1、時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領(ling)導要(yao)經(jing)常反思兩個(ge)問(wen)題：員工(gong)(gong)的(de)(de)收入計劃是多少？員工(gong)(gong)的(de)(de)成長計劃是怎樣的(de)(de)？然后幫他們(men)一起分析幫他們(men)建立自己(ji)的(de)(de)成長地圖。不為員工(gong)(gong)做規劃的(de)(de)領(ling)導不是好領(ling)導。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見解(jie)(jie)是建立在對(dui)(dui)事(shi)(shi)情(qing)的(de)理解(jie)(jie)之上(shang)的(de)，我(wo)們對(dui)(dui)事(shi)(shi)情(qing)的(de)理解(jie)(jie)越通越透，就越有自(zi)己的(de)獨立見解(jie)(jie)，越容易做出(chu)正確判斷(duan)。具體表現在對(dui)(dui)任何事(shi)(shi)情(qing)包(bao)括工作中的(de)一言(yan)一行，都是深思熟慮的(de)結果。

　　3、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去

　　所(suo)謂的(de)(de)控局(ju)，就是一切(qie)盡(jin)在(zai)掌握之(zhi)中。一個控局(ju)高手，會(hui)把整(zheng)個的(de)(de)局(ju)布得很大(da)做得很細，他會(hui)在(zai)形(xing)式和內容上都做到全(quan)面(mian)控局(ju)。會(hui)議(yi)控局(ju)的(de)(de)目的(de)(de)就是達成自己(ji)的(de)(de)管理目標。

　　4、沒有總結，就沒有進步

　　沒(mei)有(you)(you)總(zong)結(jie)，就沒(mei)有(you)(you)進步(bu)；沒(mei)有(you)(you)計劃(hua)，就沒(mei)有(you)(you)方向；沒(mei)有(you)(you)目(mu)(mu)標，就沒(mei)有(you)(you)結(jie)果。總(zong)結(jie)是(shi)(shi)反思(si)進步(bu)的(de)開始，一(yi)(yi)個善于總(zong)結(jie)的(de)人和組織一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)在(zai)不(bu)斷地(di)進步(bu)。拿破侖(lun)曾說過“沒(mei)有(you)(you)哪場(chang)(chang)勝仗是(shi)(shi)按計劃(hua)取得的(de)”。然而(er)，他還是(shi)(shi)會(hui)為每一(yi)(yi)場(chang)(chang)戰役制訂(ding)好作戰計劃(hua)，而(er)且比(bi)以(yi)往任(ren)何(he)將軍(jun)都要細致得多。計劃(hua)可能(neng)會(hui)因為客(ke)觀情況發生變化(hua)，但(dan)是(shi)(shi)如果沒(mei)有(you)(you)計劃(hua)那就是(shi)(shi)在(zai)打濫仗。計劃(hua)能(neng)夠為工作指(zhi)明方向，就能(neng)做到臨危不(bu)亂，但(dan)在(zai)具體執(zhi)行的(de)過程中可能(neng)會(hui)按照(zhao)實際情況微調。目(mu)(mu)標是(shi)(shi)一(yi)(yi)切行動的(de)源頭(tou)，沒(mei)有(you)(you)目(mu)(mu)標，就沒(mei)有(you)(you)結(jie)果。

　　5、有計劃與無計劃

　　有(you)計劃(hua)，自己找事情(qing)干(gan)；無計劃(hua)，事情(qing)找他干(gan)。任(ren)何一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，導入(ru)計劃(hua)系統都會(hui)帶來很大的改變。一(yi)家(jia)沒(mei)有(you)計劃(hua)系統的企(qi)(qi)業(ye)(ye)整天都是在打(da)濫仗，對未來沒(mei)有(you)長遠的規(gui)劃(hua)，這樣的企(qi)(qi)業(ye)(ye)也是沒(mei)有(you)前途的。