大多數企(qi)業(ye)管理者現狀

　　許(xu)多管理(li)者新入職一家(jia)企業(ye)之(zhi)后，發(fa)現企業(ye)有諸多需(xu)要改善的地方，前(qian)三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能(neng)夠改變企業(ye)，但(dan)一年半(ban)載之(zhi)后就泄氣了。企業(ye)不(bu)是他來的時候剛成立，難道原來的人都在(zai)吃(chi)干飯(fan)嗎？不(bu)，原來的人其實都在(zai)努力解決問(wen)題。

　　有(you)的(de)(de)(de)管理(li)者在(zai)一家(jia)企業(ye)干了十幾年，甚至是(shi)跟著老板(ban)打江山一路(lu)闖過(guo)來的(de)(de)(de)，但(dan)企業(ye)的(de)(de)(de)有(you)些(xie)老問題他(ta)就(jiu)是(shi)解決(jue)不(bu)了。例如(ru)，網絡(luo)建設不(bu)盡人意，團隊不(bu)穩定(ding)，客戶流失也過(guo)快(kuai)、銷售額總是(shi)上不(bu)去……等等，再(zai)如(ru)，ISO、ERP這些(xie)先進的(de)(de)(de)管理(li)模式在(zai)大多(duo)(duo)數(shu)企業(ye)不(bu)能落地。這些(xie)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)者知道的(de)(de)(de)問題，而且(qie)想方設法解決(jue)過(guo)。但(dan)并沒有(you)得(de)到解決(jue)。很多(duo)(duo)企業(ye)管理(li)者認為，只要給他(ta)們足夠的(de)(de)(de)時(shi)間就(jiu)能解決(jue)企業(ye)的(de)(de)(de)問題。看(kan)完(wan)下(xia)述(shu)三個原因(yin)就(jiu)不(bu)這么認為了。

　　為什(shen)么大多數(shu)企業(ye)管理問題管理者解決(jue)不了(le)?

　　企業管理問題---企業創辦時存在設計問題

 　　首先是中小企(qi)業在(zai)(zai)創辦時就(jiu)沒有(you)企(qi)業設計，這就(jiu)像搭(da)建(jian)窩棚一(yi)樣，沒有(you)圖紙，也(ye)不挖地基，覺得(de)應該(gai)在(zai)(zai)這個(ge)地方立一(yi)根柱子就(jiu)立了(le)，覺得(de)在(zai)(zai)那(nei)一(yi)個(ge)地方該(gai)蓋一(yi)塊板子就(jiu)蓋了(le)。顯(xian)然，窩棚的結構(gou)是不緊湊的，禁(jin)不住狂(kuang)風暴雨的襲擊。

　　企業設計的(de)(de)缺(que)乏是(shi)一(yi)(yi)切(qie)問(wen)題的(de)(de)根(gen)源。我們的(de)(de)企業怎(zen)么發展(zhan)起來(lai)的(de)(de)呢？舉個(ge)(ge)例子(zi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板原(yuan)來(lai)是(shi)小學老師，搞(gao)了一(yi)(yi)塊木(mu)板當工作臺，利用業余時(shi)間裝燈，賣掉(diao)了再(zai)裝。他發現做燈比較賺錢(qian)，就請了幾(ji)(ji)個(ge)(ge)人，多搞(gao)幾(ji)(ji)塊木(mu)板當工作臺。后(hou)來(lai)干脆租房子(zi)，擴大(da)了規模，再(zai)然后(hou)就不教書了，租更(geng)大(da)的(de)(de)房子(zi)，招更(geng)多的(de)(de)人，又搞(gao)門市部……就這(zhe)樣一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)往上走。

　　這(zhe)(zhe)就(jiu)是很多(duo)(duo)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)真實的(de)發(fa)展(zhan)經歷。第一(yi)代創業(ye)(ye)(ye)者靠訂單拉動，把小作(zuo)坊做(zuo)成了(le)大作(zuo)坊，沒(mei)(mei)有一(yi)個(ge)(ge)老板知(zhi)道自己到底能做(zuo)多(duo)(duo)大，沒(mei)(mei)有一(yi)個(ge)(ge)清晰的(de)框架(jia)(jia)，就(jiu)這(zhe)(zhe)么(me)(me)跌(die)跌(die)撞撞，他(ta)們壓根(gen)兒就(jiu)沒(mei)(mei)想企(qi)業(ye)(ye)(ye)應該有多(duo)(duo)少部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、一(yi)個(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)應該有多(duo)(duo)少崗位、部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之間有什(shen)么(me)(me)關(guan)(guan)系(xi)、崗位和崗位之間有什(shen)么(me)(me)關(guan)(guan)系(xi)，等等。所以，很多(duo)(duo)老板對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)整個(ge)(ge)架(jia)(jia)構、動作(zuo)流(liu)程(cheng)、人員(yuan)這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)要素從來沒(mei)(mei)有系(xi)統思考過，缺乏設計，結(jie)果越做(zuo)越大了(le)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒(mei)(mei)有設計就(jiu)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大了(le)，各個(ge)(ge)模塊的(de)配置肯定(ding)不均(jun)衡，業(ye)(ye)(ye)務的(de)流(liu)暢性很差。

　　企業管理問題---企業結構弊端

　　很多管(guan)理人員看(kan)到了這些問題(ti)(ti)，但他(ta)(ta)們(men)(men)很難改。因(yin)為他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)首要任務不是(shi)(shi)(shi)改企(qi)業(ye)結(jie)構(gou)，老(lao)(lao)板沒有(you)(you)請他(ta)(ta)們(men)(men)去改企(qi)業(ye)結(jie)構(gou)。老(lao)(lao)板讓(rang)他(ta)(ta)做PMC，就是(shi)(shi)(shi)讓(rang)他(ta)(ta)安(an)排計劃的(de)(de)，讓(rang)他(ta)(ta)做采購經理就是(shi)(shi)(shi)讓(rang)他(ta)(ta)買物料的(de)(de)。老(lao)(lao)板有(you)(you)一個(ge)具體的(de)(de)事情給管(guan)理者，不會讓(rang)管(guan)理者思(si)考這些抽象(xiang)的(de)(de)問題(ti)(ti)，這些抽象(xiang)的(de)(de)問題(ti)(ti)跟他(ta)(ta)現在掙錢沒有(you)(you)直接關系(xi)。企(qi)業(ye)的(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)“一個(ge)蘿卜一個(ge)坑”，每(mei)一個(ge)人都有(you)(you)一個(ge)“坑”，沒有(you)(you)一個(ge)“坑”要讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)去改企(qi)業(ye)結(jie)構(gou)。他(ta)(ta)們(men)(men)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)個(ge)具體的(de)(de)管(guan)理崗位。如(ru)果不是(shi)(shi)(shi)，老(lao)(lao)板就覺得沒法安(an)排他(ta)(ta)們(men)(men)。老(lao)(lao)板一定(ding)要他(ta)(ta)們(men)(men)做具體的(de)(de)事。所以(yi)，他(ta)(ta)們(men)(men)看(kan)到的(de)(de)問題(ti)(ti)，老(lao)(lao)板連解決的(de)(de)機會都沒有(you)(you)給他(ta)(ta)們(men)(men)。

　　企業管理問題---管理者職責定位問題

　　很多人(ren)在進企(qi)(qi)業前跟老(lao)板(ban)談得很興奮，一(yi)進去(qu)就不是(shi)那么回事了(le)。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)進企(qi)(qi)業前，老(lao)板(ban)進入(ru)了(le)他(ta)們(men)(men)的系(xi)統(tong)，當他(ta)們(men)(men)進了(le)企(qi)(qi)業后(hou)，就進入(ru)了(le)老(lao)板(ban)的系(xi)統(tong)。他(ta)們(men)(men)其實是(shi)想做(zuo)企(qi)(qi)業設(she)(she)計(ji)，但很多老(lao)板(ban)不知道企(qi)(qi)業設(she)(she)計(ji)，企(qi)(qi)業沒有一(yi)個企(qi)(qi)業設(she)(she)計(ji)的崗位(wei)。

　　了解到企業管理問題無法解決的三方面原因，通過企業咨詢管理解(jie)(jie)決(jue)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)者(zhe)無(wu)法或者(zhe)無(wu)力(li)解(jie)(jie)決(jue)的(de)這些問題就(jiu)成為(wei)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)必(bi)備。為(wei)什(shen)么這些企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)問題管理(li)(li)(li)者(zhe)解(jie)(jie)決(jue)不了而管理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司咨詢(xun)師能解(jie)(jie)決(jue)呢。正睿(rui)咨詢(xun)后面研究(jiu)分享中(zhong)將為(wei)大家詳細講解(jie)(jie)，敬請繼續關注正睿(rui)研究(jiu)院(yuan)后續研究(jiu)專題。