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業務訂單經常性插急單,PMC無法有效的推行計劃

發布時間:2018-08-15     瀏覽量:3891    來源:正睿咨詢
【摘要】:答:1)首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出來,并制訂一個解決方案,這個方案中一定要注明每個人現在扮演的是什么角色,應該扮演什么樣的角色;現在這樣的利弊是什么,方案中的利弊是什么;現在這樣做的代價是什么,改變后的代價又是什么。一定要有鮮明的對比。這個方案完成后,一定要與相關部門進行溝通,不要存在漏洞。經多方溝通后,覺得這樣做確實可行時,將方案先給老板看看,征求他的高見,如果老板同意你的方案,就依方

  答:

  1)首先(xian)將現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)問題找(zhao)出(chu)來,并制(zhi)訂一(yi)個(ge)解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an),這(zhe)(zhe)個(ge)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)中一(yi)定(ding)要(yao)注明每(mei)個(ge)人現(xian)在扮(ban)演的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)角色,應該扮(ban)演什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色;現(xian)在這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利弊是(shi)(shi)什(shen)么(me),方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利弊是(shi)(shi)什(shen)么(me);現(xian)在這(zhe)(zhe)樣(yang)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)價是(shi)(shi)什(shen)么(me),改變(bian)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)價又是(shi)(shi)什(shen)么(me)。一(yi)定(ding)要(yao)有(you)鮮(xian)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對比。這(zhe)(zhe)個(ge)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)完成后(hou)(hou),一(yi)定(ding)要(yao)與相關(guan)部門(men)進行(xing)溝(gou)(gou)通(tong),不(bu)要(yao)存在漏洞(dong)。經(jing)多方(fang)(fang)溝(gou)(gou)通(tong)后(hou)(hou),覺得(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)做確(que)實可行(xing)時,將方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)先(xian)給老(lao)(lao)板看(kan)看(kan),征(zheng)求他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高見,如果老(lao)(lao)板同意(yi)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an),就依方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)實施(shi);方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)成功之(zhi)后(hou)(hou)一(yi)定(ding)要(yao)將現(xian)有(you)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)修改為(wei)你方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)實施(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中做事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),以后(hou)(hou)就按(an)照新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)執行(xing)。

  2)其次,要想(xiang)使訂單穩定下來(lai),交(jiao)期(qi)是一定要努力改善,可將產(chan)品(pin)的(de)實(shi)際交(jiao)期(qi)(材(cai)料(liao)(liao)準備時(shi)(shi)間(jian)+材(cai)料(liao)(liao)檢驗時(shi)(shi)間(jian)+產(chan)品(pin)生產(chan)時(shi)(shi)間(jian)+產(chan)品(pin)運(yun)輸到客(ke)戶(hu)的(de)時(shi)(shi)間(jian)等(deng))進行分解,看某個(ge)階段的(de)時(shi)(shi)間(jian)是否有(you)可以壓縮的(de)空間(jian);也可對插(cha)的(de)急(ji)單進行評審,回復(fu)客(ke)戶(hu)公司最(zui)快(kuai)的(de)交(jiao)期(qi);如(ru)果實(shi)在(zai)沒(mei)有(you)辦法(fa)只能(neng)設法(fa)與客(ke)戶(hu)、生產(chan)部門以及老板(ban)平衡這些(xie)問題。

 

 

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