我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處(chu)看(kan)是這(zhe)個公司企(qi)業(ye)文化的(de)一種表現，而(er)往(wang)大了看(kan)會(hui)無形中決定企(qi)業(ye)的(de)未(wei)來走向。一個企(qi)業(ye)管理(li)理(li)念好(hao)與不好(hao)，正(zheng)睿咨(zi)詢將其分解(jie)為(wei)是否滿足以下五大原則，其中特(te)別注意的(de)是第一個原則和第五個原則。

　　企(qi)業管理(li)理(li)念原(yuan)則一、與核心理(li)念如母子(zi)關系

　　核心理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)分(fen)解到經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)分(fen)解到人才(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，營(ying)銷理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，產品(pin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，服務(wu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，品(pin)質(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，品(pin)牌理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)。也許還有更多，還可(ke)以(yi)再(zai)細分(fen)。比如說我(wo)們的(de)產品(pin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)里面可(ke)以(yi)再(zai)細分(fen)。這個(ge)關系(xi)就(jiu)是(shi)總(zong)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)和(he)分(fen)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)的(de)關系(xi)，也就(jiu)是(shi)包含和(he)被包含的(de)關系(xi)。很多企(qi)業(ye)在發(fa)展過程中(zhong)由于判斷失(shi)誤而(er)出現(xian)了盲目(mu)擴(kuo)張。把長(chang)期目(mu)標(biao)(biao)的(de)時間壓縮變成中(zhong)短期目(mu)標(biao)(biao)，在背(bei)后是(shi)整個(ge)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)體系(xi)的(de)調(diao)(diao)整。我(wo)們會發(fa)現(xian)，核心理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)不(bu)再(zai)具(ju)有    “母理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)”和(he) “總(zong)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)”的(de)地位(wei)了，這樣就(jiu)必然導致下層次的(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)發(fa)生(sheng)變化(hua)，內容也會發(fa)生(sheng)變化(hua)與(yu)調(diao)(diao)整。這樣我(wo)們企(qi)業(ye)每(mei)個(ge)版塊每(mei)個(ge)環節的(de)動作都是(shi)要做(zuo)(zuo)出調(diao)(diao)整的(de)。這就(jiu)如同 “牽一發(fa)而(er)動全身”的(de)效應(ying)。所以(yi)企(qi)業(ye)盲目(mu)擴(kuo)張風險很大。當然，企(qi)業(ye)并不(bu)是(shi)不(bu)可(ke)以(yi)對理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，目(mu)標(biao)(biao)等做(zuo)(zuo)出調(diao)(diao)整，但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)調(diao)(diao)整的(de)時候務(wu)必考慮實(shi)際(ji)，務(wu)必把阻礙(ai)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)的(de)諸多不(bu)可(ke)能性分(fen)析清楚。再(zai)例如，一些企(qi)業(ye)在愿景(jing)里明明說要為客戶提供(gong)優質(zhi)(zhi)產品(pin)，但(dan)是(shi)在實(shi)際(ji)生(sheng)產中(zhong)偷(tou)工減(jian)料(liao)，劣質(zhi)(zhi)生(sheng)產。這就(jiu)是(shi)核心理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)和(he)品(pin)質(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)的(de)沖突(tu)。

　　企(qi)業管理(li)理(li)念(nian)原則二、促(cu)進公(gong)司戰略規劃達成(cheng)

　　企業(ye)建立的理念前提條(tiao)件是圍(wei)繞(rao)公司的戰略規劃的達成來設計的。圍(wei)繞(rao)戰略規劃布局(ju)和運營，系統(tong)科學的管(guan)理均需要在(zai)此核(he)心(xin)(xin)上去運行。不(bu)脫離核(he)心(xin)(xin)目標和方向，理念原則才(cai)有(you)意義。

　　企(qi)業管(guan)理(li)理(li)念原則(ze)三、圍(wei)繞經營管(guan)理(li)活(huo)動(dong)展開

　　我們企業(ye)管理(li)(li)過程就(jiu)是經(jing)營(ying)運轉，創造價值。如果(guo)理(li)(li)念(nian)和經(jing)營(ying)管理(li)(li)活動不相關，這就(jiu)會造成和實際工(gong)作的脫(tuo)節。發揮不了理(li)(li)念(nian)的正(zheng)向(xiang)效果(guo)，公司的理(li)(li)念(nian)必須是圍繞經(jing)營(ying)管理(li)(li)活動展開的。

　　企業管理理念原則四、有利于公(gong)司(si)效率(lv)的提升

　　在市場競(jing)爭(zheng)環(huan)境如此激烈的(de)情況下，快魚吃(chi)慢(man)魚是普遍的(de)。企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營中要擊敗競(jing)爭(zheng)對手占取(qu)市場份額贏得高(gao)地，快狠準是被時(shi)代倒逼必(bi)須擁有(you)的(de)能力(li)，尤其是在一些發展迭代速度非常快的(de)行(xing)業(ye)(ye)。而(er)企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)高(gao)效率則是企(qi)業(ye)(ye)的(de)一項(xiang)重要競(jing)爭(zheng)力(li)，企(qi)業(ye)(ye)管理理念最好有(you)利于公司效率的(de)提升。

　　企業管理理念原(yuan)則五、易(yi)懂，易(yi)記，易(yi)學，易(yi)接受(shou)

　　易(yi)(yi)接受(shou)就(jiu)是(shi)指(zhi)員工容易(yi)(yi)接受(shou)，社會容易(yi)(yi)接受(shou)。有的企(qi)(qi)(qi)業它(ta)的理(li)(li)念非常繁(fan)復(fu)，很(hen)多(duo)理(li)(li)念和企(qi)(qi)(qi)業不(bu)(bu)相關。這樣(yang)的理(li)(li)念體系(xi)，老板自己(ji)都說(shuo)不(bu)(bu)清(qing)，記不(bu)(bu)住，更(geng)何況員工。當(dang)然，我(wo)們(men)看到(dao)的更(geng)多(duo)的事實(shi)是(shi)很(hen)多(duo)老板思(si)路(lu)非常清(qing)晰。思(si)路(lu)清(qing)晰其實(shi)是(shi)成為老板的一(yi)個必要(yao)條件，自己(ji)內心(xin)的想(xiang)法模糊不(bu)(bu)清(qing)楚怎(zen)么(me)(me)(me)能(neng)夠(gou)帶領眾人辦好一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業。正(zheng)睿金(jin)濤(tao)教授曾經說(shuo)過：老板一(yi)定要(yao)簡(jian)(jian)，簡(jian)(jian)到(dao)極致(zhi);老板不(bu)(bu)要(yao)故作高深，讓所有人去猜你的意思(si);老板要(yao)善(shan)于把(ba)復(fu)雜(za)的問題(ti)簡(jian)(jian)單化，簡(jian)(jian)單到(dao)人人都可(ke)以做;大道至簡(jian)(jian)，最簡(jian)(jian)單的一(yi)定是(shi)最好的，公司是(shi)這樣(yang)，管理(li)(li)也是(shi)這樣(yang)。為什么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)說(shuo)？原因(yin)就(jiu)在這里(li)，理(li)(li)念一(yi)定要(yao)簡(jian)(jian)單易(yi)(yi)懂易(yi)(yi)記易(yi)(yi)學，這樣(yang)才(cai)可(ke)以把(ba)全體員工的思(si)想(xiang)統一(yi)起來，思(si)想(xiang)意識統一(yi)了，何愁沒有高效的執行力。

　　企業首先要認清(qing)總理念(nian)(nian)與分理念(nian)(nian)的(de)(de)“母子關系”，看其(qi)是(shi)否(fou)能促(cu)進公(gong)司(si)戰略規劃(hua)達成，是(shi)否(fou)是(shi)圍繞經營(ying)管理活動展開的(de)(de)，是(shi)否(fou)有利于公(gong)司(si)效率(lv)的(de)(de)提升，是(shi)否(fou)易懂，易記，易學(xue)，易接受(shou)。滿足這五個原則(ze)，便能為(wei)企業發展壯大注入文(wen)化基因(yin)，這股力(li)量(liang)是(shi)無形的(de)(de)，也是(shi)強大有力(li)。