1、人的本性無所謂善惡

　　管(guan)(guan)理介(jie)于對人(ren)性的(de)(de)認(ren)識，無欲則(ze)善(shan)，欲來則(ze)惡(e)。對人(ren)性善(shan)惡(e)的(de)(de)爭論(lun)一直存(cun)在(zai)，我的(de)(de)觀點(dian)是人(ren)性無所(suo)謂善(shan)惡(e)或者(zhe)可以說亦(yi)善(shan)亦(yi)惡(e)。管(guan)(guan)理就(jiu)是對人(ren)性進行管(guan)(guan)理達到目的(de)(de)的(de)(de)一門科學。“壁(bi)立(li)千仞，無欲則(ze)剛”。對管(guan)(guan)理者(zhe)而言，也是無欲則(ze)剛，不存(cun)在(zai)自私的(de)(de)欲望(wang)保持剛正不阿才能(neng)真正做好管(guan)(guan)理。

　　2、經驗當然可貴，但有時也會成為創新的障礙

　　經(jing)驗(yan)是一(yi)種(zhong)能(neng)力，也(ye)(ye)養(yang)成了一(yi)種(zhong)思維(wei)習(xi)慣。好習(xi)慣的(de)養(yang)成當然要(yao)傳承，當經(jing)驗(yan)面臨市(shi)場變化的(de)局(ju)面時，原有的(de)經(jing)驗(yan)也(ye)(ye)是一(yi)種(zhong)思維(wei)行為習(xi)慣的(de)障(zhang)礙。創新的(de)本質(zhi)就是改(gai)變，而改(gai)變有時跟習(xi)慣是矛盾的(de)。走老路到不了新地方(fang)，只有勇(yong)于打破舊(jiu)有的(de)思維(wei)習(xi)慣才能(neng)開拓新的(de)局(ju)面。

　　3、用最低的成本產生最高的價值

　　管(guan)理(li)上常見的(de)誤區是把員工(gong)當成機(ji)器，如(ru)果管(guan)理(li)者(zhe)把員工(gong)當成機(ji)器就忽略了員工(gong)作為(wei)人的(de)屬(shu)性。即便是最基(ji)層的(de)流水線工(gong)人，管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)要考慮(lv)到(dao)對其的(de)人性關懷和(he)價值(zhi)創造(zao)。只有建(jian)立在(zai)人性關懷基(ji)礎之上的(de)管(guan)理(li)才能真正持續不斷地創造(zao)價值(zhi)。思(si)(si)想是一個人最有價值(zhi)的(de)部分(fen)，管(guan)理(li)者(zhe)必須關注(zhu)和(he)激發(fa)員工(gong)的(de)創造(zao)性思(si)(si)維。

　　4、管個體，靠溝通；管群體，靠活動

　　一個(ge)好(hao)的(de)管(guan)理者要(yao)有很(hen)高的(de)溝(gou)通能力和領導藝(yi)術，管(guan)理者必須善于組(zu)織活動。任何一個(ge)組(zu)織都是(shi)有磁場(chang)(chang)的(de)，只是(shi)看不見罷了，這個(ge)磁場(chang)(chang)就是(shi)相(xiang)互(hu)影響、相(xiang)互(hu)欣(xin)賞、相(xiang)互(hu)激(ji)發(fa)群體(ti)思維導向的(de)能量(liang)場(chang)(chang)。

　　5、不破不立，大破大立

　　讓人接受新(xin)的方式，就要讓人去掉舊(jiu)的方式，不(bu)破不(bu)立(li)，這是千(qian)古(gu)不(bu)變的定律。“破”和(he)“立(li)”正(zheng)(zheng)如(ru)一(yi)枚硬幣的正(zheng)(zheng)反兩面，不(bu)破不(bu)立(li)，大破大立(li)。任何變革(ge)都涉及(ji)到(dao)對舊(jiu)有的觀(guan)念、方式等(deng)的否定和(he)顛覆，只(zhi)有這樣正(zheng)(zheng)確的觀(guan)念和(he)方式才能(neng)樹立(li)起(qi)來。這是一(yi)個非常(chang)痛苦的蛻變過(guo)程。