1、擇其善者而從之

　　每個民(min)族都(dou)有自(zi)(zi)(zi)己的優良傳(chuan)統和(he)(he)生存法則，我們要汲取世(shi)界上各民(min)族的優秀文化來壯大(da)自(zi)(zi)(zi)己的文明(ming)(ming)精神。例如日本人的精益生產和(he)(he)工匠精神，美國(guo)人的包(bao)容(rong)和(he)(he)創新，猶太人的精明(ming)(ming)和(he)(he)執著，等(deng)(deng)等(deng)(deng)。當(dang)然，有著兩(liang)千(qian)多年文明(ming)(ming)歷史(shi)的中國(guo)人也沒(mei)有必要自(zi)(zi)(zi)卑(bei)，虛心學習(xi)(xi)和(he)(he)追求進步是(shi)一種開放、自(zi)(zi)(zi)信、勇敢等(deng)(deng)的表現，拒絕學習(xi)(xi)是(shi)封閉(bi)、保(bao)守、自(zi)(zi)(zi)大(da)等(deng)(deng)的體(ti)現。

　　2、“無知”不懼乎？懼“誤知”也

　　無知正學即會之，誤(wu)知不明事理、正邪不分、正學難(nan)哉(zai)，較(jiao)無知更難(nan)教授也。“無知”是一種空(kong)杯(bei)狀態，能夠較(jiao)快更好的(de)接受新鮮事物。“誤(wu)知”是一種迷誤(wu)狀態，只(zhi)有破除錯誤(wu)的(de)觀念才能接受新的(de)觀念。思想僵(jiang)化的(de)人就是“誤(wu)知”太多導致固(gu)步自封難(nan)以進步，相比(bi)較(jiao)而(er)言“無知”而(er)有上進心(xin)的(de)人更容易被教導成才。

　　3、“沒有不可能”、“沒有困難”

　　企業(ye)的(de)問(wen)題，無論大小都有(you)解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題的(de)方法。如果問(wen)題沒有(you)得到解(jie)(jie)決(jue)(jue)，不是問(wen)題沒法解(jie)(jie)決(jue)(jue)，而是暫時沒有(you)找到解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題的(de)方法而已(yi)。企 業(ye)的(de)管理者和員工(gong)只(zhi)要肯用心鉆研，企業(ye)的(de)問(wen)題都是可(ke)以得到解(jie)(jie)決(jue)(jue)的(de)。

　　4、凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者

　　如果員工或管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)從(cong)心(xin)里面都沒有(you)認為與(yu)企業是一個整體(ti)，哪來的(de)榮辱與(yu)共呢(ni)？同時作為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，要(yao)注意不要(yao)在利(li)益(yi)上虧欠員工。管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)如果跟員工斤斤計較，員工也會跟管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)斤斤計較。

　　5、打造團隊最怕爛蘋果。

　　一(yi)個(ge)(ge)箱(xiang)子(zi)里有一(yi)個(ge)(ge)爛(lan)(lan)蘋果(guo)(guo)，如果(guo)(guo)不(bu)清(qing)理出來，就會(hui)導致(zhi)一(yi)箱(xiang)子(zi)蘋果(guo)(guo)都腐爛(lan)(lan)了，不(bu)多(duo)(duo)久一(yi)屋子(zi)的(de)(de)蘋果(guo)(guo)都爛(lan)(lan)掉了，這就是(shi)管理上(shang)的(de)(de)“爛(lan)(lan)蘋果(guo)(guo)效應(ying)”。團(tuan)隊打造(zao)最忌諱有太多(duo)(duo)負(fu)(fu)面(mian)的(de)(de)東西，領(ling)導者要及(ji)(ji)時對團(tuan)隊中的(de)(de)負(fu)(fu)能量如謠(yao)言(yan)、抱(bao)怨等(deng)進行“辟(pi)謠(yao)”和(he)清(qing)理，并(bing)對那些(xie)制(zhi)造(zao)散(san)播負(fu)(fu)能量的(de)(de)人及(ji)(ji)時進行正確的(de)(de)引導、思想糾偏，否則篩選、過濾、隔(ge)離和(he)清(qing)除，以防不(bu)好的(de)(de)影響持續和(he)惡化(hua)，從(cong)而影響整個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)積極性、凝聚(ju)力和(he)戰斗力等(deng)。