管理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，正睿咨詢(xun)認為企業管理(li)變革之前一定(ding)要(yao)審時度勢，新(xin)規定(ding)的出臺一定(ding)要(yao)做好前期的調研(yan)準備工作，理(li)論上好的規定(ding)在實施上并不一定(ding)有可(ke)操作性(xing)。如果管理(li)升級帶給員工的只是更嚴格的管理(li)和(he)(he)更少的收入(ru)，必然(ran)會(hui)遇到強(qiang)大的阻力。如果管理(li)層和(he)(he)員工的利益都受損，他們往(wang)往(wang)會(hui)自然(ran)地聯(lian)合起(qi)來(lai)，從(cong)而(er)導致(zhi)企業癱(tan)瘓。

　　企(qi)業實現(xian)管(guan)理變革進行一場好(hao)的管(guan)理升(sheng)級一般需要 “三(san)把寶劍”：

　　企業變革管理(li)利(li)劍一(yi)：請(qing)管理(li)咨(zi)詢公司(si)主導管理(li)升(sheng)級

　　請管理(li)咨詢(xun)公司對企(qi)業(ye)主導管理(li)升級是借助外(wai)(wai)力(li)改變。因為企(qi)業(ye)的(de)(de)問題一般會積重難(nan)返，自(zi)身改變的(de)(de)動力(li)不(bu)足，依靠內(nei)力(li)很難(nan)改變。內(nei)部的(de)(de)管理(li)升級只能做局部性(xing)的(de)(de)修改完善，沒有辦法做系統(tong)性(xing)的(de)(de)設計。咨詢(xun)師作為外(wai)(wai)來力(li)量，不(bu)參(can)與企(qi)業(ye)的(de)(de)利益紛爭，更能做到(dao)客觀、中立、公正地去解決(jue)企(qi)業(ye)問題，并且咨詢(xun)師有更扎實的(de)(de)管理(li)知識和豐富的(de)(de)管理(li)升級經(jing)驗。

　　企業變革管(guan)理利劍二：重(zhong)視前期調(diao)研，制(zhi)訂升級步驟

　　咨詢師通過前期的調研(yan)工作，不(bu)僅可(ke)以(yi)掌握工廠的具體存在的問題，而且可(ke)以(yi)了(le)解到企業人員的利益(yi)訴(su)求。調研(yan)階(jie)段一定(ding)要把問題找準(zhun)，要不(bu)老(lao)板會不(bu)服(fu)氣，員工也不(bu)服(fu)氣。在各種(zhong)新規定(ding)出(chu)爐之前，要充分考慮利益(yi)各方的訴(su)求，特別要重視一線(xian)員工的意見(jian)，因(yin)為他們最了(le)解實際情況。

　　管理變革要(yao)有切實可(ke)行(xing)的(de)(de)步驟。不要(yao)希望(wang)一步到位，但求一步一個(ge)臺階。如果升級的(de)(de)動作太大(da)，操之過急，往往會增加升級的(de)(de)難度(du)。這里有個(ge)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)辦(ban)法，概括起來就(jiu)(jiu)是(shi) “兩點(dian)一面”。 “兩點(dian)”即為(wei) “先(xian)試(shi)點(dian)”和“問題點(dian)”，一面就(jiu)(jiu)是(shi) “大(da)面積(ji)推廣(guang)”。由點(dian)及面，先(xian)試(shi)點(dian)，再推廣(guang)。只有比(bi)較(jiao)才能調動大(da)家的(de)(de)積(ji)極性。通過升級，讓工人的(de)(de)效能增加，收益增多。

　　只有這(zhe)樣，動搖(yao)觀望(wang)者才會定(ding)心，不想升級的(de)人就會動心。這(zhe)樣逐(zhu)步(bu)培育好(hao)了(le)(le)升級的(de)土(tu)壤，再推行升級就相對容易了(le)(le)。還要注意的(de)是(shi)，一次只解決(jue)一個問題點(dian)，集中(zhong)力量(liang)解決(jue)關(guan)鍵問題，這(zhe)樣會調動員工的(de)積極(ji)性，并且(qie)不會浪費時(shi)間和精力。

　　企業變革管理利劍(jian)三：善于搞群眾運動

　　正睿(rui)咨(zi)詢(xun)有(you)個觀點---管個體(ti)，靠溝(gou)通；管群(qun)體(ti)，靠運(yun)動(dong)。

　　一個(ge)好(hao)的(de)管理者必須善(shan)于(yu)(yu)搞(gao)群眾運(yun)動(dong)(dong)，一個(ge)好(hao)的(de)咨(zi)詢(xun)師也必須善(shan)于(yu)(yu)搞(gao)群眾運(yun)動(dong)(dong)。毛澤東革命成功的(de)一大法寶就在于(yu)(yu)善(shan)于(yu)(yu)依靠(kao)群眾，擅長搞(gao)群眾運(yun)動(dong)(dong)。我(wo)們(men)通(tong)過(guo)誓師、ＰＫ等各(ge)種群眾運(yun)動(dong)(dong)的(de)形式，造場造勢，可以(yi)調動(dong)(dong)員(yuan)工的(de)積極性，提升效率。

　　企(qi)業(ye)如何(he)實現管(guan)理變(bian)革?正睿咨詢認為必須要具備(bei)這 “三(san)把(ba)寶(bao)劍(jian)”。有(you)了這“三(san)把(ba)寶(bao)劍(jian)”，企(qi)業(ye)變(bian)革管(guan)理才會(hui)進行得游刃有(you)余。