生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的產控制就是指生產進度控制。

　　一(yi)、生產進度控制方法(fa)

　　生(sheng)產進度(du)控制對(dui)現場的順利生(sheng)產具有非常重要的作用，具體可以通過以下(xia)方(fang)法(fa)。

　　1.現場觀(guan)察法

　　在現(xian)場(chang)觀察作(zuo)業(ye)狀況，核對(dui)進度的方法(fa)。這特別適合個別訂貨型(多(duo)種小量(liang)) 的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進度落后是許多(duo)企業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)管理(li)(li)的通病。因此，準確(que)掌握進度情況也(ye)就成了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)巡(xun)視(shi)的主要內容之. -。企業(ye)管理(li)(li)人(ren)員如果(guo)想通過現(xian)場(chang)巡(xun)視(shi)去(qu)發現(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)落后的問題，就要對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進度非常了解，對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工序非常熟(shu)悉，對(dui)現(xian)場(chang)管理(li)(li) 人(ren)員的具體有如下要求(qiu)。

　　①要熟知產(chan)品及產(chan)品零部件

　　現場(chang)管理人員應當- - 看到生產(chan)線上(shang)的(de)半成品或零部件就知(zhi)道(dao)是(shi)(shi)哪一個訂(ding)單的(de)產(chan)品， 或者(zhe)是(shi)(shi)哪- - 個型(xing)號的(de)產(chan)品。否(fou)則(ze)，就無法判斷各車間、班組是(shi)(shi)否(fou)按計劃在進行(xing)生產(chan)。

　　②要(yao)了解(jie)產(chan)品的生產(chan)工藝

　　了解產品的生(sheng)產工藝(yi)，可(ke)以(yi)更好(hao)地在巡視(shi)過程中發現(xian)問題。例如:有(you)無下(xia)道(dao)工序(xu)(xu)急著要的零部件，上道(dao)工序(xu)(xu)已經生(sheng)產出(chu)(chu)來卻遲遲未見交出(chu)(chu)等現(xian)象。了解生(sheng)產工藝(yi)，可(ke)以(yi)對各(ge)工序(xu)(xu)的生(sheng)產平衡狀況(kuang)進行評(ping)價，進而發現(xian)問題以(yi)便解決(jue)。

　　③要從(cong)產品一上(shang)線就進行巡視(shi)

　　每(mei)一款產(chan)品(pin)剛(gang)上(shang)生產(chan)線(xian)或(huo)剛(gang)進(jin)(jin)行開料時，要及時進(jin)(jin)行跟(gen)蹤巡(xun)(xun)視(shi)，便于(yu)(yu)準確跟(gen)蹤進(jin)(jin)度。因為從開料時進(jin)(jin)行跟(gen)進(jin)(jin)，零部件(jian)(jian)少，便于(yu)(yu)認識產(chan)品(pin)，若中途才去巡(xun)(xun)視(shi)，生產(chan)已經在各工序全面鋪開，在制品(pin)及零部件(jian)(jian)較(jiao)多，很(hen)難辨(bian)認。

　　2.使用生產進(jin)度管理箱

　　管理人員為(wei)了掌握整(zheng)體(ti)的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)，可(ke)以(yi)考慮使用(yong)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)管理箱，如(ru)圖4-12所示(shi)。具(ju)體(ti)實施時，可(ke)以(yi)設計一個有(you)60個小格(ge)的(de)敞口箱子，每-一個小格(ge)代表一個日(ri)期(qi)。每行的(de)左邊(bian)(bian)三格(ge)放(fang)生(sheng)產(chan)指(zhi)令單，右(you)邊(bian)(bian)三格(ge)放(fang)領(ling)料單。比如(ru)，某月1日(ri)的(de)指(zhi)令單放(fang)在左邊(bian)(bian)1所指(zhi)的(de)格(ge)子里，則領(ling)料單放(fang)在右(you)邊(bian)(bian)1所指(zhi)的(de)格(ge)子里。這(zhe)樣(yang)放(fang)置之后，抬(tai)頭一看，如(ru)果有(you)過期(qi)沒(mei)有(you)處理的(de)，就說(shuo)明進(jin)度(du)落后了，要采取(qu)相(xiang)關(guan)措施。

　　二、生產進度落后改善措(cuo)施

　　生產(chan)進(jin)(jin)度(du)是生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)中經常遇到的問題(ti)，一(yi)旦發生產(chan)進(jin)(jin)度(du)落后的。要(yao)及時(shi)進(jin)(jin)行(xing)改善，確保生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)順利進(jin)(jin)行(xing)。

　　1.生產進度(du)落(luo)后分析

　　通(tong)過(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度管理箱，現場主管人(ren)員可以了(le)解生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度是否落(luo)后。如果進(jin)度落(luo)后，應對落(luo)后原(yuan)因進(jin)行分(fen)析。落(luo)后原(yuan)因從(cong)待料、訂(ding)單更改、效率低、人(ren)力不足、設備故(gu)障(zhang)等方面去分(fen)析。

　　2.事前(qian)防范

　　事前防(fang)范是(shi)指合理安排工作(zuo)日(ri)程(cheng)。在安排工作(zuo)日(ri)程(cheng)時，要充(chong)分考慮以下因素。

　　事(shi)前防范要考慮的(de)因素

　　3.事(shi)中改進措施

　　針(zhen)對生產進度落后分析原因，制定相應(ying)的解決措施，具體如圖(tu)。

　　事中改進(jin)措施(shi)

　　4.縮短(duan)作業更換時間

　　精益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)理想狀態是工(gong)(gong)件(jian)在各工(gong)(gong)序(xu)間(jian)一(yi)(yi)件(jian)- -件(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)、一(yi)(yi)件(jian)一(yi)(yi)一(yi)(yi)件(jian)往 下道工(gong)(gong)序(xu)傳遞，直至(zhi)總裝(zhuang)配線，即(ji)單件(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)單件(jian)運送(song)。這在裝(zhuang)配線以及加(jia)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)是比較容易實現的(de)(de)，但在鑄造、鍛造、沖壓(ya)等工(gong)(gong)序(xu)，就(jiu)不得(de)不以批(pi)量進(jin)行(xing)。為了(le)實現全部生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)(de)同步化，就(jiu)需要根據這些工(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)特(te)點(dian)，使批(pi)量盡量縮(suo)小，但這樣- -來，作業更換就(jiu)會變得(de)很頻繁。因(yin)此(ci)，在這些工(gong)(gong)序(xu)中，作業更換時間(jian)的(de)(de)縮(suo)短就(jiu)成了(le)改(gai)善生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度(du)落后的(de)(de)關鍵因(yin)素(su)。

　　作(zuo)業更換時間(jian)(jian)由三部(bu)分(fen)組(zu)成。內部(bu)時間(jian)(jian)、調整時間(jian)(jian)、外部(bu)時間(jian)(jian)。

　　作業更(geng)換時間的(de)組(zu)成

　　作業(ye)更(geng)換時間(jian)的縮(suo)短，可(ke)以(yi)主要依靠改善(shan)作業(ye)方法、改善(shan)工夾(jia)具、提高作業(ye)人(ren)員的作業(ye)更(geng)換速(su)度以(yi)及開發小型、簡易設(she)備等方法。

　　作業更換時間(jian)的(de)縮(suo)短所帶(dai)來的(de)生產批量的(de)縮(suo)小，不僅可以使(shi)(shi)工序間(jian)的(de)在制品(pin)儲存量減少，使(shi)(shi)生產周期縮(suo)短，而且對降低資金(jin)占用(yong)率，節省保管空間(jian)，降低成本，減少次品(pin)都有很大的(de)作用(yong)。