一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

　　企業(ye)組(zu)織力的核心在哪里？----企業(ye)老板

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)切問(wen)題都是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)問(wen)題，只要(yao)老(lao)板(ban)(ban)不(bu)改(gai)(gai)變，一(yi)切別想改(gai)(gai)變。一(yi)家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織架構(gou)的(de)(de)形成一(yi)定(ding)是(shi)以老(lao)板(ban)(ban)為核心，自上(shang)而下(xia)形成的(de)(de)。任何一(yi)家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在一(yi)定(ding)時間內(nei)，誰都可以替(ti)(ti)代(dai)(dai)(dai)，唯獨(du)老(lao)板(ban)(ban)無法替(ti)(ti)代(dai)(dai)(dai)。當然，對上(shang)市(shi)公(gong)司(si)可能會(hui)不(bu)一(yi)樣。但至少有(you)一(yi)點：職位越(yue)高，不(bu)可替(ti)(ti)代(dai)(dai)(dai)性越(yue)高，可替(ti)(ti)代(dai)(dai)(dai)的(de)(de)風險越(yue)大(da)。我們可以看(kan)到，一(yi)家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高層的(de)(de)去離對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)影(ying)響很(hen)大(da)，會(hui)導(dao)致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人事、業(ye)(ye)(ye)(ye)務等的(de)(de)震蕩(dang)。可想而知(zhi)，作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)最高領(ling)導(dao)人---企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)影(ying)響是(shi)極(ji)其大(da)的(de)(de)。基層員工的(de)(de)問(wen)題影(ying)響有(you)限，但企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)問(wen)題會(hui)被(bei)放大(da)，在工作的(de)(de)傳(chuan)遞中會(hui)被(bei)擴散。可以毫不(bu)夸(kua)張地說(shuo)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)切問(wen)題都是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)問(wen)題，只要(yao)老(lao)板(ban)(ban)不(bu)改(gai)(gai)變，一(yi)切別想改(gai)(gai)變。

　　我們(men)觀察(cha)到的(de)(de)(de)(de)事(shi)實(shi)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)很多民營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)是(shi)不職(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)，說他(ta)們(men)不職(zhi)業(ye)(ye)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)不職(zhi)業(ye)(ye)。中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)核心問題是(shi)什么？人(ren)才。西方(fang)現代(dai)化的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理、人(ren)力(li)資源管(guan)理、組織(zhi)行(xing)為學等(deng)管(guan)理科學的(de)(de)(de)(de)發展已經有(you)了(le)幾百年的(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)，但(dan)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革開放才只(zhi)有(you)三十(shi)幾年的(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)。可想而知，這(zhe)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)差距會有(you)多大。這(zhe)就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)情，西方(fang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家精神和行(xing)為都有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)傳承和延續，中(zhong)國(guo)(guo)改(gai)革開放后的(de)(de)(de)(de)第一(yi)代(dai)第二代(dai)老(lao)(lao)板(ban)一(yi)般(ban)都是(shi) “洗(xi)腳上(shang)田”，昨(zuo)天他(ta)還是(shi)農民，今天他(ta)可能就(jiu)成了(le)老(lao)(lao)板(ban)。他(ta)們(men)不懂得企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)系統化的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)運作，也許(xu)他(ta)們(men)后來接受(shou)了(le)一(yi)些(xie)培(pei)訓(xun)，學到了(le)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)知識，但(dan)是(shi)真正(zheng)操作起(qi)來又絕非(fei)易(yi)事(shi)。

　　人才是(shi)企業發展的核心競(jing)爭力

　　制造型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)人才主要來(lai)自于三(san)個(ge)途徑：第(di)一，國企(qi)和外企(qi)；第(di)二，學校；第(di)三(san)，咨詢機構。民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)人才相(xiang)對比(bi)較匱乏，民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)老(lao)板(ban)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)也是(shi) “摸著(zhu)石(shi)頭過河(he)”。摸著(zhu)石(shi)頭過河(he)就存在兩個(ge)問題：第(di)一，試(shi)錯成本(ben)比(bi)較高(gao)；第(di)二，靈(ling)活性有(you)余(yu)，原(yuan)則性不足(zu)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)來(lai)的(de)發展埋下了諸(zhu)多隱患(huan)。

　　正睿通過十幾年的企業管理咨詢，發現最近幾(ji)年企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)整體素(su)質是(shi)在下降(jiang)的(de)(de)(de)(de)。這可能于近幾(ji)年經(jing)(jing)(jing)濟不景氣外資(zi)撤離中(zhong)(zhong)國(guo)有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)型(xing)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)會直接影(ying)響(xiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，這是(shi)不爭的(de)(de)(de)(de)事(shi)實。現在中(zhong)(zhong)國(guo)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基本的(de)(de)(de)(de)管理(li)現狀是(shi)不專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，表(biao)現在職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)重不專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。其中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)與否的(de)(de)(de)(de)重要性不亞于職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)是(shi)否專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)因為種種矛盾(dun)最后分(fen)道揚鑣的(de)(de)(de)(de)事(shi)情層出不窮，但(dan)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)來自于雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)(de)不專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)造成的(de)(de)(de)(de)。我們經(jing)(jing)(jing)常遇(yu)到一(yi)個很(hen)奇(qi)怪的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)：職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)抱(bao)怨(yuan)老板(ban)不專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)越界或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)不放權等；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)抱(bao)怨(yuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)不專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)(huo)者(zhe)管理(li)混亂或(huo)(huo)者(zhe)經(jing)(jing)(jing)營不善等。事(shi)實上是(shi)，兩者(zhe)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性都有待(dai)提高。

　　企業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)力的(de)核心在老板，企業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)僅需(xu)要(yao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人，更(geng)需(xu)要(yao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)老板。兩者缺一(yi)不(bu)(bu)可(ke)。老板職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人不(bu)(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，那么就(jiu)產(chan)生(sheng)不(bu)(bu)了共鳴；老板不(bu)(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，就(jiu)很可(ke)能會(hui)出現老板不(bu)(bu)理(li)(li)解職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人的(de)現象，不(bu)(bu)理(li)(li)解就(jiu)會(hui)誤(wu)認為是錯的(de)；老板不(bu)(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人也不(bu)(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，那結果就(jiu)更(geng)糟糕了，只能是亂上(shang)添亂。由此可(ke)見，對于(yu)企業(ye)(ye)(ye)老板和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人而言(yan)，無論是哪方面(mian)的(de)不(bu)(bu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)，都會(hui)對企業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展產(chan)生(sheng)消極影(ying)響。