1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力

　　“帶隊伍”的(de)能(neng)力是衡量(liang)企(qi)業領(ling)導(dao)者(zhe)水平的(de)重要標準，決(jue)定(ding)了企(qi)業領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)力的(de)高(gao)低，也決(jue)定(ding)著企(qi)業未來發展空間的(de)大小。企(qi)業缺(que)少(shao)核心(xin)團隊就如一座(zuo)房(fang)子缺(que)少(shao)棟梁支柱。企(qi)業的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)必須能(neng)夠培養和帶領(ling)更多的(de)優(you)秀(xiu)人才出來，只有如此(ci)企(qi)業才能(neng)不(bu)斷地發展壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺

　　沒有完(wan)美的人才，只(zhi)有完(wan)美的團隊。個人的力(li)量是有限的，但是各(ge)種不同(tong)的人組(zu)織起來(lai)協(xie)同(tong)運作就會產生更大的力(li)量。優秀的組(zu)織是有包(bao)容(rong)性(xing)的，不是清一色的單一性(xing)人才，而是各(ge)種類型的人才都有，只(zhi)有這樣才能夠給組(zu)織帶來(lai)更多(duo)的創造性(xing)和活力(li)。

　　3、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神

　　合作，意(yi)味著要(yao)有取(qu)舍，也就是(shi)(shi)(shi)犧牲精(jing)神(shen)。什么是(shi)(shi)(shi)犧牲精(jing)神(shen)？就是(shi)(shi)(shi)團隊需(xu)要(yao)你(ni)做(zuo)紅(hong)花的時(shi)(shi)候，你(ni)要(yao)做(zuo)紅(hong)花；團隊需(xu)要(yao)你(ni)當(dang)綠葉的時(shi)(shi)候，你(ni)要(yao)當(dang)綠葉。但無論當(dang)紅(hong)花還是(shi)(shi)(shi)綠葉，都是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)共同的團隊利(li)益(yi)。企業利(li)益(yi)是(shi)(shi)(shi)第一利(li)益(yi)。

　　4、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣

　　帶隊(dui)伍不(bu)是(shi)靠請客吃(chi)(chi)飯(fan)，要能夠幫助到他提升他；無(wu)事獻殷勤，非奸即盜(dao)，要有“同體大(da)悲，無(wu)緣大(da)慈”之(zhi)心(xin)。團(tuan)隊(dui)打造(zao)的核心(xin)在(zai)“正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)”字。古人云：“其身正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，不(bu)令(ling)而行；其身不(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，雖令(ling)不(bu)從。”領導者如果不(bu)具備(bei)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)義感，只是(shi)想靠請客吃(chi)(chi)飯(fan)等方(fang)式來拉攏(long)團(tuan)隊(dui)，并不(bu)能給團(tuan)隊(dui)帶來任(ren)何成長進(jin)步，也很(hen)難打造(zao)出精(jing)英團(tuan)隊(dui)和創造(zao)業(ye)績(ji)出來。

　　5、只有完美的團隊，沒有完美的個人

　　一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)力量即(ji)便再大也是非(fei)常(chang)有(you)限的(de)(de)(de)，但(dan)是團(tuan)隊的(de)(de)(de)力量可以無窮。企(qi)業不提倡(chang)個人(ren)英(ying)雄主義，要(yao)(yao)實現組(zu)織(zhi)化運作(zuo)，發揮團(tuan)隊合作(zuo)的(de)(de)(de)精神。如果企(qi)業關鍵崗(gang)位的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)始終不能融入組(zu)織(zhi)并對組(zu)織(zhi)長期發展(zhan)是一(yi)(yi)種傷害的(de)(de)(de)話，這個時候領導(dao)者就要(yao)(yao)考慮是要(yao)(yao)一(yi)(yi)片(pian)森林還是一(yi)(yi)棵大樹？