企業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對于中小企業而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那么，企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理與監控管理方法可(ke)參考(kao)以下幾點來進行：

　　1.明確目標

　　對(dui)于基(ji)層干(gan)部而(er)言，執(zhi)行(xing)力(li)是最重要(yao)的。因(yin)此在(zai)項目安排上，企業(ye)一定(ding)要(yao)明(ming)確目標(biao)(biao)，不(bu)要(yao)使用“你懂(dong)了(le)嗎?”“你明(ming)白了(le)嗎?”這(zhe)種問句，對(dui)于目標(biao)(biao)和(he)細(xi)節還沒有弄清(qing)楚的基(ji)層干(gan)部，不(bu)想被管理者輕視(shi)，往(wang)往(wang)不(bu)懂(dong)裝懂(dong)。因(yin)此，企業(ye)對(dui)基(ji)層干(gan)部要(yao)明(ming)確目標(biao)(biao)，讓他們沿著(zhu)這(zhe)個(ge)方向(xiang)發揮(hui)執(zhi)行(xing)力(li)，而(er)不(bu)是讓他們自己去找方向(xiang)。

　　2.績效指標

　　用制(zhi)度代替(ti)人員管理是最(zui)好的放權(quan)，讓干部(bu)了(le)解在自(zi)己權(quan)利范圍內，必須達到哪些目(mu)標，在什(shen)么(me)時間內完成(cheng)。這樣干部(bu)只有清(qing)楚了(le)目(mu)標和方向，企(qi)業放權(quan)才能收到成(cheng)效。因此，放權(quan)不是簡(jian)單將事情丟給干部(bu)，而是要讓他們明白企(qi)業放權(quan)的期盼是什(shen)么(me)。

　　3. 有效監管

　　領(ling)導者放權后(hou)不能不聞不問，等著(zhu)干部將(jiang)成果捧上來，權利必須(xu)關在(zai)籠子中下放，也就是說必須(xu)做到有效(xiao)監管，比如適時給(gei)予提點(dian)和建議，錯誤決定(ding)必須(xu)制止等。

　　4.溝通探討

　　讓(rang)干(gan)部自我(wo)管理后，領導者必須與干(gan)部建(jian)立起(qi)(qi)溝(gou)(gou)通渠(qu)道，通過(guo)溝(gou)(gou)通探討，了解干(gan)部學到(dao)了什(shen)么，哪些地方需要改進，等(deng)等(deng)。這樣就(jiu)會讓(rang)干(gan)部快速成長起(qi)(qi)來，能力(li)也會得到(dao)快速提高。

　　5.設置底線

　　企業放權一定要(yao)設置好底(di)線，防止干部做出越權的事(shi)，提(ti)醒(xing)他們一旦觸碰這(zhe)個底(di)線就要(yao)立即剎(cha)車。

　　“管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)得(de)少(shao)就是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)得(de)好。”是(shi)(shi)杰克.韋爾奇的(de)一(yi)句經典名(ming)言，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)得(de)少(shao)并(bing)非削(xue)弱管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)作用，而是(shi)(shi)提高管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。許(xu)多國(guo)內民營企業的(de)領導者常常處(chu)于(yu)放權也不是(shi)(shi)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)也不是(shi)(shi)的(de)境地，很(hen)怕“一(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)就死(si)，一(yi)放就亂”。

　　總之，企(qi)業(ye)管理(li)(li)放權(quan)(quan)與(yu)(yu)監控必(bi)須并行，作為企(qi)業(ye)領(ling)導者，既(ji)不(bu)能不(bu)放權(quan)(quan)，也(ye)不(bu)能隨意放權(quan)(quan)，最重(zhong)要的(de)是找對可以(yi)放權(quan)(quan)的(de)干(gan)部(bu)(bu)。放了(le)權(quan)(quan)就(jiu)應適度放手(shou)，與(yu)(yu)其(qi)緊迫(po)盯人，不(bu)如在開始時就(jiu)交代清(qing)楚，用制度監管，讓干(gan)部(bu)(bu)放手(shou)做事，這樣既(ji)可以(yi)降(jiang)低管理(li)(li)成本，也(ye)能提升企(qi)業(ye)效益，還可以(yi)鍛煉干(gan)部(bu)(bu)隊伍的(de)管理(li)(li)能力。