可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則，來進一步了解學習企業如何合理分配價值，價值分配的(de)精髓是什(shen)么。

　　一提到價值分配很多人就想到錢，這是片面的觀點。價值包括機會、地位、處理問題的權利及責任。華為公司在實施人力資源管理變革(ge)時(shi)，最(zui)大的特點就是權利再分配。華為創始人任(ren)正(zheng)非曾說過(guo)，價值分配不.僅僅指錢，還包(bao)括職(zhi)務分配、責任(ren)的承擔(dan)。

　　很(hen)多企業(ye)中最大(da)的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)就是(shi)股(gu)東與(yu)雇(gu)員之(zhi)間的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)，是(shi)上級和(he)下級之(zhi)間的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)，是(shi)晉升通道、管理權力、利(li)益分(fen)配公(gong)平(ping)與(yu)否(fou)的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)。為了解決(jue)企業(ye)都會遇(yu)到的(de)(de)(de)這(zhe)些矛(mao)盾(dun)，華為著手從(cong)架構、機制、文化等(deng)方面，鍛造(zao)利(li)益一(yi)致、 文化向上的(de)(de)(de)工作環境和(he)氛圍，打造(zao)出按勞分(fen)配和(he)按資分(fen)配的(de)(de)(de)價值(zhi)分(fen)配原則(ze)，從(cong)根(gen)本上解決(jue)了企業(ye)價值(zhi)分(fen)配中的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)。

　　價(jia)值分配基本原則：效率優先，兼顧公平，可(ke)持續(xu)發展

　　華(hua)為(wei)按(an)勞分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)主要體現為(wei)“不讓奮(fen)斗者(zhe)吃虧”，利益分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)向奮(fen)斗者(zhe)傾(qing)斜;按(an)資(zi)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)主要體現為(wei)員(yuan)工持股(gu)，股(gu)票分(fen)(fen)紅(hong)收益遠遠大于工資(zi)收益，公(gong)(gong)司(si)股(gu)票分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)同樣向奮(fen)斗者(zhe)傾(qing)斜。華(hua)為(wei)視發(fa)(fa)展機(ji)會(hui)為(wei)公(gong)(gong)司(si)可(ke)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)首要價值資(zi)源，- .方面為(wei)員(yuan)工提供(gong)成長和發(fa)(fa)展的(de)機(ji)會(hui)，另一(yi)方面通過公(gong)(gong)平競(jing)爭機(ji)制，對公(gong)(gong)司(si)機(ji)會(hui)資(zi)源進行合理分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，為(wei)人才成長創造有(you)利的(de)環(huan)境和條(tiao)件。

　　人們(men)常拿做餡(xian)餅(bing)來比喻公司事業的(de)(de)發展，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)，解決的(de)(de)是做餡(xian)餅(bing)的(de)(de)原料和(he)做餡(xian)餅(bing)的(de)(de)方(fang)法(fa)等(deng)大問(wen)(wen)題;價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)(jia)，解決的(de)(de)是怎樣切(qie)餡(xian)餅(bing)的(de)(de)問(wen)(wen)題;價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分配，解決的(de)(de)是怎樣把(ba)切(qie)好的(de)(de)餡(xian)餅(bing)分出去。華為(wei)將(jiang)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分配體系放(fang)在了(le)重要(yao)的(de)(de)位置，這個(ge)問(wen)(wen)題處理不好，就會造(zao)(zao)成(cheng)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈脫節，讓價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)理念(nian)和(he)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分配體系無法(fa)實現，甚至把(ba)公司帶入(ru)災難性境地。

　　企(qi)(qi)業各種矛盾，歸(gui)根(gen)結底(di)還要歸(gui)于利益，價(jia)(jia)值創(chuang)造與價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)，不會涉(she)及利害關系，而價(jia)(jia)值分(fen)(fen)配(pei)利害關系就十分(fen)(fen)明(ming)顯了。而這，也是為什么許多企(qi)(qi)業沒有倒在創(chuang)業時的(de)(de)困難面前，卻在創(chuang)業成功后突然瓦(wa)解的(de)(de)主要原(yuan)因所在。華為能夠在企(qi)(qi)業發展到一定規模(mo)后，依然保持強(qiang)大的(de)(de)戰斗力，很大程度上歸(gui)功于華為伴隨著(zhu)企(qi)(qi)業發展不斷變革、完(wan)善的(de)(de)價(jia)(jia)值分(fen)(fen)配(pei)體系。用(yong)任正非的(de)(de)話(hua)來說，就是““分(fen)(fen)贓’分(fen)(fen)得好(hao)”。

　　華為(wei)(wei)價值分(fen)配原則(ze)與其他企業(ye)的(de)不同(tong)之處就在于(yu)，華為(wei)(wei)并不是(shi)按(an)一個(ge)人的(de)知(zhi)識來(lai)確(que)定收入和職位，而是(shi)以(yi)員工所(suo)擁有的(de)知(zhi)識對企業(ye)的(de)貢獻度來(lai)衡(heng)量(liang)的(de)。對于(yu)干(gan)部，華為(wei)(wei)也摒棄了傳統按(an)照知(zhi)識、學(xue)歷選拔(ba)的(de)原則(ze)，而是(shi)采用以(yi)承擔責任、能力、貢獻等(deng)素質來(lai)綜合(he)考量(liang)干(gan)部，避免了形(xing)而上學(xue)、唯學(xue)歷適用的(de)弊(bi)端。

　　我們(men)實行員工(gong)持股制(zhi)度。一(yi)方(fang)面(mian)，普惠認同(tong)華(hua)為的(de)模范員工(gong)，結成公司與(yu)(yu)員工(gong)的(de)利益與(yu)(yu)命運共同(tong)體。另一(yi)方(fang)面(mian)，將不斷(duan)地使最有(you)責任心與(yu)(yu)才能的(de)人進(jin)入公司的(de)中堅層。

　　---引自《華為公司基本法》

　　員(yuan)工股(gu)東可(ke)以理解為(wei)合(he)伙，能否視為(wei)合(he)伙，其(qi)最重要的一個(ge)標準就(jiu)是要看公(gong)司掌控者占多(duo)少股(gu)份。有些公(gong)司雖然也(ye)將虛擬(ni)股(gu)份作(zuo)為(wei)激勵政策(ce)，但大多(duo)公(gong)司的大老板持股(gu)份太大，即便全員(yuan)持股(gu)，也(ye)不能視為(wei)合(he)伙公(gong)司。

　　華為(wei)人力資源管(guan)理成功的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)配(pei)體(ti)系告訴我們，價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)配(pei)體(ti)系就是(shi)要將(jiang)公司(si)(si)所(suo)(suo)創造的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)轉化成可以分(fen)配(pei)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)。當然(ran)，不(bu)(bu)是(shi)任何一家(jia)公司(si)(si)都能(neng)將(jiang)所(suo)(suo)創造的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)完全分(fen)配(pei)給員(yuan)工，企業內部就必須面對(dui)價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)配(pei)和再分(fen)配(pei)的(de)(de)問(wen)題(ti)。如果解決不(bu)(bu)好這個(ge)問(wen)題(ti)，公司(si)(si)將(jiang)被(bei)這個(ge)問(wen)題(ti)拖垮也絕不(bu)(bu)是(shi)危(wei)言聳聽，此(ci)類例(li)子也比比皆(jie)是(shi)。

　　企(qi)業創(chuang)造多少(shao)價值(zhi)就分配(pei)多少(shao)價值(zhi)顯然也不現實，這(zhe)就像一群打家劫舍者的賊，偷多少(shao)就分多少(shao)。因此，企(qi)業創(chuang)造的價值(zhi)在(zai)分配(pei)方法上，應該借鑒華為(wei)在(zai)以下3個方面(mian)的分配(pei)方向(xiang):

　　1.社會。承擔社會責任(ren)。

　　2.員(yuan)工。滿(man)足員(yuan)工及家人幸福生活需求。

　　3.未來。為公(gong)司(si)未來發(fa)展(zhan)所做(zuo)的投入(ru)。

　　華(hua)為(wei)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的成功經(jing)驗告訴我(wo)們，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)不(bu)只是(shi)被動(dong)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，更是(shi)資源重新配(pei)(pei)(pei)置的過(guo)程，既(ji)是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈循環(huan)的終點，也(ye)是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈循環(huan)的起點。因此，企業價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)體系的建立，關鍵不(bu)是(shi)怎樣(yang)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，首先要解決(jue)的是(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)理念(nian)，也(ye)就是(shi)與價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)理念(nian)相-致的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)理念(nian)。華(hua)為(wei)由價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)及價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)構成的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈非常清晰，而且能(neng)夠被員工所(suo)認同，這也(ye)是(shi)為(wei)什么華(hua)為(wei)人更講效率(lv)，通俗來說就是(shi)“看準了，就做(zuo)”，“做(zuo)了，就要做(zuo)好”。