何為目視管理? 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

　　目視管理的有(you)如下(xia)三(san)個特點

　　① 覺信號

　　以視覺信號顯示(shi)為基本手段,大(da)家都看得(de)見(jian)。

　　②公開、透明化

　　以公開、透明化為基本要(yao)(yao)求(qiu)，盡可能地使管(guan)理(li)者的(de)要(yao)(yao)求(qiu)和意圖(tu)讓(rang)大家看得見，借以推動自主管(guan)理(li)及自主控制。

　　③目(mu)視方(fang)式(shi)交流

　　現場工作人員(yuan)可以通過目視(shi)方(fang)式，將自己的建議、成果(guo)、感想展示出來，與領(ling)導、同(tong)事進行相(xiang)互交流。

　　目視管(guan)理的作用

　　目視管理的(de)作用一、明確管理內容，迅速(su)傳遞信(xin)息

　　在生產現場，所(suo)要(yao)管理(li)、傳達的(de)事項(xiang)無非是產量(Productivity)、品(pin)(pin)(pin)質( Quality)、成本(Cost)、交貨期( Delivery)、安全( Safety)、士氣(qi)(Morale)六大活動(dong)項(xiang)目，利用圖(tu)表(biao)顯示其目標值、實(shi)績、差異，以及單(dan)(dan)位(wei)產出(每(mei)(mei)單(dan)(dan)位(wei)人工小時產出)、單(dan)(dan)位(wei)耗用量(每(mei)(mei)批(pi)產品(pin)(pin)(pin)或每(mei)(mei)個(ge)產品(pin)(pin)(pin)所(suo)消(xiao)耗的(de)材料費、勞務費)等(deng)。

　　目視管(guan)理依據人們的生理特性，充分(fen)利(li)用(yong)信(xin)號(hao)燈(deng)、標志牌、符(fu)號(hao)、顏色等方式發出視覺信(xin)號(hao),鮮明(ming)準確(que)地刺激(ji)神經末梢，快速傳遞信(xin)息。

　　目視(shi)管理的(de)作用二、直(zhi)觀顯現異常狀態和潛在問題

　　不論(lun)誰看到目(mu)視管理(li)的(de)(de)工(gong)具，都能清楚地發現不對(dui)的(de)(de)地方，促其盡早(zao)采取改善對(dui)策，設法使損失(shi)降至最低(di)程(cheng)度(du)。

　　目視管理能將潛(qian)在問(wen)題和浪費現(xian)象直觀(guan)地顯現(xian)出來。不論是新進員(yuan)工還是其他部門(men)的員(yuan)工，一(yi)看就(jiu)懂，一(yi)看就(jiu)會(hui)，明白問(wen)題所在。

　　目視管理即利用視覺化(hua)工具管理作(zuo)業，任何人只要稍微看一下，就知道是怎(zen)一回事，應該怎(zen)么辦(ban)。

　　現(xian)場(chang)管理人(ren)員在現(xian)場(chang)巡視時(shi)，可以通過目視化工具了解同(tong)類型機器的(de)(de)速(su)度(du)或不同(tong)時(shi)段同(tong)一(yi)臺機的(de)(de)速(su)度(du)是否(fou)存(cun)在異常狀況，確實掌握人(ren)機稼動(dong)率、物品的(de)(de)流動(dong)情況是否(fou)合理、均一(yi)。

　　目(mu)視管(guan)理的作用三、實現預防管(guan)理

　　預(yu)防管(guan)理(li)是未來管(guan)理(li)的(de)必然趨勢。為使預(yu)防管(guan)理(li)能(neng)(neng)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)中(zhong)徹(che)底(di)實現，必須徹(che)底(di)實施生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)的(de)目視管(guan)理(li)，形成(cheng)任何人用(yong)眼睛馬上能(neng)(neng)發現異常(chang)，并(bing)能(neng)(neng)迅速擬(ni)訂對(dui)策(ce)的(de)作業(ye)環境。即使平時(shi)不(bu)太(tai)了解生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)情(qing)況的(de)的(de)總(zong)經理(li)、部門經理(li)等，只要(yao)走到(dao)現場(chang)，看到(dao)各(ge)種(zhong)清晰(xi)醒目的(de)標志，也會(hui)對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)的(de)的(de)大體情(qing)況有所了解。

　　因此，通過目視管(guan)理的(de)實施，如果作(zuo)業人(ren)員未按區(qu)域(yu)線的(de)規(gui)定(ding)放置物品，班長或組長就會立刻發現，當場就可對作(zuo)業人(ren)員加以指正。

　　目(mu)視管理(li)的作用四、使操作內容易于遵守和執行

　　為了保障物流(liu)順暢以及人員、物品(pin)的安(an)全，在地(di)面(mian)畫三(san)種(zhong)區域線(xian)(xian)，即為物品(pin)放(fang)(fang)置區的“白(bai)線(xian)(xian)”、安(an)全走(zou)道(dao)的“黃(huang)線(xian)(xian)”、消防器材或配電盤(pan)前面(mian)物品(pin)禁放(fang)(fang)區的“紅線(xian)(xian)”，使(shi)得這些標準能夠(gou)方便執行。

　　除此之(zhi)外，目(mu)視管(guan)理(li)使要(yao)做的理(li)由(Why)、工(gong)作內容( What)、擔當者 (Who)、工(gong)作場所(Where )、時間(jian)限制( When )、程度把握( Howmuch)、具(ju)體方法(How) 5W2H內容一(yi)目(mu)了(le)然，能夠(gou)促進大家協調(diao)配合、公平競爭,還(huan)有(you)利于統一(yi)認(ren)識(shi)，提升士氣。

　　目視管理的作用五、促進企業文化(hua)的形(xing)成和(he)建立

　　目視管理(li)通過對員(yuan)工(gong)的合理(li)化建議展示，優秀事跡和(he)先進人物(wu)表彰，公開討論欄(lan)、企業宗旨(zhi)方向(xiang)、遠景規劃等(deng)健康向(xiang)上的內容，使全員(yuan)形成較強的凝聚力和(he)向(xiang)心(xin)力，以建立優秀的企業文化。

　　目(mu)視(shi)管理的對象

　　構成(cheng)(cheng)工(gong)廠(chang)的全部要(yao)素都(dou)是其管理對象。如(ru):服(fu)務(wu)、產(chan)品、半成(cheng)(cheng)品、原(yuan)材料(liao)、零配件、設備、工(gong)夾具(ju)、模(mo)具(ju)、計量具(ju)、搬運工(gong)具(ju)、貨架、通道、場所、方法、票據(ju)、標準(zhun)、公告物(wu)、人、心情等。

　　精(jing)益生產(chan)要(yao)求非常(chang)精(jing)確地開展生產(chan)工(gong)作，目(mu)視(shi)管(guan)理能夠為(wei)(wei)精(jing)益生產(chan)工(gong)作創造一個(ge)一目(mu)了然(ran)的生產(chan)現場。屬(shu)于(yu)生產(chan)管(guan)理中(zhong)(zhong)的必要(yao)環節，以(yi)上為(wei)(wei)目(mu)視(shi)管(guan)理特點和(he)目(mu)視(shi)管(guan)理的作用，目(mu)視(shi)管(guan)理方法手段將在后(hou)面專題中(zhong)(zhong)為(wei)(wei)大(da)家闡述(shu)，歡迎(ying)繼續(xu)關注。

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