降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具(ju)體(ti)內容，主要包(bao)括以下五(wu)個方面。

　　精益(yi)生產原理一、系統(tong)規劃

　　生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)能力的(de)提升是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)(ti)運營(ying)管(guan)理(li)(li)能力的(de)體(ti)(ti)現(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)的(de)設(she)(she)計體(ti)(ti)現(xian)了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值的(de)定(ding)(ding)位；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)團隊的(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)的(de)權重(zhong)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)客戶與產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)定(ding)(ding)位決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)整體(ti)(ti)設(she)(she)計；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)研發(fa)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)水平(ping)決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)(shi)與產(chan)(chan)(chan)(chan)品成本(ben)的(de)權重(zhong)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)要求決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)水平(ping)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)供應鏈系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)規(gui)范性決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)穩定(ding)(ding)性；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環境(jing)、設(she)(she)備(bei)、人員素(su)質、品質標準等(deng)均決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)能力；一套系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)全面升級要按實(shi)際情況出發(fa)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)規(gui)劃分(fen)步實(shi)施方(fang)能事(shi)半功倍，最身定(ding)(ding)制、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績導向方(fang)能體(ti)(ti)現(xian)效果。

　　精益生產原(yuan)理二、全員參與

　　人是(shi)企業第一(yi)要素，任何(he)一(yi)種管理模式的(de)(de)導入和業績的(de)(de)改(gai)善(shan)提升，都需要全員(yuan)的(de)(de)參與付出(chu)。每一(yi)個層級的(de)(de)思維觀念(nian)、心(xin)態能力(li)、技術操作、創新動力(li)、決策執行都是(shi)至關重要，改(gai)變是(shi)從人開始(shi)的(de)(de)，沒有群眾基礎(chu)的(de)(de)改(gai)革將是(shi)紙上談兵，無源(yuan)之水無根之木。

　　精益生(sheng)產(chan)原理(li)三、精確準時

　　生(sheng)產的運作效(xiao)率(lv)，取決(jue)于團隊(dui)協作的能力(li)，物流的順暢。不(bu)(bu)浪費(fei)不(bu)(bu)囤積，不(bu)(bu)待工不(bu)(bu)誤工，讓生(sheng)產計劃與生(sheng)產行動一致，行如流水(shui)恰到好處， JIT 是(shi)關鍵。

　　精(jing)益生產原(yuan)理四、消除浪費

　　精(jing)益生(sheng)產的(de)宗旨是(shi)消(xiao)除一切浪(lang)費即 8 大浪(lang)費，精(jing)益求精(jing)；以價導向(xiang)，不產生(sheng)價值的(de)部份消(xiao)除掉，即價值流分析管理是(shi)關鍵(jian)；投入(ru)產出是(shi)結果，獨立核省早(zao)蓄讓全呂業績(ji)的(de)前(qian)題，培養全員的(de)經(jing)營思維最重(zhong)要(yao)。

　　精(jing)益生(sheng)產原理(li)五、永(yong)無止境

　　沒有最(zui)好只有更(geng)好，持續改(gai)善方(fang)(fang)能(neng)永續經營，常抓不懈(xie)方(fang)(fang)能(neng)成為習慣，創(chuang)新是主題，改(gai)變(bian)是前題。

　　精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的核(he)心在于生(sheng)產(chan)(chan)的恰(qia)到好處，精(jing)益求精(jing)。以(yi)(yi)零(ling)缺(que)陷(xian)、零(ling)庫存為目標，消除浪(lang)費提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)質(zhi)量生(sheng)產(chan)(chan)效率，以(yi)(yi)上(shang)五(wu)大精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的原理正睿16年(nian)制造業駐場式咨(zi)詢(xun)經驗總結，希(xi)望(wang)對您(nin)有所幫助。