(shi)區別自身與(yu)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)的(de)標(biao)志，同時企(qi)業(ye)愿(yuan)景也是(shi)是(shi)指導(dao)、激勵員工(gong)的(de)標(biao)桿和吸引價(jia)值(zhi)觀相(xiang)近的(de)人才的(de)名片(pian)。因此，建(jian)立企(qi)業(ye)的(de)愿(yuan)景，是(shi)領導(dao)者的(de)重要(yao)任務。

　　建立企業愿景的(de)(de)(de)方法有很(hen)多，領導(dao)者可通過與企業高層商討，共同制定(ding)(ding)企業的(de)(de)(de)愿景；亦(yi)可召(zhao)集所有的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)集思廣益，將全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)目標(biao)搜集統一(yi)，實現企業目標(biao)和愿景的(de)(de)(de)統一(yi)，如此一(yi)來(lai)員(yuan)工(gong)必(bi)定(ding)(ding)會更加(jia)堅定(ding)(ding)和擁護該企業的(de)(de)(de)愿景。

　　2. 明確企業的使命

　　企業(ye)(ye)的(de)使(shi)命決定了企業(ye)(ye)往后(hou)在行業(ye)(ye)和社會中擔任的(de)角(jiao)色和肩負的(de)責任，例如中國唯(wei)一一家百年日化企業(ye)(ye)上海家化聯(lian)合(he)股份有限(xian)公司，它百年如一日地堅持「讓(rang)(rang)每個(ge)人美麗健康，讓(rang)(rang)每個(ge)家庭潔凈(jing)幸福(fu)」，從產品到服務，讓(rang)(rang)客戶全方位地感受到上海家化傳遞的(de)“心美”。

　　明確企業(ye)的(de)使(shi)命不單是(shi)著眼于企業(ye)將來(lai)的(de)利益，更(geng)重要的(de)是(shi)幫(bang)助企業(ye)堅守自身(shen)對社會、對員(yuan)工、對市(shi)場的(de)價值(zhi)和意義，只有(you)企業(ye)擁有(you)這種使(shi)命感，企業(ye)才能(neng)夠(gou)在未(wei)來(lai)的(de)發展中找到(dao)自身(shen)的(de)價值(zhi)并想盡辦法將其延伸。

　　企(qi)(qi)業(ye)使(shi)命就(jiu)是公司(si)生(sheng)存的(de)(de)(de)理由(you)，使(shi)命并不是隨便編輯(ji)的(de)(de)(de)一(yi)句雞湯，使(shi)命要(yao)通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創立者和相關負責人(ren)對該(gai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)定位、未來(lai)的(de)(de)(de)發展以及所要(yao)實(shi)(shi)現的(de)(de)(de)目標作出(chu)明確的(de)(de)(de)規定才能形成，后期也要(yao)隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展實(shi)(shi)現為該(gai)使(shi)命賦予不同的(de)(de)(de)內涵，敦促企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現當下的(de)(de)(de)目標。

　　3. 樹立企業的價值觀

　　企(qi)業的價(jia)(jia)值觀(guan)就像我們人活(huo)著(zhu)所堅守的人生(sheng)觀(guan)價(jia)(jia)值觀(guan)一(yi)樣(yang)，它就是企(qi)業生(sheng)存與發展的信條(tiao)。企(qi)業的價(jia)(jia)值觀(guan)不僅(jin)是企(qi)業生(sheng)存發展的精神支柱，還(huan)能夠(gou)統(tong)一(yi)員工的價(jia)(jia)值觀(guan)從(cong)而產生(sheng)凝聚力，釋放員工的潛能。

　　簡單來說，企業價值觀最大(da)的作用就是能夠幫(bang)助企業管「人(ren)」，只要「人(ren)」管好了，生產經營中的很多問題也(ye)就迎刃而(er)解了。

　　企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)的樹(shu)(shu)立(li)首(shou)先要組織企(qi)業(ye)(ye)的文化(hua)建設，根據企(qi)業(ye)(ye)的使(shi)命(ming)樹(shu)(shu)立(li)企(qi)業(ye)(ye)的價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)，鼓勵員工(gong)接(jie)受和認可價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)，同時，企(qi)業(ye)(ye)的管理者要時刻關(guan)注價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)的變(bian)化(hua)以及價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)對企(qi)業(ye)(ye)發展的影響。

　　當然，由于企業的(de)(de)文化、行(xing)業、目(mu)(mu)標(biao)、規(gui)模等因素的(de)(de)不同，每個企業的(de)(de)核心(xin)理(li)念都將是獨一(yi)(yi)無(wu)二的(de)(de)，它能夠幫助(zhu)企業實(shi)現經營管(guan)理(li)目(mu)(mu)標(biao)，幫助(zhu)企業實(shi)現從「一(yi)(yi)盤散沙」到「萬眾一(yi)(yi)心(xin)」的(de)(de)愿望。為此，企業要根據(ju)自(zi)身的(de)(de)發展目(mu)(mu)標(biao)和實(shi)際情況設(she)立正確的(de)(de)核心(xin)理(li)念，

　　并且一(yi)旦確定就不隨意更改。

　　身為一家專業的(de)(de)管理(li)咨詢公(gong)司，廣(guang)州正睿企(qi)業管理(li)咨詢有限公(gong)司對自身的(de)(de)要求(qiu)和(he)目標都是極高的(de)(de)，因為我們只(zhi)有做到(dao)更好(hao)(hao)，才能夠幫助企(qi)業做到(dao)最好(hao)(hao)。

　　金濤(tao)教授在(zai)2003年(nian)創立正(zheng)睿(rui)咨詢之時，將正(zheng)睿(rui)的(de)愿景定為(wei)：「成為(wei)最有價值(zhi)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)管理咨詢公司(si)」，把「振興民(min)族工業(ye)(ye)，強(qiang)企，強(qiang)民(min)，強(qiang)國」當做正(zheng)睿(rui)的(de)使命，將「專(zhuan)業(ye)(ye)、專(zhuan)一、知行(xing)合一」作為(wei)正(zheng)睿(rui)的(de)核(he)心價值(zhi)觀。這三個核(he)心理念，我們(men)已(yi)經(jing)堅持了15年(nian)之久。

　　時至(zhi)今日，我(wo)們(men)正睿已經成功幫助(zhu)700多家企業(ye)實現管理升(sheng)級轉型(xing)，未來我(wo)們(men)將會堅定正睿的(de)核心理念，做中國(guo)企業(ye)的(de)指南針，為企業(ye)指明方向，共同為中國(guo)企業(ye)發展努力(li)拼搏。