現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。

　　企業管理誤區一：追求(qiu)速效忽(hu)略完善與精進

　　管理咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)被客戶(hu) “忽悠(you)”了，客戶(hu)又被管理咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si) “忽悠(you)”了。很(hen)多企業(ye)要求幾(ji)(ji)天(tian)甚至幾(ji)(ji)十(shi)天(tian)之(zhi)內就能(neng)給他帶來規范化，帶來起死回生(sheng)的靈丹妙藥。現在(zai)的企業(ye)對管理追(zhui)求的是短(duan)期效益，追(zhui)求的是立竿見影的效果，真有一(yi)(yi)點臨時抱佛腳的味道。別忽略(lve)了，企業(ye)管理是一(yi)(yi)個(ge)不斷完善(shan)、精(jing)進的過(guo)程。

　　管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公司的(de)(de)工(gong)作是(shi)(shi)(shi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)解決生產(chan)、品質、營銷、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等方面的(de)(de)實際問(wen)題。但問(wen)題是(shi)(shi)(shi)，現(xian)(xian)在(zai)(zai)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老板非常現(xian)(xian)實，非常理(li)(li)性，他(ta)們(men)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)幾(ji)乎都(dou)是(shi)(shi)(shi)短期效(xiao)(xiao)益(yi)，他(ta)們(men)需要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi) “立竿(gan)(gan)見影”、“立即止血(xue)”的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。可是(shi)(shi)(shi)，當一(yi)個人(ren)身體不好(hao)的(de)(de)時(shi)候，就(jiu)(jiu)想(xiang)起來(lai)(lai)(lai)去鍛煉幾(ji)次，他(ta)的(de)(de)身體能好(hao)嗎？現(xian)(xian)在(zai)(zai)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)被(bei)市場(chang)摧殘得對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)解有些扭曲，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益(yi)不好(hao)了(le)就(jiu)(jiu)強化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運作正常了(le)就(jiu)(jiu)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不重(zhong)視。要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)幾(ji)天甚(shen)至幾(ji)十天之內就(jiu)(jiu)能給他(ta)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)規范化，帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)起死回(hui)(hui)生的(de)(de)靈丹妙藥。現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)短期效(xiao)(xiao)益(yi)，追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)立竿(gan)(gan)見影的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)，真有一(yi)點臨(lin)時(shi)抱佛(fo)腳的(de)(de)味(wei)道。別忽(hu)略了(le)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個不斷(duan)完善、精進的(de)(de)過程(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)呼喚管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公司帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)靈丹妙藥，馬上能脫胎(tai)換骨甚(shen)至起死回(hui)(hui)生。在(zai)(zai)這種情況下，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公司給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)只能是(shi)(shi)(shi) “興奮劑”，是(shi)(shi)(shi)治標不治本的(de)(de)藥方。

　　企(qi)業(ye)(ye)的(de)改(gai)(gai)變(bian)一定是(shi)一個漫長而(er)又痛苦的(de)過程，最終才(cai)能(neng)(neng)破繭(jian)成蝶。幾個月(yue)的(de)管(guan)理咨詢有(you)沒有(you)改(gai)(gai)變(bian)？肯定有(you)改(gai)(gai)變(bian)，但改(gai)(gai)變(bian)一定不大。就算(suan)是(shi)幾個月(yue)之內能(neng)(neng)夠解決(jue)交期問(wen)(wen)題、品質問(wen)(wen)題、產(chan)能(neng)(neng)問(wen)(wen)題，企(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)能(neng)(neng)夠保持(chi)下去嗎(ma)？企(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)夠自(zi)動(dong)化運(yun)轉嗎(ma)？企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)最高境(jing)界是(shi)什么？是(shi)企(qi)業(ye)(ye)自(zi)動(dong)化運(yun)轉。這需要(yao)提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)組織戰斗力。

　　企業管理誤區二：解(jie)決(jue)問題的(de)靠開(kai)會(hui)

　　一(yi)些(xie)管(guan)理(li)咨詢(xun)公司容易(yi)犯的一(yi)個(ge)(ge)錯誤是開(kai)會(hui)(hui)(hui)集中(zhong)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。如(ru)果只是寄希望于(yu)開(kai)會(hui)(hui)(hui)的時候集中(zhong)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，那會(hui)(hui)(hui)把企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)者培養成(cheng)懶漢(han)。我們(men)正(zheng)睿(rui)接手過(guo)一(yi)些(xie)管(guan)理(li)咨詢(xun)公司的失敗項目后(hou)，發現了這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的嚴重(zhong)(zhong)性。為什么嚴重(zhong)(zhong)？是因(yin)為這(zhe)些(xie)同(tong)行沒有真正(zheng)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)實際問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，只是一(yi)時為了迎合企(qi)業(ye)(ye)老板，采(cai)用(yong)非常(chang)手段給(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)一(yi)些(xie)改變。這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)有用(yong)嗎(ma)？團隊的戰斗力能提升上去嗎(ma)？企(qi)業(ye)(ye)的核心模式能打造(zao)好嗎(ma)？答案肯定是否。拿花拳繡腿當武林絕技的做(zuo)(zuo)法(fa)注(zhu)定會(hui)(hui)(hui)失敗。開(kai)會(hui)(hui)(hui)集中(zhong)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)屬于(yu)非常(chang)規做(zuo)(zuo)法(fa)，在(zai)短期之內(nei)可能會(hui)(hui)(hui)有較(jiao)明顯(xian)的效果，但(dan)時間久(jiu)了員(yuan)工會(hui)(hui)(hui)對這(zhe)種非常(chang)規做(zuo)(zuo)法(fa)形(xing)成(cheng)依(yi)賴，在(zai)正(zheng)常(chang)工作的時候大家就不(bu)(bu)認真工作了。因(yin)為員(yuan)工覺得反正(zheng)要定期開(kai)會(hui)(hui)(hui)，那個(ge)(ge)時候再來(lai)談工作的事情也不(bu)(bu)遲。如(ru)此，企(qi)業(ye)(ye)就形(xing)不(bu)(bu)成(cheng)預防問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的機制，就不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)自動(dong)化運轉。同(tong)行們(men)只是做(zuo)(zuo)了一(yi)個(ge)(ge)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的模式而已(yi)，這(zhe)樣(yang)(yang)會(hui)(hui)(hui)讓企(qi)業(ye)(ye)的人在(zai)工作中(zhong)形(xing)成(cheng)惰性---平時不(bu)(bu)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，依(yi)賴會(hui)(hui)(hui)議解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。

　　管理(li)的(de)(de)最高境界不(bu)是等到(dao)出了問題(ti)再去(qu)解決。現在有(you)些(xie)管理(li)咨詢公司的(de)(de)領頭人只(zhi)有(you)近乎完美的(de)(de)理(li)論，缺乏親自(zi)操刀(dao)的(de)(de)實戰。他們(men)的(de)(de)很多理(li)論是來(lai)自(zi)書(shu)本上(shang)的(de)(de)，來(lai)自(zi)西方的(de)(de)，難免(mian)出現教(jiao)條主義，難免(mian)水土不(bu)服，結(jie)果往(wang)往(wang)導致理(li)論上(shang)非常好，但(dan)實際操作中(zhong)非常不(bu)好。

　　理(li)論(lun)是灰(hui)色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，現實(shi)之樹長青(qing)。現在活生(sheng)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)許多案例擺在那(nei)兒，老(lao)(lao)(lao)板也(ye)越來越清醒。作為專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢師，對待(dai)問題要(yao)像剝洋(yang)蔥一(yi)樣(yang)，把(ba)外面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多浮華的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西剝掉(diao)，看到它內(nei)在真實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)面。幾個(ge)月真正能(neng)(neng)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力嗎(ma)？病(bing)人吃一(yi)次(ci)藥就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)藥到病(bing)除嗎(ma)？病(bing)人鍛煉了三次(ci)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)強身健體嗎(ma)？很多企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板就(jiu)(jiu)存在這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幻想(xiang)。老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心里想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是：老(lao)(lao)(lao)師一(yi)來憑(ping)什(shen)么收我(wo)幾十萬上百萬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？你收幾十萬至(zhi)少要(yao)賺(zhuan)一(yi)百萬我(wo)才劃算。老(lao)(lao)(lao)板有意(yi)無意(yi)地逼著管理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司要(yao)給企(qi)業(ye)(ye)創造短(duan)(duan)期(qi)效(xiao)益，管理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司被(bei)逼得只能(neng)(neng)開(kai)出(chu)(chu)短(duan)(duan)期(qi)止痛(tong)止血的(de)(de)(de)(de)(de)(de)藥方(fang)，甚(shen)至(zhi)不惜(xi)開(kai)出(chu)(chu)飲(yin)鴆止渴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)藥方(fang)。這樣(yang)，企(qi)業(ye)(ye)和(he)管理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作，就(jiu)(jiu)成了一(yi)次(ci)急(ji)功近利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)(duan)期(qi)婚姻。

　　大家可以想(xiang)一想(xiang)，一個(ge)人(ren)的(de)(de)改(gai)變(bian)有(you)多難？有(you)時你(ni)跟他講十點，然后手把手的(de)(de)教，他最終也改(gai)變(bian)不了(le)一點，所以，中國(guo)的(de)(de)詞典里這就(jiu)有(you)了(le)“屢(lv)教不改(gai)”這個(ge)詞。個(ge)人(ren)的(de)(de)改(gai)變(bian)尚且如此難，由個(ge)人(ren)組成的(de)(de)團隊、企業的(de)(de)改(gai)變(bian)那就(jiu)更難了(le)，所以，管(guan)理(li)咨(zi)詢公司在幾個(ge)月內只能給企業帶來解決(jue)問題的(de)(de)思維和模式(shi)，起示范作用，將企業的(de)(de)管(guan)理(li)者 “扶上馬再送一程”。

　　企業管理誤區三：管理咨詢公司都是靠“忽悠”

　　現(xian)在國(guo)內(nei)很多管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)(si)的(de)(de)定(ding)位是(shi)(shi)本末倒置的(de)(de)。國(guo)外知名(ming)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)(si)，與項目企業(ye)是(shi)(shi)長期合作的(de)(de)關系。它們(men)都是(shi)(shi)以年度為周期的(de)(de)，要么不(bu)做，一做至少就是(shi)(shi)三五年：今年專(zhuan)注于(yu)(yu)核心(xin)競爭力(li)的(de)(de)提升(sheng)(sheng)，明年專(zhuan)注于(yu)(yu)利潤(run)提升(sheng)(sheng)，后年專(zhuan)注于(yu)(yu)市場占有率的(de)(de)提升(sheng)(sheng)……管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)(si)都有一個明確的(de)(de)戰略規劃。

　　團隊的(de)成(cheng)長絕(jue)對不(bu)是(shi)短期(qi)能夠完成(cheng)的(de)。要(yao)組建(jian)一個好的(de)團隊，從(cong)組建(jian)開始到運作成(cheng)熟一直到產(chan)生效益，期(qi)間要(yao)花費大(da)(da)量(liang)的(de)時間和巨大(da)(da)的(de)心力(li)。

　　一般(ban)說來，一個團隊沒有半年(nian)時間是(shi)(shi)(shi)磨合不好的(de)。企業(ye)需(xu)要(yao)短期利(li)益無可厚非，但一定要(yao)以年(nian)度為單位，這樣，管理(li)咨詢(xun)公(gong)司才能真正(zheng)地幫助(zhu)企業(ye)解決核心問題以及長(chang)期問題。但是(shi)(shi)(shi)，國內很多(duo)企業(ye)都希望(wang)通過管理(li)咨詢(xun)公(gong)司三個月至半年(nian)的(de)輔導，不僅(jin)實現管理(li)指標的(de)增長(chang)，也實現經營業(ye)績的(de)增長(chang)。這是(shi)(shi)(shi)大錯特錯的(de)！

　　所以說(shuo)(shuo)，管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)(shi)被(bei)企(qi)(qi)(qi)業 “忽(hu)悠”的(de)(de)(de)，反過(guo)來企(qi)(qi)(qi)業也是(shi)(shi)被(bei)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si) “忽(hu)悠”的(de)(de)(de)。不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)(shuo)很多管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)很多模式在市場上就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種騙局(ju)。這種騙局(ju)，不(bu)僅是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業，而(er)且連很多管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)自己都(dou)蒙在了鼓(gu)里面。一(yi)方面企(qi)(qi)(qi)業急病亂投醫，另一(yi)方面有(you)些(xie)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)為了接單，不(bu)擇手段，甚至窮(qiong)兇極惡。天(tian)天(tian)吃興奮劑絕不(bu)是(shi)(shi)良策(ce)。看到別(bie)人的(de)(de)(de)缺點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)改變(bian)自已的(de)(de)(de)開(kai)始(shi)，正睿咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)是(shi)(shi) “做制造(zao)業的(de)(de)(de)終生合作伙伴”，一(yi)路(lu)成長，效果(guo)說(shuo)(shuo)話(hua)，做落地有(you)效的(de)(de)(de)全(quan)日(ri)駐(zhu)場管(guan)理(li)(li)，切實(shi)幫企(qi)(qi)(qi)業從根本到效益去(qu)優化和解決問題，讓企(qi)(qi)(qi)業收(shou)獲長期利(li)益，這是(shi)(shi)對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業來說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)無價的(de)(de)(de)。